6、》激發員工的士氣。
7、》建立溝通的渠道。
三、【管理職能(pdca)】
第六講：管理職能
計畫：什麼是計畫\計畫的制定準則5w2h
領導：領導的意義\如何啟發\如何決定\如何交流\如何培植下屬
溝通：人際關係溝通與技巧、有效溝通要領
激勵：激勵的目的、如何激勵\員工激勵21技巧
控制：什麼是控制、控制工作的內容、控制5準則
改善：執行力、改善力重點
四、【生產與作業業管理】"
第七講： 生產作業管理
計畫生產組織
資源整合
圖表體制
品質管理品質管理要素
作業管理作業管理5要素
新產品控制新產品發展3要素
五、【現場管理】
第八講：5s管理
【服務簡介】
1、按企業要求和所需指定培訓，按企業要求對其需要做改善和提公升的系統提供指定的培訓內容實施培訓付費方式：面談
2、培訓+協助指導推動改善並達到預期目標
（1）、視察企業現狀。
（2）、擬定改善專案計畫書，評估預期達到的成果。
（3）、簽訂合作合同。
（4）、按計畫實施培訓、推動。
（5）、付費方式：【先按合同支付首金，在指定時間達到預期付完餘款】
【個人格言】：
1、只要你不停止前進、就沒有到不了的地方！
2、永遠不要為自己的失敗找藉口！
3、沒有人在學會跑之前沒摔個跟頭！
4、等機會不如尋找和創造機會！
5、如果你連自己都約束不了就不要做管理！
6、行動不等於成功、但是沒有行動就一定是失敗！
7、心態和信念是決定方向的座標！
8、厚度和寬度決定你的高度！
9、強大和完善了自我才是真正的成長！
【成長經歷】
81年他出身在雲南綏江縣。
97年綏江縣鄉村小學教師。
2023年：南下入職台資企業。
2023年：從乙個普通員工到技術員、領班、組長到工程師。
2023年：從事生產管理、同年報考就讀工商企業管理，
2023年-2023年間：服務於東莞企業、任職部門主管、先後服務過港資、台資、民營企業。
2023年-2023年間：轉向內地、先後至武漢、浙江發展、先後服務於武漢海亦佳、浙江利歐股份、月立集團。擔任部門經理廠長職務
目前就職於佛山一家上市公司總裁辦，負責主導和推動生產塊各分公司的技術、管理革新，全域性性看待生產。管理中心屬於公司的核心部門。在公司來講：屬於4大發動機部門之一。
【聯絡人】：陳先生
【諮詢**】：134********
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精品彙編資料 目錄一 工單管理 3 1.1 生產訂單 4 1.2 手工生產單 6 1.4 生產單修改 14 1.5 生產訂單列印 18 1.6 重新計畫生產單 19 1.7 其他生產單 20 1.8 訂單發放 23 1.9 生產訂單報表 24 1.10 練習 25 二 生產單處理 25 2.1 消耗...
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