「生產必須安全，安全促進生產」。這已不僅僅只是乙個口號，而是企業健康發展的必然前提。
「生產必須安全，安全促進生產」。這已不僅僅只是乙個口號，而是企業健康發展的必然前提。倘若安全得不到保證，就無所謂生產，更無所謂銷售。
而班組是乙個企業的基石，是完成生產任務的核心，更是安全生產的第一道防線。因此，班組長更應義不容辭的承擔起安全生產管理的重任，班組的安全管理也必將決定著企業安全生產的整體效果。那麼，如何通過搞好班組安全生產管理，有效保障企業的生產安全呢？
我們可以從以下幾個方面進行。
第一、掌握紮實的專業技術知識，起到班組積極帶頭作用
班組長作為安全生產重要責任人，既要思想上重視安全生產，有很強的工作責任心，還必須有紮實的專業技術理論知識。因為班組長既要對員工的人身安全負責，還要保證所管轄的裝置安全運轉，確保生產的正常進行。因此，必須熟悉裝置運**況，洞悉各種事故隱患，執行和制訂有關巡視、裝置維護、隱患處理的安全管理制度，減少事故的發生，保證安全生產，提高企業的經濟效益。
同時，班組長還必須嚴格執行各項規章制度，以身作則，要求別人做到的，首先自己必須做到，並且要做好，積極關心班組成員的思想、工作和生活，認真聽取員工的意見和建議，不斷學習，不但在安全上有超前意識，而且在業務上要有過硬的本領，並運用自己的專業知識，摸索出事故規律，舉一反三，預防事故的發生。
第二、 做好班組員工的思想工作，增強對安全意識的憂患意識
生產必須堅持「安全第一，預防為主」的方針，在任何時候都不能動搖，安全生產是企業改革和發展的重要保證，是提高企業經濟效益的前提。防止裝置事故和人身事故的發生是生產的一項重要工作，要做好員工思想工作，教育員工認識事故的嚴重性，明白違規作業不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理。把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來，在對事和人上下功夫，做到「與其事後手忙腳亂，不如事先多做一點」，增強超前意識，防患於未然。
第三、加強現場管理 ，防患安全事故的發生
在生產過程中，班組長必須勇於管理，而且又要擅於管理。在工作中，我們的周圍不時發生的大小事故都在提醒我們，搞好安全實屬不易。「如履薄冰，如臨深淵」正是安全生產管理者心理活動的寫照。
安全生產得之於嚴，失之於寬，班組長必須對安全生產有高度的認識，嚴格遵守安全生產管理制度。工作期間，必須認真對作業過程中可能發生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，並制定出可靠的安全控制措施，變被動防範為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發生。
第四、 加強安全培訓，奠定安全生產基礎
員工是裝置的操作者和管理者，是安全生產的主力軍，因而他們的素質對安全生產有著長遠而根本的影響。員工的安全業務素質的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產的乙個關鍵。安全工作不是單靠某乙個人就能實現，必須要人人參與，才能落實安全措施。
由於員工的個人素質不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規作業，因此對員工進行安全業務知識教育就顯得尤為重要。開展安全業務知識教育，可以幫助員工樹立「安全第一，預防為主」的思想，增強員工主人翁責任感和工作責任心，提高員工的基礎技能和事故處理能力。員工明白了實施安全措施的理由，才能嚴格要求自己，並自覺遵守各項生產管理制度。
對員工安全意識的培養是乙個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程，加強安全教育培訓就是要加強對員工的安全意識和安全生產技能的培訓，讓員工不只是做到「我要安全」，還要做到「我懂安全」，並最終做到「我會安全」。只有培養出正確的安全工作習慣，才能減少事故發生。
第五 、開展安全活動，提高安全生產水平
安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變。要開展多種安全活動，改變員工認為安全工作單調和枯燥的感覺，促進員工講安全、學安全、保安全的工作積極性。
班組長可以充分利用早會的形式，向員工作安全技術交流，指出工作中的危險點和注意事項；並可以在工作中和工作後，指出員工在工作過程中正確與錯誤的操作，提高員工的安全觀念和技術水平。同時，班組長還應與員工一起分析事故和學習《事故通報》，本著"三不放過"的原則，充分進行調查分析，查清事故原因、性質，吸取教訓，並結合本單位的實際改進工作，防止同類事故重**生。
第六 、堅決杜絕習慣性違章，將安全工作落到實處
明確安全職責是安全生產的可靠保證。在安全生產管理系統工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個員工的工作任務、工作要求和相應的安全職責，抓思想、抓勞動紀律，加強員工的事業心和工作責任感，充分調動人員的主動性和積極性。
同時，班組長還必須重視糾正員工習慣性違章行為，摸清習慣性違章者的思想根源，做出防範措施，才能防止事故的發生，同時在工作中不斷總結和提高自己的安全意識，使各項安全措施得到進一步的落實。
生產班組長的安全生產職責
1 認真遵守安全規程和有關安全生產制度。根據本組人員的技術 體力 思想等情況合理安排工作，作好安全交底。對班組人員在生產中的安全健康負責。2 組織搞好安全活動日，開好班前 班後安全會，支援安全員的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，並在未熟悉工作環境前，指定專人管好他人安全。3 組織本組職工學習安...
班組長的安全生產職責
5.1 認真遵守安全規程和有關安全生產制度。根據本組人員的技術 體力 思想等情況合理安排工作，做好安全交底。對本組人員在生產中的安全健康負責。5.2 組織搞好安全活動日，開好班前 班後安全會，支援安全幹事的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，並在未熟悉工作環境前，指定專人管好他的人身安全。5.3 ...
班組長如何做好安全生產工作
實訓二現代的工業生產，保證安全生產是一項極為重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多任務作。例如認真貫徹安全生產工作方針，建立健全安全規章制度，設定專職安全管理機構，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關鍵的工作是搞好班組的安全生產，因為班組是企業最基層的...