摘要：下文主要談及有關於工程量清單下的投標**策略和技巧，論述了做好投標企業的投標**策略具有重要意義。
關鍵詞：工程造價工程量清單研究
1 工程量清單投標**時需要研究的幾種情況
（1）工程量清單有誤或漏項。 招標單位組織工程量清單招標，工程量的分析計算就是其中很重要的一項內容。 因為工程量清單的編制人員業務水平參差不齊，工程量清單編制的時間一般要求都很急迫，加上編制人員責任心不同，編制出的工程量清單難免會有漏項，或者由於疏忽多算，或者由於立場不同而故意少算，造成工程量清單與工程實際實物量的差異，增加了投標**的難度。
（2）施工時可能發生的設計變更所引起的工程量增減。 設計人員在進行施工圖設計時，對工程施工工藝了解不夠詳細，可能出現對一些問題考慮不周全，而投標企業根據自己的施工經驗及實際情況就可以確定哪些內容在將來有可能發生變更，變更以後工程量是增加還是減少，在投標**時就能確定出針對性的投標**策略。
（3）發包單位有可供選擇的專案。 有些工程專案的分項工程， 發包單位可能要求按某一方案**，而後再提供幾種可供選擇方案的比較**。
（4）發包單位暫定了某些工程量。 ①發包單位暫定了工程量的分項內容和總價款，並規定所有投標人都必須在總**中加入這筆固定金額，但由於分項工程量不很準確，允許將來按投標人所報單價和實際完成的工程量結算價款。 ②發包單位列出了暫定工程的專案和數量，但並沒有限制這些工程量的估計總價款，要求投標人既列出單價，也應按暫定專案的數量計算總價， 當然將來結算付款時，可按實際完成的工程量和所報清單子項單價支付。
③發包單位只列出了暫定工程的一筆固定金額，將來這筆金額做什麼用，由發包單位確定。
2 **決策分析
由於工程量清單招標通常是採用「合理低價中標」的評標原則，因此對於投標企業採取適當的**決策非常重要，**過高，會失去中標機會，投標過低，即使中標，也可能給投標企業帶來虧損。 投標企業應根據自身的具體經營狀況、技術力量、管理水平和掌握的市場、**資訊測算出自身建設擬投標工程的成本，然後再考慮專案的競爭情況、風險程度，自主確定**。
工程量清單計價
滕滿成工程量清單 bill of qualities簡稱計價方法是在建設市場中建立 發展和完善過程中的必然產物，在國際上已是乙個很成熟的計價方法，很多發達國家在專案招投標中都採用工程量清單計價模式，我國加入wto後，與國際接軌成為必然要求，傳統的明顯帶有計畫經濟色彩的計價模式難以適應開放建設市場的形...
工程量清單計價方法
一.工程量清單下的投標 或招標標底 計算 按 計價規範 規定 工程量清單計價應包括按招標檔案規定，完成工程量清單所列的全部費用，包括分部分項工程費 措施專案費 其他專案費和規費 稅金及風險費。其費用構成如圖6 1所示。一 分部分項工程費 分部分項工程費是指完成在工程量清單列出的各分部分項清單工程量所...
工程量清單計價規範
附件2建設工程工程量清單計價規範 gb50500 2008 一 計價 的組成 我省工程量清單及計價 包括封面 總說明 彙總表 分部分項工程量清單表等共32張，具體如下 1 封面 1.1 工程量清單 封 1 1.2 招標控制價 封 2 1.3 投標總價 封 3 1.4 竣工結算總價 封 4 2 總說明...