每個企業都在不斷設法尋求發展，提高產品質量，從而達到提公升企業知名度，使企業可持續發展，而真正能順利發展，創造效益，走上擴張發展的企業卻是寥落星辰。
苦思冥想，反覆總結，深刻**，也許能歸納出一大堆原因，理順一系列解決問題的方法，但最終仍未能扭轉企業即定的方向。
我且不能定論企業成功發展的公理，但至少可以總結出成功企業必須具備的條件。
其一，能否創新。企業的發展如同自然界生物，需要不斷吸收新的，從而達到新陳代謝，維繫生命的延續。不斷更新，開拓思路，創造市場，因為任何產品只要一投放到市場，同顧客見面，就已經淘汰，它有優點的話，必然有缺點，如果下一代產品不能改變這些存在缺點，那將意味著要淘汰。
因此，創新也就是尋求發展，不斷打破自我平衡，完善自我的過程，尤其是已取得成功的企業，往往容易滿足於現狀，沾沾自喜，高枕無憂，直到有競爭對手出現在面前時，才去努力，結果坐失良機，以至被對手挫敗，吞併。
其二，能否建立企業文化。內有文化，外有市場。表面看來，企業文化的建設似乎同企業的發展沒有任何直接聯絡，但成功的企業無不注重企業文化的培養，換句話講，只有先武裝頭腦，才能武裝革命，革命才能勝利，沒有先進的思想，就不會有先進的管理，沒有凝聚力，也就不會有向心力，企業的發展也是如此，只有統一的思想，才能有統一的行動，從而使企業產生一股合力。
這就必須建立正確、科學的企業文化。
其三，能否有效的激勵機制，企業的激勵機制比較廣泛，通常表現出來的是工資、福利、待遇、獎懲方面，往往會有一種誤解，認為工資越高，福利待遇越好的企業，企業就越優秀。事實是錯誤。企業的條件提供，關健不是高低，而是是否公平、公正、公開，是否有合理的計算依據。
一句話，企業內部激勵機制是否相對平衡，有可比性，否則，不合理的激勵機制往往會挫傷員工的積極性，從而影響企業的發展。
其四，能否有合理的競爭機制。現代企業不再是從前那種論資排輩時代，企業內部，人人是人才，賽馬不相馬。過去有成績並不代表現在有能力，企業內部只有採取任人為賢，大量吸收，大膽信任，大力加壓的用人機制，才能使眾多真正有能力的年輕人脫穎而出，激發潛能，推動企業的發展。
其五，能否有一支高素質的隊伍，素質是什麼？對個人，不斷提出新的進取目標，對企業具有強烈的事業心，責任感和奉獻精神，發展企業談到底是人，產品的品質就是人的素質，優秀的產品是優秀的員工生產出來的。只有一支高素質的充滿創新意識的新型管理隊伍，才能為企業不斷注入活力，使企業長久不衰。
其六，能否講誠信。誠信是企業發展的根本，凡不講誠信的企業沒有能生存多久的。秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、巨人的激情創業、南德的虛張聲勢，最終使他們走上了不歸路。
而海爾集團的「抗斜坡球」理論卻使海爾集團可持續地取得了巨大的成功，在快速發展的同時避免了企業「猝死」的命運，這種強化基礎管理的管理模式功不可沒。企業的發展靠誠信，誠信作用大小取決於企業的發展戰略和社會信譽度，如果企業要講求可持續發展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。沒有誠信，企業根本不可能建立市場資本，而市場資本是企業可持續發展的平台。
綜上所述，企業的發展靠的是人，只有通過人才能駕馭企業發展的思路，人靠管理，管理並非是乙個空洞的術語，而是可以具體和量化來實現的。管理憑效益，管人憑考核，管理說到底是借力，你能把許多人的力量集中在一起，這個企業成功了，如果他們願意把力量借給你去完成乙個目標，這就是成功的管理，同時，企業只有不斷打破平衡，開展競爭，增強企業的核心競爭能力，規模不等於實力，做大是手段，做強是目的，強中做大才能保障企業的長足發展。
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