●背景質量就是企業的生命，但是中國企業對待質量的態度卻遠遠令人擔憂。認為加強質量檢驗就是加強質量管理，出了質量問題不是進行科學的分析，而是推諉扯皮，導致產品質量一直無法得到真正的提高。
●課程要點
本課程從質量的定義、質量管理範圍、質量管理方法系統介紹了質量管理的7大系統，解決品質問題的4m1e、頭腦風暴、5w1h、pdca、qc的7大手法等專業工具的具體在生產實踐中的運用方法。對提高企業中基層幹部的質量意識和管理手段有著重要的作用。
●授課物件
◇企業全體中基層幹部、質量管理人員。
●授課時間
◇ 一天
●課程提綱
一、 現場品質管理概念
1、 質量的概念
2、 質量的基本定義
3、 管理的基本定義
4、 質量管理的時代變遷
5、 質量管理的觀念變化
6、 質量管理的7個重要環節
二、 現場品質管控原則
1、 全數檢驗的原則
2、 在工序內檢驗的原則
3、 目視化的原則
4、 追究責任的原則
5、 逮捕現行犯的原則
6、 徹底實施標準化的原則
7、 防錯裝置的原則
8、 檢查崗位的原則
9、 沒有抱怨的原則
10、 「乙個流」原則
11、 任務明確的原則
三、 現場品質管控的方法
1、 零缺陷的核心內容
2、 一定要把不良品表面化
3、 解決落實「三檢制」
4、 產品互檢原理及技法
5、 產品專檢的管理原則
四、實現零缺陷的管理手段
qc7大手法基本內容
1、層別法的具體應用
分層的實施技法（1）
分層的實施技法（2）
2、檢查表的具體應用
檢查表分類技巧
3、柏拉圖具體應用
柏拉圖製作方法（1）
柏拉圖製作方法（2）
柏拉圖製作注意事項
4、簡易圖表具體應用
簡易圖表種類（1）
簡易圖表種類（2）
5、散點圖具體應用
散點圖製作方法
6、直方圖具體應用
7、控制圖具體應用
qc工具活用效果（1）
qc工具活用效果（2）
●講師簡介
安岷美國aita認證國際職業培訓師（ptt）、國家認證高階管理諮詢顧問、企業管理碩士、深圳大學管理諮詢研究中心研究員、生產管理、現場管理專家。曾擔任多家國有、外企、民營企業總經理、副總經理、二十多年從事企業管理工作的經驗、五年從事管理諮詢和培訓的工作經驗。
擅長課程：《金牌班組長5項全能訓練》、《如何做一名優秀的現場主管》、《精益生產jit》、《採購與**商管理》、《生產計畫與管理運籌》、《5s現場管理》、《生產現場效率改善》、《快速縮短交貨期的精益生產方法》、《高效倉儲管理實戰訓練》《高階跟單員強化訓練》等。培訓特色為：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理遊戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
如何做到品質管理零缺陷
9月8日下午公司組織我們 了台灣講師楊望遠 如何做好品質管理零缺陷 的 看後對我有很大啟發，結合我司的現狀，作為一名質量管理人員，對品質保證有如下見解 品質保證不是單靠檢驗 檢驗 再檢驗來保證的，從設計開始考慮工裝的合理性，工藝路線的可行性決定了零件在生產中品質的保證第一要素，生產過程中裝置和原材料...
學習課程如何做到品質管理零缺陷
學習課程 如何做到品質管理零缺陷 製造型企業如何快速大幅提公升競爭力單選題1.人廉我轉是指別人也做便宜的時候，不跟他競爭了，使用藍海策略，換乙個新產品回答 正確 1.a是 2.b否 2.全員品管的 全員 指所有的員工回答 正確1.a是 2.b否 3.對上下工序來說，下一工序如果發現不良品，不可以拒收...
生產主管如何做到品質管理零缺陷
當大多數企業都在炒作品質 零缺陷 熱衷於追棒六西格瑪 sixsigma 時，我在諮詢和培訓中卻在做一件我們曾經做過但卻快忘記的事情，那就是反覆強調 drtr do right thing right 做對的事情並把它做對 在多次公開課程中，我們反覆強調零缺陷管理的核心是 第一次把正確的事情做正確 要...