第一章總則
第一條為加強施工技術管理，提高技術管理水平和經濟效益，根據現行國家和地方主管部門的有關規定，制訂本規定。
第二條本規定的內容包括圖紙會審、技術交底、設計變更、質量驗收及工程資料管理。
第三條本規定適用於工程施工技術管理。
第二章圖紙會審
第四條施工圖紙會審是施工前期必不可少的重要技術活動，是工程技術、預算人員了解施工圖紙內容、要求和特點，審查施工圖紙是否符合現場實際條件，解決設計與實際、土建與安裝以及各工種之間矛盾的有效途徑，對保證工程專案正確無誤施工起著重要作用。
第五條圖紙會審的組織和方法
（一）建設專案部組織圖紙會審，有關工程技術、預算人員代表專案部參加圖紙會審會議。
（二）對於大型和特殊工程可先進行專業會審，再組織綜合會審。對於一般常規工程，綜合會審與專業會審可合併進行
第六條圖紙會審前準備
（一）施工前，專案部經理、副經理、技術負責人、內業、工長、測量等工程技術人員須對設計施工圖紙進行認真研究，和必要的核對和計算，找出問題和不完善之處，以及新要求。在正式圖紙會審前組織內部圖紙會審，對不明確或待完善等問題進行評審，列出清單，按圖紙順序整理成書面材料，正式會審前提供給建設、設計及監理。
（二）圖紙會審包括但不限於以下內容:
1、圖紙及技術檔案是否符合現行國家規範、標準及當地地方標準要求。
2、圖紙及說明是否齊全、清楚，所引用標準圖是否確切。
3、總平面圖與建築施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關係是否一致，施工圖紙標註有無錯漏，各專業工種設計是否協調吻合，施工有無困難等
4、有無特殊材料、特殊工藝等。
5、提出解決方案或建議。
6、對於加大建設方專案投資、增加施工成本的做法在保證使用功能和質量的前提下，提出合理化建議；
第七條圖紙會審
（一）各專案部接到有關工程專案圖紙會審通知後，即組織技術負責人、內業技術等有關工程技術人員參加。
（二）參加會審人員應認真聽取設計單位進行的的設計交底，弄清設計意圖、特點和施工要求。
（三）對設計單位交底不明確或不清楚的問題、設計圖紙中存在的問題、設計要求及需設計和建設解答或明確的問題，參加會審人員應及時提出諮詢，準確掌握設計意圖和設計要求。
第八條會審記錄和記錄資料整理
（一）專案部對圖紙會審中涉及的所有問題和設計單位答覆的問題，包括在會審中達成共識和設計院尚需研究而不能當場答覆的問題，應按專業彙總、整理，形成圖紙會審記錄。在會審中未達成一致的意見盡可能不在圖紙會審紀要中體現，可在後期的設計變更或技術核定單等的形式進行明確。
（二）圖紙會審記錄應由建設、設計、監理和施工專案部的專案相關負責人簽訂和蓋章，形成正式圖紙會審記錄。任何人不得擅自在會審記錄上塗改或變更其內容。
第九條 《圖紙會審紀要》一般應包括但不限於以下內容：
（一）會審時間與地點。
（二）參加會審專案部和人員名單。
（三）建設、施工和有關專案部提出設計圖紙中存在的問題和對設計的要求及需修改內容。
（四）施工專案部要求修改部分施工圖紙的商討結果與解決辦法。
（五）會審中尚未解決或需進一步商討的問題。
（六）設計圖紙圖面上存在的主要問題及解決辦法。
（七）其它需在紀要中說明的事項。
具體以當地要求為準。
第十條圖紙會審的所有資料原件應由專案部綜合技術組歸檔和儲存，作為施工、竣工驗收和結算依據，並印發到相關專案部，領取人應在《圖紙會審紀要發放登記表》上簽收。
第三章技術交底
第十一條技術交底是施工過程中一項重要的技術活動，使施工人員熟悉和了解所承擔工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、質量安全要求和注意事項。
第十二條技術交底管理
施工組織設計、危險性較大專項方案（即《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》第五條規定的方案）由各專案部總工程師負責組織對專案部管理人員交底；
臨時用電施工組織設計、塔吊安拆方案等其他專業性施工方案由專業工程師對專案部管理人員交底；
除施工組織設計、危險性較大工程專項施工方案、；
各分項工程主要施工方法、操作要點、現場安全文明注意事項等由施工工長負責對施工班組成員交底。
第十三條技術交底的主要內容
（一）對專案經理部交底
1、由公司總工程師主持，向專案經理部交底。
2、技術交底內容一般包括但不限於：
（1）工程內容和施工範圍。
（2）工程特點和設計意圖。
（3）總平面布置、能源**。
（4）綜合進度和配合要求。
（5）主要質量標準和保證措施。
（6）施工安全保障措施。
（7）主要物資**要求。
（8）採用新技術、新材料、新工藝、新裝置及需組織攻關的專案。
（9）施工程式和主要施工方案。
（10）主要技術經濟指標及增收節支措施。
（11）其它注意事項。
（12）工程的重點、難點。
（二）專案技術負責人對專案管理人員交底
1、由技術負責人按照國家規範、參《中國華西建築工程施工工藝標準》、圖紙設計檔案和上級交底內容、已批准的《施工組織設計》、《專項施工方案》及《施工方法及技術措施》，向專案經理部施工管理人員交底。
2、技術交底內容一般包括但不限於以下內容：
（1）專案部技術交底的內容。
（2）施工內容。
（3）工程特點、工程範圍、設計要求和施工進度要求。
（4）主要操作方法和質量安全措施。
（5）重要施工圖紙解釋。
（6）經批准的施工方案措施。
（7）質量安全保證措施。
（8）技術經濟指標保證措施。
（9）應作好的技術記錄及分工。
（10）其它注意事項。
（三）施工工長對操作班組交底
1、由施工工長按照專案經理部承擔的施工範圍，依據施工任務和上級交底的有關要求向施工班組結合圖紙交底。
2、技術交底內容一般包括但不限於以下內容：
（1）上級技術交底要求。
（2）操作方法和質量安全保證措施及要求。
（3）技術檢驗和檢查驗收要求。
（4）施工圖紙解釋。
（5）設計變更、裝置及材料代用情況。
（6）經批准的施工方案措施。
（7）工藝質量標準和驗收辦法。
（8）技術經濟指標要求和措施。
（9）技術記錄內容和要求。
（10）與其它施工專案部施工專案的銜接、協調和配合問題。
（11）其它注意事項
（四）技術交底應有文字記錄，字跡清楚，交底雙方應簽認。書面交底材料應及時發放相關人員，交底方應妥善儲存交底資料，作為技術複核、質量安全檢查依據。
（五）各專案部總工程師對專案經理部的交底必須在工程施工前進行。分部分項工程的技術交底應在該分部分項工程施工前進行。
（六）設計發生變更時，應針對修改後的內容重新進行交底。
第四章設計變更
第十四條為更好地滿足工程質量和使用觀賞功能要求，對圖紙差錯或因施工條件、施工工藝、材料規格、品種、數量不能完全滿足設計要求，或建設專案部改變使用要求以及合理化建議等原因, 在施工過程中對施工圖作修改時，應嚴格執行技術核定或對設計變更進行審核簽證制度，保證工程質量符合國家施工規範和工期要求。
第十五條設計變更類別
（一）設計變更包括施工過程中由設計院發出的《設計變更通知書》和由施工專案部提出的設計變更申請並經設計、監理或建設專案部同意的《工程聯絡單》。
（二）設計變更包括一般設計變更、重大設計變更。
（三）一般設計變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量、安全的變更事項。如圖紙尺寸差錯更正、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾的處理等。
（四）重大設計變更：對建築體系、結構形式、層數、建築標準、主要材料、工藝流程、軸線基線及標高、使用功能、主要裝置的變更。
第十六條設計變更的現場技術核定
（一）一般設計變更由技術負責人審查，由專案經理部綜合技術組向建設、監理、設計等專案部辦理簽證手續。
（二）對由建設或設計單位提出的重大設計變更，應經技術負責人審核，如審核發現問題，應及時、主動地與設計單位協商，取得一致意見，形成書面材料。審核內容包括但不限於以下內容：
1、設計變更是否造成返工或影響正常施工，是否影響工期。
2、設計變更內容是否清楚、正確。
3、設計變更是否引起其它部位相應變動，而設計變更未考慮。
4、設計變更是否引起材料種類和數量變化，若有應及時調整採購計畫。
5、設計變更的簽字和蓋章是否齊全、有效。
（三）重大設計變更必須及時與建設專案部辦理工程費用變更單。
（四）設計變更涉及分包專案部或相關專案部時，變更前應對變更內容加以研究，確定處理方法，統一修改。
第十七條設計變更檔案的管理
（一）設計變更檔案必須有效控制，設計變更單必須經設計單位書面同意並加蓋有效印章。
（二）設計變更檔案應完整、清楚、簽字齊全，份數與圖紙份數相同。
（三）專案經理部應及時將有效的設計變更檔案印發各有關施工技術人員，領取人應在《檔案發放登記表》上簽收，並將設計變更內容標註在施工圖上。
（四）專案經理部綜合技術組負責設計變更檔案的歸檔，作為施工、竣工驗收及結算依據。
第五章原材料檢驗驗收
第十八條材料進場前，由專案材料採購員會同專案試驗工長、監理、甲方，對擬購材料的質量情況進行有見證取樣和送檢，並附送出廠材質證明資料，經試驗合格的工程材料方可採購進場。
第十九條需進行見證取樣送檢的材料應包括但不限於以下內容：
（一）混凝土與砌體結構
1、水泥、鋼筋、焊條、焊劑、砼構件、預拌砼、砂、石、集料、外加劑、砌塊、非粘土燒結磚；
2、預應力鋼絞線、預應力錨具和夾具；
（二）建築地面工程
1、水泥砼面層的粗骨料、水泥、砂；
2、水磨石面層的石粒；
3、水泥鋼(鐵)屑面層的鋼(鐵)屑；
4、防油滲面層的防油滲塗料；
雨期施工技術管理規定
3.2.2.6雨期施工質量 安全防護 環保等措施 3.2.2.7附圖。主要包括 現場物資 裝置存放位置 重點控制部位平面圖 組織機構流程圖等 3.2.2.8現場降雨匯水排水量計算。3.2.3每年進入雨期施工前，所屬專案的上級主管部門要適時地對雨期施工專案進行監控，並重點檢查雨期施工方案 技術交底及施...
施工技術管理口訣
1 審 開工前必須認真審閱施工圖紙，填寫 圖紙自審記錄 2 編 開工前編寫施工組織設計或施工方案 冬雨季施工技術措施。重要部位在施工前，應編寫關鍵過程作業指導書，並報相關部門審批。3 交 每道工序施工前，應進行技術交底 安全交底，使操作人員掌握工藝技術要領和質量標準。4 試 材料 構件 半成品進場後...
07施工技術管理
第七章 施工技術管理 7.1 甲方提供的技術資料管理 設計檔案 圖紙 設計變更和業務聯絡籤是施工的依據，當資料員收到建設單位提供的設計檔案 圖紙後，應根據目錄清點是否齊全，按專業及時發給施工隊並辦理登記手續。按規定自留兩套存放做竣工圖紙或備查，不得借出。7.1.1 圖紙會審和設計交底 各專業技術人員...