一、 事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二、 產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三、 市場。首先需要界定目標市場在**，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。
在確定目標之後，決定怎樣上市、**、定價等，並且做好預算。
四、 地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五、 競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.
要創業或進入乙個新市場時；2.當乙個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六、 管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
七、 人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八、 財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並**未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
九、 風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
一十、 成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計畫書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
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一 事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品 或服務 誰是主要的客戶，所屬產業的生命週期是處於萌芽 成長 成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。二 產品 服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果...
個人創業計畫書 網際網路創業
網際網路創業計畫書目錄 第一章網際網路作業相關概述 第一節網際網路作業相關概述 一 產品概述 二 產品功用 三 產品用處 第二節網際網路作業運營方法剖析 一 出產方法 二 收購方法 三 方法 第二章 2014年網際網路作業翻開環境剖析 第一節 2014年我國經濟翻開環境剖析 一 我國gdp增加情況剖...
網際網路創業計畫書要點
4.市場分析 市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，並在創業計畫中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模 發展狀況 開拓能力 客戶情況 競爭形式及營銷策略的可行性，並對市場份額及市場走勢作出合理的 進行準確的市場定位。為了保證...