2.2基於工程量清單計價模式下的建築工程招投標階段的造價控制與管理
為了做好建築工程招投標階段的造價控制與管理工作，應主要從工程量清單編制、招標控制價編制、合同確立三方面入手。
2.2.1工程量清單不僅是編制招投標工程標書的重要依據，也是投標**、施工合同簽訂、工程量的變更、竣工結算等工作的基礎。
因而必須確保所編制工程量清單的公正客觀性和科學合理性，嚴防漏算、少算、多算。對於工程量清單專案特徵的描述，應結合施工現場實際， 確保描述的正確客觀性，嚴防工程索賠的發生，從而更好的將造價控制風險降到最低。若建設方缺乏工程量清單編制能力，必須聘請專業的機構和相關人員進行科學的編制，以最大化的確保編制的科學性和精準性，從而降低清單質量風險。
與此同時，作為業主應在招標檔案中進行具體說明，這樣若投標方對清單有什麼疑義就能更好的以書面形式將疑問提出，從而促使招標方重新審查和更正工程量清單。若建築工程專案已經中標，只有在遭遇設計變更的情況下，才能對工程量清單進行調整，從而進一步完善工程量清單質量，為工程的竣工結算提供更加精準的依據。
2.2.2在建設工程招投標過程中，招標控制價的編制是工程招標的重要環節之一，是評標、定標的重要依據，也是建設單位掌握工程造價的資訊**，招標控制價的編制應客觀、公正的反映當前建築市場的平均水平，工程造價管理人員應根據現行規範標準、施工圖、現場環境因素、工期等多方面情況認真編制控制價，控制價編制的合理性、準確性直接影響工程造價。
通過投標競爭，業主可以擇優選定承包商，有利於降低工程造價，是造價控制的乙個重要手段。
2.2.3 合同是建築工程造價控制與管理的重要依據。
因而只有確保工程施工合同簽訂的科學合理性，才能更好的開展建築工程造價管理工作，從而盡可能的降低合同雙方不必要糾紛的出現，更加有利於工程造價的控制與管理。基於工程量清單計價模式下的工程施工合同主要包括固定單價和固定總價的合同，確保合同型別的合理性能得到更多具有競爭優勢的**，也能更好的分擔合同履行過程中產生的風險。通常情況下，若工程專案為大中型，則應簽訂固定單價合同，若工程專案技術含量低、規模不大、施工工期較短，則應簽訂固定總價的合同。
在此基礎上，還應將因招投標工作產生的修改、遺漏、答疑以及協議補充和詢標紀要均納入合同的一部分，特別是在合同簽訂時，應注意合同中約定的哪種結算模式，根據合同雙方所簽訂承諾，指出部分工程具體按照工程量還是總價值結算。此外，若工程專案工期較長，這一過程中有可能出現原材料**的波動，這就需要合同雙方在合同中明確約定**的調幅範圍，從而為結算提供便利，減少由於約定模糊而出現的索賠糾紛。
2.3 基於工程量清單計價模式下的建築工程施工階段的造價控制與管理
由於施工階段的造價控制受諸多因素的影響，例如設計階段的成本計畫、工程專案造價控制成效、工程質量的高低以及施工階段的相關人員等均有關係。因而在工程量清單計價模式下的建築工程施工階段的造價控制，應採取階段性、組織性、技術性、經濟性以及合同等措施，著力提高此階段造價控制水平。
2.3.1 階段性的造價控制策略
一是做好工程計量工作；二是複核付款；三是嚴防工程變更；四是妥善處理索賠事宜； 五是加強實際值和計畫值的資料處理；六是結合工程實際對資金的使用計畫進行針對性的調整。以確保此階段的造價控制成效的提公升。
2.3.2 組織性的造價控制策略
一是科學組建工程專案組織管理機構，並將具體的組織分工落實到造價控制人員之中， 實現任務與職能的分工；二是科學編制造價控制工作計畫和工作流程圖；三是聘請相關機構和人員對施工階段技術經濟的必要性進行分析和論證。通過強有力的組織措施提高造價控制成效。
2.3.3 技術性的造價控制策略
一是著力控制設計變更，若一定要發生變更，則應在變更之前對其的技術經濟性進行分析；二是著力改進工程專案設計方案，尋求和挖掘節約成本和造價的潛力；三是加強施工組織設計的審核，做好重點機械施工方案的技術經濟性進行分析。
2.3.4 經濟性的造價控制策略
一是合理編制工程資金的使用計畫書，確定分解成本，確定控制目標；二是加強工程計量，作為工程付款單的複核工作；三是施工全程跟進控制，對計畫值和實際值定期進行比較，若出現偏差應對其原因進行分析，並採取針對性的糾偏措施；四是加強工程造價資訊資料的收集和成本分析與**；五是獎勵提出經濟合理性的造價節約建議行為人。
三、結束語
總而言之，工程量清單計價模式下的工程造價控制與管理是一項系統複雜的工作。作為造價管理人員，必須著力提高自身的專業技術水平，充分認識到工程量清單計價模式在工程造價控制中的必要性，並在建築工程的設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段採取有效的造價控制措施，著力提高建築工程造價控制水平，實現企業經濟效益的最大化，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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