在網際網路快速發展的今天，每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是網際網路使用者最多的國家，每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇網際網路作為最佳的創業模式時，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業，毫無準備，所以他失敗了!
今天筆者作為乙個網際網路創業大軍中的一員，和大家談談網際網路創業最開始必須要準備的乙個東西—計畫書。和大家說說我眼中的創業計畫書該如何去撰寫才能為自己的創業道路提供乙份幫助!廢話不多說，開始正文。
計畫書分為四大塊。第一塊是方案整合；第二塊是可行性分析；第三塊是方案預算；第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!
第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：
1.**定位。**定位這點應該詳細說明該**服務的物件，**應該以什麼為主，什麼以輔，要實現什麼。
同時可以為服務物件提供什麼!這裡要詳細，讓合作夥伴可以很迅速的了解**的大致情況。
2.**目標。**目標就是自己**的發展，能達到什麼，能獲得什麼，能給予什麼。重點講明為服務物件提供的解決方案，能讓服務物件獲得什麼好處和快捷!這裡所暢談未來吧!
3.**內容。這裡就是**擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些專案，內頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內容，每個頻道的服務專案。這裡就是簡單說明**的整體框架!
4.線下產品。以上三點說的都是**內容和**介紹。
這點針對打算推廣線下產品的**。比如有的**會推廣雜誌期刊，會員卡等等。線下產品這點應該寫出，市場調研對產品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等!
線下產品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這裡也一定要詳細的說明!
5.遠景規劃。這裡就是暢想當**各項指標都在直線上公升的情況下，**應該推出什麼樣更具有創新的內容或者產品。並提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點：
1.目標市場分析。這裡應該把**針對的所有服務物件列舉出來，並詳細闡述，每個目標使用者對**內容和產品的需求，以及需求的同時能為**帶來哪些利益。
2.競爭優勢分析。這裡就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手**的有點和缺點，並做出對比，分析出自己缺少的，並提供詳細解決方案，說明怎麼才能超越競爭對手。
3.市場前景分析。對自己**所處的環境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發展會如何，市場使用者群是否固定，使用者群是否符合**定位。
第三塊，方案預算。根據**專案的投資要求和整個**投資專案的長期規劃，拿出多種方案預算。**預算方案一般化會分為以下幾點：
1.硬體方面。也就是**用到的伺服器。各種伺服器**也有所不同，有虛擬空間，有vps，有獨立伺服器。看你**的需求，把每個專案的幾個列舉出來。
2.軟體方面。主要是伺服器系統的購買，現在基本上不要花這個錢了。
剩下就是**程式的開發，是買開發好的程式，還是自己的技術人員開發，分析出各種方式需要的資金。這裡要詳細說明，開發時間，開發人員數量。
3.產品方面。估算出**線下產品所需要的資金。
4.生活開銷。根據平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創業人員每月所需的費用。
並估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這裡所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。
5.後期如果發展壯大，還會有員工加入，所以後期還會有員工工資方面的開銷。這裡就不特別說明了!
第四塊，運作方式。創業的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最後應該是運作方式，運作方式決定**能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：
1.市場營銷。大家都知道無論什麼產品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。
市場營銷裡應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產品策略，**策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由於時間原因就不詳細說明如何去撰寫。
2.風險及對策。合夥人一定會詳細看這一點，因為合夥人需要更直白的了解你的專案存在的風險性大小，以及風險你會如何去解決!
所以這裡一定要把**會出現的風險詳細介紹，並且一定要把解決方法提供出來。
個人創業計畫書 網際網路創業
網際網路創業計畫書目錄 第一章網際網路作業相關概述 第一節網際網路作業相關概述 一 產品概述 二 產品功用 三 產品用處 第二節網際網路作業運營方法剖析 一 出產方法 二 收購方法 三 方法 第二章 2014年網際網路作業翻開環境剖析 第一節 2014年我國經濟翻開環境剖析 一 我國gdp增加情況剖...
網際網路創業計畫書通用
一 事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品 或服務 誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽 成長 成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。二 產品 服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果...
網際網路創業計畫書要點
4.市場分析 市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，並在創業計畫中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模 發展狀況 開拓能力 客戶情況 競爭形式及營銷策略的可行性，並對市場份額及市場走勢作出合理的 進行準確的市場定位。為了保證...