陝西清水川發電****
二○○八年二月
目錄岱海電廠學習總結2
附錄：學習感受29
岱海電廠參觀心得(四川電力建設二公司專案部29
細節成就完美（西北電建一公司蘭斌34
岱海歸來談防凍（承運部汽機檢修專工張煒41
無需揚鞭自奮蹄（承運部值長焦華46
岱海電廠電氣專業學習總結（承運部電氣專工袁軍民49
岱海電廠熱工專業學習總結（承運部熱工專工李超51
岱海電廠執行管理學習總結（承運部值長楊小文54
岱海一行之我想（承運部機組長吳強57
岱海電廠保潔工作調研學習感受（承運部保潔負責人馬智巨集） .... 59
學習創新勇創一流（承運部學員陳員61
同心同德共創佳績（承運部學員王毅64
加強企業文化建設提高企業管理水平（技術部孫磊66
岱海電廠生產管理學習總結（生產準備部張石龍72
2023年2月20日至23日，按照清水川發電****的安排，在金海暉副總經理的帶領下，****工程部、技術部、生產準備部、承運部、四川電建二公司、西北電建一公司、陝西省建四公司一行40餘人前往草原上的一顆璀璨的明珠——岱海發電廠參觀學習。岱海電廠位於內蒙古自治區烏蘭察布盟涼城縣境內岱海湖南岸，西距呼和浩特市110公里，東距北京市370公里，西南距準格爾煤田170公里，由北京國際電力開發投資公司和內蒙古蒙能熱電股份****按 51%、49%的比例合資建設。岱海電廠規劃容量為8臺60萬千瓦機組，分四期建成，同時建設配套500千伏輸變電工程，經河北萬全變電站接入京津唐電網。
一期工程兩台600兆瓦機組已分別於2023年10月、2023年1月投產發電。二期工程兩台600兆瓦空冷機組已分別於2023年9月、2023年11月投產發電。
在本次學習之前，針對清水川發電****目前的實際情況，本著學先進，趕先進，不斷提高我公司各項管理水平，創一流發電企業的目標為宗旨，制定了學習計畫，提出了學習的內容，特別是安全文明生產和生產現場暖通防凍問題作為本次學習的重點內容，現將有關學習情況做以總結匯報。
一、 岱海電廠機構設定情況
岱海電廠設定九個部門，他們分別是：總經理工作部，主要負責公司行政公文處理、會務、資訊管理、接待和對外聯絡；黨群工作部，主要負責公司黨、政、工、團；財務產權部，主要負責公司財務管理、債權、債務的清理；物資燃料部，主要負責燃料物資管理；安全生產部，主要負責安全監察、勞動合同及環保；
發電部，主要負責生產排程聯絡、執行操作和技術經濟指標管理；裝置部，主要負責裝置的選型、裝置的驗收、裝置的大修、小修、臨修、維護及技術改造；基建計畫部，主要負責擴建工程的計畫管理、合同談判及合同協議、招標、議標及評標的評審和管理；基建工程部，主要負責擴建工程的發包和安全、質量、工期、文明施工的管理，擴建工程設計、監理、施工各方的協調及監督、檢查。
岱海發電****配備有員工270餘人，負責全廠生產經營、基建管理、主機的執行、點檢工作。盛海公司是由岱海發電****員工個人出資的集體所有制****，配有員工370人，其中170人負責公用系統脫硫、化水、燃運、除灰的執行工作，另外200人負責道路綠化、生產辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。天津藍巢公司是天津電建公司所屬的多經公司，負責岱海發電****的生產裝置日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責裝置檢修工作，近200人負責裝置保潔工作。
二、 安全生產情況
岱海發電廠安全生產工作由安全生產部負責，全員參與，建立並推行了安全生產綜合預控體系，實行了一定的獎勵機制，提高了全體員工的積極性和主動性。
採取各種形式進行安全教育及培訓，強化安全生產的過程控制，開展了多次反習慣性違章，不斷完善了安全生產的技術措施，使得機組在投產第一年就以良好的穩定性和經濟性，獲得了全國600mw機組競賽一等獎，展現了優秀的工程質量和一流的安全文明生產水平。
三、 文明生產情況
走進岱海電廠，給人一種耳目一新的感覺，不論是建築物的造型，還是建築物表面各種顏色的搭配，都顯得十分醒目別緻。
辦公樓的外部造型特色別緻，辦公樓內更是顯得富麗堂皇，窗明几淨，一塵不染，熱情的接待，周到的安排，充分顯示了一流電廠的管理風貌。
文明生產狀況給我們的感受更為深刻，甚至達到令人吃驚的地步。汽機房、鍋爐房地面均採用較好的清洗濟，甚至打上高階的地板保護蠟進行防護。
保潔人員使用的專業工器具也是較好的，既節省了人力，又保證了清潔效果。
現場沒有漏灰、漏粉、漏油、漏氣等「七漏」現象。即使對於發電廠來說衛生最難搞的製粉系統，也是十分乾淨整潔。
鍋爐本體各層的樓梯平台，沒有雜物浮灰，用白手套模上去，沒有一絲汙染，燈光充足，圍欄乾淨，框架整潔。
汽機房各個平台更是乾淨整潔，12.6公尺的塑膠地板將汽機房裝飾得格外醒目，橫平豎直的各種管道保溫不鏽鋼層，相映成輝，使得岱海電廠就像乙個醫藥企業一樣。
為了使現場衛生乾淨整潔，保潔人員對於管道、框架的浮灰使用濕布清理，保證灰塵不落到地面，避免造成二次汙染。這種認真負責的工作態度，一絲不苟的敬業精神值得我們認真學習。
現場裝置見本色，介質流向、各種色環規範、清楚直觀。
岱海電廠的各種裝置名牌、門牌、裝置專責人牌子材質較好，製作規範精緻，特別是裝置專責人牌子，專責人的姓名是可以更換的，避免了好多電廠裝置專責人已經調離了該崗位，但是專責人的姓名依舊存在的現象。
消防器材擺放在指定的地點，並標貼著消防器材的使用方法和檢查登記表，消防器材的狀況一目了然。
通過我們的調研學習，我們深刻地認識到，要搞好安全文明生產工作，不僅需要大量的資金投入，更重要的是要有先進的管理理念和嚴格的管理制度，並能夠貫徹執行。
岱海電廠在裝置維護、環境保潔方面投資相當大，效果也相當明顯，僅僅辦公樓一年的保潔維護費用就高達50多萬。岱海電廠較好的裝置質量，較好的基建安裝質量是文明生產的根本保證，維護人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現象的發展擴大是文明生產的重要保證，保潔人員的辛勤工作是文明生產的必要保證。我們一定要將岱海電廠先進的管理經驗，規範化、科學化、制度化的管理理念帶到清水川發電廠來，為將清水川發電廠建設成為一流發電企業而努力工作。
四、 執行管理情況
岱海電廠機、爐、電的執行管理由自己配備人員負責，輔機的執行管理由盛海公司負責。
在執行管理工作中，他們制定了詳細的培訓計畫，針對每個員工，特別是新員工，按照裝置及系統建立培訓檔案，在規定的時間內必須達到要求的目標，採用不同形式進行技術講課，定期舉辦各專業、各值安全分析、各種競賽活動，組織事故預想和反事故演習等，有效的提高了執行員工的技術水平。
岱海發電公司在基建工程管理當中推進了「 4s 」（ 4s —整理、清掃、清潔、安全）工作，提高了各班組對安全文明施工工作規範的執行力度；在生產管理系統中推行了「 6s 」（ 6s —整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）工作，規範生產現場管理秩序，改善了生產人員作業環境，提高了裝置執行操作及檢修維護水平，為電廠安全施工、順利投產及實現機組長週期穩定執行奠定了基礎。
在裝置巡迴檢查方面，岱海電廠制定並實施了各個崗位巡迴檢查路線和標準，促進執行工作安全有序的進行。
對於主要裝置建立裝置檢查卡，詳細記錄裝置執行狀況，定時進行就地檢查，及時發現裝置存在隱患，將裝置缺陷消滅的萌芽狀態，保障了安全經濟穩定執行。
在執行工作的管理中，他們能夠加大執行隊伍的監督、檢查、落實、考核及獎勵力度，建立各種規章制度，鼓勵員工獻技獻策，充分調動了所有員工的積極性、主動性，實現執行工作的良性迴圈。
「安全、規範、創新」，「忠誠、敬業、協作」的工作精神，體現在每個岱海人身上，已經成為他們日常工作的行為準則。
通過在岱海電廠的參觀學習，使我們深刻的體會到，「精細管理、創京都旗艦品牌、和諧共贏、樹一流企業形象」的岱海企業理念深入到每個員工的心裡，已經成為每個岱海員工的行動指南，指引著岱海人取得了乙個又乙個的輝煌業績。為了打造乙個和諧共贏、一流的清水川發電廠，這種先進的企業理念值得我公司學習借鑑。
五、 檢修管理情況
岱海電廠負責裝置的點檢工作，天津藍巢公司負責裝置的日常維護工作。由於岱海電廠裝置整體質量、安裝質量較好，在機組投運後大的裝置問題較少，給水幫浦僅僅更換過一次機械密封，汽機調節系統deh曾經出現過問題，由於岱海電廠備品充足，問題很快得到解決。
鍋爐在投運後曾經發生過省煤器和再熱器洩漏問題，造成機組非計畫停運兩次。在冷態啟動時，由於油煤混燒，等離子冷態點火存在一定的問題，導致空預器著火一次。鍋爐暖風器洩漏嚴重，目前還沒有較好的處理方法。
由於煤質較好，磨煤機選型比同類機組出力較大，並且採用了耐磨輥套，因此，磨煤機相對缺陷較少，石子煤幾乎沒有，磨煤機一般能夠連續執行8000－10000小時。脫硫裝置質量較差，執行中問題較多，岱海電廠投資了700多萬的資金進行改造，改造後脫硫裝置執行基本正常。廢水經過處理後進行綜合利用，實現了零排放。
髮變組保護、線路保護、起備變保護等實行雙重化配置，大部分採用進口裝置或國內成熟技術，因此控制系統執行狀況良好。
岱海電廠熱工自動保護投入率接近100%，agc、協調、除氧水位、旁路等系統均投入自動。高壓適平比、汽包水位、汽機軸移等均正常投入。等離子點火系統由執行時間統計，有利於裝置維護檢修。
生產系統mis網由浙大快威公司開發。其中包括執行模組，檢修模組，物資模組，人力資源模組，合同模組，功能強大，執行穩定。工作卡，工作票做進了該系統中，便於管理，提高了工作效率。
岱海電廠在裝置檢修方面考核比較嚴格，獎勵力度較大，他們每年拿出兩個月的工資總額對有關人員進行獎勵，充分提高了所有人員的積極性和主動性，保證了機組安全穩定的執行。
在裝置檢修過程中，他們能夠認真做好各種防護措施，譬如：在磨煤機檢修時，用採條布將磨煤機封閉起來，防止煤粉汙染周圍裝置系統，地面鋪設塑料布防止汙染地面。
工器具擺放在橡膠保護板上，防止損傷地面等保護措施，這些都是值得我們認真學習的。
在裝置檢修維護工作中，他們推行精細檢修，提高裝置可靠性，實施質量保證體系，實施標準化作業，實現檢修質量達全優，對於主要輔助裝置、轉動機械、鍋爐受熱面，通過**易損部件的壽命，進行狀態跟蹤分析和故障診斷，加大裝置巡檢力度，力求做到裝置缺陷早發現、快消除，避免擴大、杜絕返工，這種管理理念值得我們認真學習。
東勝電廠岱海電廠調研報告
為學習先進生產管理經驗 提高裝置管理水平,特別是熟悉 點檢定修製 的實施情況和生產準備工作成功的經驗，2010年12月15日至25日，裝置部主任劉雁琳帶領汽機點檢談敦湖 化學點檢劉威 除灰點檢姜岩一行4人赴國電東勝熱電廠和京能內蒙古岱海電廠調研學習。現將調研情況匯報如下 國電東勝熱電廠 一 東勝電廠...
海岱學校唐琳琳工作總結
個人教學業績簡介 我於2006年7月畢業於山東師範大學，於2006年8月參加工作，加入到教師隊伍中。這些年來，在校領導和同事們的關心支援下和實踐鍛鍊下，工作能力和思想認識有了極大的提高。這八年間在學校領導和各位老師的幫助和支援下，以及個人的不懈努力，我已取得了點滴進步，從乙個剛畢業的學生轉變成為一名...
2023年岱海鎮機關支部創先爭優活動黨員公開承諾書
注 承諾事項按條目填寫，簡明具體 承諾書一式三份，本人存乙份，黨支部存乙份，公示乙份。注 承諾事項按條目填寫，簡明具體 承諾書一式三份，本人存乙份，黨支部存乙份，公示乙份。2011年組織部機關支部創先爭優活動黨員公開承諾書 注 承諾事項按條目填寫，簡明具體 承諾書一式三份，本人存乙份，黨支部存乙份，...