（含質量保證及承諾、進度計畫及保證措施、勞力及材料安排、機械裝置、技術工藝重點難點分析及對策、安全文明施工、專案組織機構配置等）
第一部分工程概況
1.1 工程簡介
本專案新疆生產建設兵團農七師126團科克蘭木鎮集中供熱工程
1.2 工程內容
1.2.1 2臺燃煤熱水鍋爐輔機及系統裝置安裝。
1.3 工程特點及施工關鍵
1.3.1 工程特點
施工技術、質量要求高。該工程內部設施完善；技術先進，需保證建築設施使用的可靠性、安全性。保證安裝的整體美觀與協調。
各專業之間交叉，因此土建與安裝及安裝各專業之間交叉配合將十分頻繁。
因施工工期短質量要求高，因此如何採取先進的施工工藝及有效的組織管理手段，實現業主的竣工目標是本工程施工的首要關鍵。
由於該工程質量要求高，因此如何制定和實施有效的質保措施，使每乙個分項的質量達到要求，將是本工程的另乙個關鍵。
1.3.2 關鍵施工工程的劃分
為保證整個施工任務的高質如期的完成，本工程關鍵施工過程為鍋爐的運輸安裝，其餘過程均為一般施工過程。因此施工前必須編制相應的施工方案來指導施工，從而保證質量和安全。
1.4 施工規範及驗評標準
鍋爐壓力容器安全監察暫行條列國發（1982）22號；
熱水鍋爐安全技術監察規程，勞鍋爐字（1997）8號；
工業鍋爐安裝工程施工及驗收規範gb50273-98;
機械裝置安裝工程及驗收通用規範gb50231-98;
壓縮機、風機、幫浦安裝工程施工機驗收規範gb50275-98;
現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範gb50236-98;
工業裝置及管道絕熱工程施工及驗收規範gbj126-89;
城市供熱管網工程施工及驗收規範jj28-1998;
工業金屬管道工程施工及驗收規範gb50235-97;
採暖與衛生工程施工及驗收規範gbj50242-20020;
建築裝置施工安裝通用圖集91sb3給水工程；
全國通用建築標準設計給水排水試用圖集（水幫浦隔震及其安裝jsjt-105）88657;
工業自動化儀表工程施工及驗收規範gb93-86;
室內熱力管理支吊架94r402;
管道及裝置保溫98t90.
1.5 專案分工及單位、分部、分項工程的劃分
第二部分施工部署
2.1 總體目標
創優質工程
2.1.1 質量目標
嚴格按施工圖紙、國家標準和驗收規範組織施工，確保分項工程一次合格率100%，單位工程一次交驗合格率100%，優良率不低於80%，實現質量一流，工程質量達到國家工程建設質量評定標準優良標準。
2.1.2 管理目標
我們將發揮我公司傳統優勢，充分利用我們在生產經營、技術管理中的各種優勢，實現現代化管理，保證工程在管理、質量、文明作風上均創出一流水平。安裝生產，文明施工，實現管理一流，爭創優質工程。
2.1.3 工期目標
服務業主，滿足合同工期要求，爭議提前按計畫工期完工，並確保工程優質按期完工。
2.1.4 安全與文明施工目標
創施工樣板工地。
2.1.5 環保管理目標
噪音排放達標、生活及生產汙水排放達標；施工現場夜間無光汙染，照明不影響周圍院區；固體廢棄物實現分類管理；提高**利用量，杜絕化學品的洩露；專案經理部最大限度節約水電能源消耗。
2.1.6 協作目標
搶困難，讓方便，識大體，顧大局，服從單位指揮，實現協作配合一流。
2.2 承諾
信守合同，顧客至上，優質服務，建造精品。
2.3 施工布置協調管理
2.3.1 施工區域的劃分
根據本工程的實際情況，整體施工部署按照區域和系統相結合的方式組織人員進行施工。
2.3.2 生產要素的配備
勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程式和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。
2.4 施工組織管理
2.4.1 專案組織機構
工程中標之後，我公司將組織優秀的施工力量在本專案成立工程專案經理部進行管理和施工，經理部領導層由專案經理、生產經理、主任工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部責任，其中專案經理對公司負責，其餘人員對專案經理負責。同時公司總部為專案的實施和管理提供全方位的技術支援和監督管理工作。
2.4.2 專案組織機構管理人員的選配
為保證專案施工總目標的實現，實現管理統
一、質量一流，我公司將對該專案選配施工管理經驗豐富、責任心強、素質等級高的管理人員，組建專案經理部，人員選配要求如下：
專案經理：具備建設部頒發的二級專案經理資質證書，並具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。
專案副經理：具備建設部頒發的二級專案經理資質證書，並具有組織過類似工程施工經驗，組織協調能力強，知識水平高的人員擔任。
專案技術負責人：具備中級以上職稱，並具有擔任過類似建築安裝施工專案技術負責人職務，施工經驗豐富，責任心強的人員擔任。
專業技術管理人員：我公司將選派責任心強、專業知識水平高，具有類似工程施工經驗的人員。
對於該專案我公司組建乙個具有高素質、高管理水平的管理隊伍，在甲方的領導下，在其他兄弟單位的配合下，科學管理、精心施工，建造出優質產品。
2.5施工進度計畫和工期保證措施
2.5.1 進度計畫編制
為了優質、高效的完成施工任務，保證各個施工階段進度目標的順利實現，確保正常工期，優質、高效地交付使用，我公司將根據合同要求，依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計畫管理體系，採用計算機網路化編制切實可行的總體進度控制計畫和各個階段的進度控制計畫，並根據實施情況及時調整和監督計畫的執行完成情況，從而確保工期目標的實現。
2.5.2 進度計畫體系
本工程工期緊，任務重，必須採用均衡、節拍、立體交叉作業。機電工程應打破常規，提前插入，與結構工程密切配合，保證工程按期完成。
為保證總控計畫如期完成，本工程採用以下計畫體系：
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t': 'span', 'c': '配套保證計畫', 'r': 'r_11'}, ]→
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☆ 由總控計畫編制相應施工計畫。根據總控計畫制定階段計畫和月計畫，由階段計畫和月計畫制定周計畫，再由周計畫制定日計畫，層層落實總控計畫。
☆ 由各類計畫保證總控計畫實現。形成以日計畫保證周計畫，周計畫保證月計畫，月計畫保證階段計畫，階段計畫保證總控計畫的計畫保證體系。
☆ 計畫實施過程中進行動態銷項管理，檢查和發現計畫中的偏差，並及時進行調整和糾正。避免影響月計畫、階段計畫，進而影響總控計畫。
☆ 切實落實機電配套計畫的實施，保證施工計畫的進展和實現。
☆ 及時與土建等專業進行計畫協調，避免工序、作業面等，矛盾而影響計畫的實施。
☆ 對計畫進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計畫的實施效果。
2.5.3 機電工程總控計畫
見工程總控計畫（附圖三：鍋爐房工程施工進度）
2.5.4 機電安裝工程進度階段目標
根據工程主要實物量及工程特點，在確保工期的前提下分幾個階段進行施工。
第一階段：2023年6月10日至2023年6月20日
此階段主要為安裝準備階段，各級管理人員到位，搭設臨建，組織人員、材料、施工機具進場及配合土建工作。
第二階段：2023年6月20日至2023年7月5日
此階段進入裝置安裝，施工高峰。
第三階段：2023年7月5日至2023年8月10日
此階段系統已全部安裝完畢，進入收尾除錯、試運、技術監督局驗收及交付階段。
2.5.5 工期重點、難點和解決方案
（1）場地狹小
由於場地狹小，不具備搭建臨設的條件。我公司施工人員的生活臨設將在施工場地附近租設，不占用施工場地。同時加大支架、管道預製件在我公司總部的工作量。
減少現場的加工使用場地，編制詳細的材料、預製件的進場計畫減少材料停放場地。
（2）交叉配合
鑑於工期緊的情況，我公司將繼續採用以往同兄弟單位的共同組建配合小組的方式協調好以下情況：裝置安裝與土建的裝置基礎施工相配合。自控穿線與土建配管相配合，除錯與土建的動力電相配合。
同時加強以下幾個方面：
1）供熱系統的施工配合
☆進行管線空間布置上的協調，繪製出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調，在土建施工階段進行準確的預埋工作並做好保護以減少安裝過程的工作量達到縮短工期的目的。
☆與動力電的施工配合常規的施工工序為裝置安裝→採暖管道支架→採暖管道→電纜橋架→其它機電管線，此施工次序將根據具體部位的情況進行調整。但依據本工程實際情況在工程前期進行機電管線空間布置上的協調，繪製出機電綜合管線施工圖，及早發現打架等問題減少返工以達到節約工期和造價。
☆及早插入土建施工對裝置基礎在土建施工前進行核對，避免返工。
2）自控與土建砌築牆體的配合
自控管線穿線與預埋，在自控預埋前同相關部門配合工作，減少返工。
3）審批工作
為了縮短審批工作的時間，我公司在周密的計畫下將提前進行報驗，避免排隊時間。同時加強質量管理及準備工作。使審批工作順利完成。
2.5.6 工期保證措施
◆施工組織階段
a.在施工準備階段積極開始施工方案的編制。如裝置安裝、管道安裝、水壓試驗、除錯等。
b.在施工準備階段抓緊管材的選型和採購、進貨，保證施工時管材已運至現場。
c.在施工準備階段加大預埋吊架的工作量和質量，保證進入管道安裝階段使用。
d.在施工準備階段加大管道工程的預製量，減少安裝工作的焊接工作。
e.在施工準備階段抓緊施工隊伍的選擇和進場，保證施工的順利進行。
鍋爐安裝施工方案
鍋爐裝置靜裝置安裝施工方案 目錄1 工程概況1 2 編制依據2 3 裝置安裝前的準備工作2 4 裝置安裝3 5 施工機具及材料配備一覽表7 6 勞動力配備一覽表8 7 質量保證措施8 8 安全技術措施及文明施工9 9 環境保護措施11 附錄 安裝記錄表 1 工程概況 本工程為xx萬噸 年甲醇專案75...
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