廠區工藝管道及裝置工程施工組織設計及技術方案

2022-05-02 13:18:04 字數 3672 閱讀 2925

由×××水廠工程工藝管道及裝置安裝工程,此專案位於×××市、、、、、、

感謝業主對我公司的充分信任,給予我公司參加本工程投標的機會,我公司上下一致,高度重視,我們一定會珍惜此次十分難得的機會。我公司承擔過多項類似工程、積累了豐富的經驗,為圓滿建成本工程提供了充分的保證。

在詳細研究了招標檔案等有關資料的基礎上,對工程的重點和難點進行了反覆仔細研究和方案比較,針對本工程的建築、結構特點,綜合考慮施工工期要求以及施工現場內外的環境條件,將工程的施工重點及難點作了歸納整理,明確了施工目標,確定了主要施工方法。本施工組織設計為我們的投標檔案之一,它體現了我公司對本工程施工建設的總體構思、部署、措施、管理與承諾。

我公司為本工程所選派專案經理部的技術管理人員已經全部擬定,其中專案經理和主要的管理人員,承擔過類似專案,該專案經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平,這將是我公司最為優秀的專案管理班子之一。

在本工程上,我公司會積極、主動、高效地為業主服務,秉承「急業主所急、想業主所想」的指導思想,處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關**部門的關係,與業主、設計以及監理密切配合,誠心誠意接受業主、監理工程師和設計人員在施工全過程中的監督和指導,使工程各方形成乙個團結、協作、高效、健康、和諧的有機整體,形成合力共同促進專案綜合目標的實現。

本工程的質量目標為:符合現行國家有關工程施工驗收規範和標準要求合格。

計畫工期:100日曆天

我公司依據自身成功案例,實施工程師制扁平化管理;依靠我公司數十年總承包管理的經驗優勢,在主體工程施工階段協調好各個施工單體的土建、安裝和裝修施工,同時密切控制各個單體安裝施工與土建施工交叉配合;依靠數控技術,確保各個單體工程質量和施工的順利進行。

我們將對於承包範圍內的各種操作和施工方法的適用性、可靠性和安全性負責。

安全文明施工目標:創市安全文明工地,保證不發生各種安全事故,反之承擔由此發生的費用。

安全管理方面,明確各部門的安全職責,執行安全交底及安全檢查制度,加強對施工人員的安全意識教育,建立安全生產責任制,對個人安全防護、主要分項工程、「三寶、四口、五臨邊」的安全防護及環境保護及職業健康安全工作做到面面俱到,在防止擾民及民擾方面設專門、專人的居民來訪辦公室,制定防止擾民措施,加強內部保證和外部協調,妥善處理所出現的問題。

杜絕環境汙染,美化施工周邊環境,營建「花園式工地」。

努力在雜訊排放、工地揚塵、運輸遺撒、汙水排放、垃圾清運、施工現場夜間光汙染等方面做到遵規守法,施工現場防火災、防**等預防措施到位,水電能源消耗、紙張消耗等方面達到環境保護標準要求。

以業主、客戶的利益為出發點,信守合同,恪守承諾,積極接受並服從業主和監理對工程質量、進度計畫的協調和對現場的管理與監督。工程竣工後,建立專案回訪制度,為使用者提供良好的服務。

工程名稱:×××水廠工程廠區工藝管道及裝置安裝工程

建設單位:×××市自來水投資控股****

工程地點:×××

工程規模:總投資萬元,40萬m3/d日供水量

×××廠設工藝管道及裝置安裝,本次工程主要有:廠區二級幫浦房工藝管道及裝置安裝,還包括些閥門井,計量井等附屬工程。主要構築物有:

配水預氧化池、脫水機房、沉澱池、平衡池、濃縮池、排泥池、臭氧接觸池、活性炭濾池、**池、v型濾池、清水池。主要裝置安裝有:攪拌器機、離心式幫浦、移動潛水幫浦、帶式壓濾機、加藥螺桿幫浦、離心式鼓風機等裝置。

本工程是按分項、分部、單位工程逐級驗收。單位工程劃分按照獨立的建築物劃分,共劃分為如下單位工程:配水預氧化池、臭氧接觸池、脫水機房、平衡池、排泥池、回用池、臭氧發生間、反沖洗幫浦房及鼓風機房、v型濾池、清水池、吸水井及二級幫浦房、配水構築物和混凝、高密度沉澱池、後混池、濾池及其反沖洗裝置、清水池及回用水幫浦站、汙泥脫水工段、藥劑系統、深度處理單元一期一步、電氣裝置部分。

每個單位工程按照專業劃分為裝置安裝工程、管道安裝工程、電氣儀表安裝除錯等分項分部工程。

1、嚴格執行圖紙會審制度,深入了解設計意圖並貫徹執行,專案技術部根據圖紙會審及設計交底情況,對專案人員及分承包商進行圖紙交底,使設計意圖貫徹到施工中的每乙個工序。

2、依據施工進度和施工組織總設計,在分部分項工程正式施工以前,由專案針對工程的特點、難點編制分階段分部分項工程施工方案設計,以便於及時指導施工。經專案經理審批後的施工方案分發給分包,在方案的執行過程中相應責任工程師對實施情況進行監控。

3、作好分級技術交底工作。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作及特殊過程及關鍵工序的技術交底工作。

4、工程施工技術資料的編制、整理應按建築安裝工程資料管理規程和建築工程施工質量驗收統一標準執行。專案經理部設專職技術資料員。技術資料應隨施工進度及時整理,按專業系統歸類,認真進行填寫,做到字跡清楚,專案齊全,記錄準確,真實地反映工程的實際情況。

5、嚴格按照施工工藝標準組織施工。

1、確保施工過程始終處於受控狀態,是保證本工程質量目標的關鍵。施工時按規範、規程施工,加強預先控制、過程控制,樣板開路。

2、施工過程採取抓重點,抓關鍵的原則,對每個重點分部(子分部)、分項工程都要堅持高標準,出精品。

3、每道工序工程施工前必須由技術,生產人員進行技術交底後才可以施工。

4、堅持「樣板間」、「樣板工序」制度,新分項新工序,工程開始前必須先做「樣板」,「樣板」鑑定達標後,才得以大面積鋪開,鋪開後的工程不得低於「樣板」的標準。

5、堅持「三檢」制,工序工程操作班組完成自檢合格後,將自檢記錄報送質檢員,專檢合格後該班組方可進行下道工序施工。當該分項工程轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持「交接檢」,檢查合格後,方由新班組開始新分項工程施工操作。

6、技術、質量、生產人員深入施工現場,指導施工操作,發現質量問題,驗證方案和技術交底的合理性,對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。

7、對工序工程成品,分項工程成品,專業工程成品制定保護措施,在施工全過程中,堅持綜合性互相保護。

1、材料計畫、定貨合同及採購計畫由專案的物資部門及分承包方共同負責。專案材料計畫員編制單位工程材料計畫、並結合施工進度編制月、季度材料需用計畫,由專案物資部負責人審核,報專案經理批准後,由物資部採購員會同材料負責人根據審批後的材料採購計畫與選定合格的分供方簽訂合同。

2、由物資部門委託分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的**在合格的分供方中選擇;實行動態管理,總部物資部、總部專案管理部和專案經理部等主管部門定期對分供方的業績進行評審、考核,並作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

3、須在確定合格的分供方廠家或有信譽的**商中採購物資,合同簽訂後進行登記。所採購的材料或裝置必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書,對材料、裝置有疑問的禁止進貨並採取必要補救措施。

4、技術人員必須及時提供施工物資規格、型號、材質、數量符合設計和規範要求的明確具體的材料計畫。

5、材料進場,由物資部提供「三證」,需複試的必須提供複試報告,並邀請技術、質量、監理共同驗收。

6、進場的材料、構配件、裝置由物資部妥善保管,確保不變形、不變質。如有變形、變質必須做好該批材料處理記錄,具備可追溯性。

7、採購前的看樣必須按要求,由物資、技術、質量、監理、建設單位的專業人員共同看樣,貨比三家,選取***,**合理者訂購。

本工程選擇成建制的、具有一定資質、信譽良好且同我單位長期使用的勞務隊伍,同時運用我單位對勞務隊伍完整的管理和考核辦法,從根本上保證專案所需勞動力的高素質,從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。作業人員上崗實行培訓考核上崗制度,確保作業人員素質滿足施工需要。

保證資金投入,是確保施工質量、安全和施工資源正常**的前提。同時為了更進一步搞好工程質量,引進激勵機制,建立獎罰制度樣板制度,對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵,以激勵他們的工作。對施工質量低劣的班組、管理人員給予一定的經濟處罰,嚴重的予以除名。

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