作者：馬毅趙漢
**：《城市建設理論研究》2023年第15期
摘要：本文運用質保大綱控制下的管理原理，研究在整個ap1000模組製作過程中對其質量影響嚴重的因素和相關風險， 提出並實施有效的控制手段， 保證在合同規定的時間內， 有效的完成其質量目標。
關鍵詞：量管理； 資訊管理 ； 控制方法
中圖分類號：f253.3 文獻標識碼：a 文章編號：
引言 隨著我國經濟的迅猛發展，越來越多的大型專案在祖國各地開展起來。在目前的各大專案中，核電建設的質量管理又最為嚴格，也是各國建設者重點研究的課題，並隨著核電技術的發展不斷的完善。無論是前蘇聯的車諾比核電站事故，還是美國三里島核電事故，都從不同的層面反映了質量管理的重要性。
1、質量管理的意義及控制方法
質量管理之所以在核電建設過程始終扮演最重要的角色，是因為核電並非絕對安全的，核電站有潛在的高汙染性和持久的破壞性。雖然核電站發生事故的概率很小，但卻是不容忽視的。沒有核電的質量控制，就沒有核電站的安全。
概括來說，核電站質量的形成主要分為三個大的階段，即設計階段、建造階段、執行階段。我們在積極採用各種有效的質量管理方法的同時，也應該對一些潛在的影響質量的因素進行預防控制，這就需要我們對所有與質量有關的活動進行風險識別、預防控制和應急處理。
1.1質量風險控制
質量風險是對將要實施的活動，在未來沒有達到預期質量（合同、法規、標準規範、設計檔案、工程公司及公司內部程式等檔案的質量目標和質量控制指標）的可能性。確定主要質量風險及引起風險的主要因素後，責任單位應制定相應的管理方案，包括預防措施和風險發生後的應急措施；責任單位在關鍵施工活動開始前，應對施工班組進行質量風險分析交底，並有交底記錄。
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