陝甘豫團隊日常工作要求
各省理：
大家好！
為更好的提高團隊作戰效率，規範團隊管理，現對各區省理要求如下:
1、每週五晚7點前匯報銷售資訊：內容模板例：
指標150萬目前達成：銷售：15萬達成10% 回款15萬達成10%
預計可再：銷售：135萬達成 100% 回款135萬達成100%
周五匯報完後，在下周一至周五之間如果實際達成數字有變化，當日晚6點前必須及時傳送準確資料。
2、每週日進行一次周總結和周計畫，要求要體現:
（1）、每個一級客戶的銷售資料目前庫存
（2）、二級客戶總銷量總庫存
3、目前活動進展情況：
4、目前存在的問題:
5、採取整改的措施：
6、月總結要求大家以ppt模板進行總結。
內容為：
（1）區域間簡介
（2）人員配置
（3）銷售資料（》當月銷售達成 》當年分月合計達成 ）
（4）各地區經理銷售資料（內容同上）
（5）各一級客戶銷售分析（分析客戶、分析產品） 重點二級客戶分析（分析客戶、分析產品）
（6）人員費用投入產出比分析
（7）達成指標案例分析，未達成原因分析
（8）存在的問題及困難
（9）採取整改的有效措施
（10）團隊激勵語及結束語。
各省理：以上要求必須嚴格執行，目的是讓隨時能清晰的了解自己區域的實質概況。
指標就是資料總結 ＋ 算賬 ＋ 分析 = 能力銷售。
無規不成方圓，希望各省理嚴格要求自己，提高自己，本團隊不提倡罰款。
能融入者：即可攀可得之不願融入者：※必離必失之。
為我們的團隊榮譽奮鬥為我們的美好的前程加油
世上無難事，只要下決心。
我堅信——只要我們肯努力：成功就屬於我們；勝利就屬於我們
各省理對下屬要求，按照自己的管理辦法進行管理：
建議：用合適的人員做合適的事情，目的是踏踏實實幹事，為我們的指標而獻力。不怕不懂，就怕不幹。
各區人員招聘要時時儲備，不要出現有離職就空缺的現象。對於不服從管理，不及時溝通且業務做的差的人員堅決調離團隊。組建快速有力的團隊。
做到嚴進快出。嚴格篩選進入人員，根據綜合評定不行就迅速做出調整。
作為管理者，除有較強的業務技能外，就是要學會監督，按照自己下達的指令嚴格執行、落實就ok了。以自身工作履歷，尋找下級缺陷，避免懶惰行為出現而誤事，影響大局。
各理學習後制定詳細的管理要求下發各區理，併發我郵箱。
在制定內容中最好體現末尾淘汰規定內容。我會按照各省理管理要求進行不定期抽查。在抽查過程中如出現問題視為省理管理失職。
陝甘豫：周雷
2011-8-22
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