精武鴨脖小吃店創業設計方案

2022-05-02 05:42:03 字數 4921 閱讀 2968

南寧職業技術學院商學院

畢業設計報告

專案名稱: 精武鴨脖小吃店創業設計方案

專業商務管理

班級: 08商務管理班

學生姓名盧南昌

學號: 0803130130

指導教師覃逢

日期2011- 4-15

目錄一、 市場競爭分析

1、 小吃市場容量分析

2、 市場接受程度分析

3、 競爭者分析

二、 營銷策劃分析

1、 產品定位分析

2、 **定位分析

3、 銷售策略分析

4、 **策略

三、 財務因素分析

1、投資說明

2、盈虧分析

3.、回報分析

4、退出分析

四、風險分析

1、風險種類

2、應對及規避的措施

精武鴨脖小吃店創業設計方案

一、 市場競爭分析

1、 小吃市場容量分析

民以食為先,數千年來,餐飲業可以說是長盛不衰,只要有人的地方,就離不開餐飲!那麼我國的餐飲市場究竟有多大呢?據年度餐飲業發展報告顯示,2023年中國餐飲業營業額突破10000億元大關;2023年中國餐飲業連續18年保持兩位數的高速增長,全年零售額達到15404億元,同比增長24.

7%;2023年國內餐飲業零售額約為1.8萬億元,同比增長16.8%,預計2023年餐飲業營業額有望達到2萬億元。

在橫縣的縣城中,有著三所高中和5所初級中學,學生人數達1.7萬,消費能力不低於每月每人 400元。其中花在餐飲上的佔了40%,而小吃則在其中扮演了重要的角色。

所以,在橫縣縣城的小吃市場容量是十分可觀的。

2、 市場接受程度分析

精武鴨脖是武漢最有名的小吃,因為起源於漢口的精武路而得名。精武鴨脖是將川味滷方改進後用在鴨脖上好火計精武鴨脖培訓,具有四川麻辣風格,香味撲鼻,口感刺激,鮮美無比,在武漢是人人喜愛的名小吃,僅在精武路一帶就有十幾家店。 精武鴨脖的功效:

鴨脖子有肉吃而又有啃頭,辣口不辣心,吃了不上火.鴨脖本身高蛋白,低脂肪,具有益氣補虛,降血脂以及養顏美容等功效。香鮮美味,回味十足,是一款老少皆宜的休閒食品。

(一) 市場調查:在進行街頭調查和學校學生的問卷發放的1500份問卷中,**有980份,有分析價值的有930份。

問者小吃偏好分析

1、被訪者對小吃的喜歡程度分析:

據圖形顯示:有34%(316人)對小吃的喜歡程度為一般,29%(269人)喜歡吃小吃,21%(195人)非常喜歡吃小吃,而還有15%(140人)不喜歡吃小吃,由此看來,小吃的消費市場很大,除了少數不喜歡吃小吃的人外,其他的都是我們的潛在客戶,比例大約有85%。

2、被訪者對小吃口味的意向分析:

根據上圖顯示:有41.4%(385人)的人傾向於辣的口味,有21.

1%(196人)的人傾向於麻的口味,有17.2%(160人)的人傾向於酸的口味,有14%(130人)的人傾向於甜的口味,有6.3%(57人)的人傾向於辣的口味,由此看來,被訪者62.

5%的口味傾向於麻辣味,31.2%傾向於酸甜味。

(二)被訪者每月在小吃上的消費金額分析:

經市場分析可知:被訪者每月在小吃店消費金額在50元以下的有11%(102人),50-100元的有33%(306人),100-150元的有42%(390人),150元以上的有14%(130人),由此可看出,消費金額在100-150元的被訪者所佔分額較大。

針對以上調查結果,我們認為在橫縣的縣城開一家精武鴨脖小吃店是很有市場的。

/ 3、 競爭者分析

在橫縣的縣城中,已經有了一家同樣來自武漢的鴨脖店《絕味鴨脖》,和一家辣味鴨脖小吃攤。

1、 在口味上,這兩家都是偏向於辣味而麻味較低,更接近於真正的武漢鴨脖,但是橫縣人對於辣味的接受能力並不如湖南那邊的好。而我們在選擇絕味鴨脖的時候就以充分考慮了這個問題,在前去武漢接受培訓時就請培訓師為我們重新設計了配方,在較低的辣味時不會降低麻味。

2、 在店面上,《絕味鴨脖》是以店面的形式運營,而辣味鴨脖則是以夜市燒烤攤《手推車》的方式運營。而我們的運營方式也是以店面的形式,但是《絕味鴨脖》的裝修是在原先燒烤店的比較老舊的店面內運營的,不提供桌椅給食客在店內進食.而我們在這個問題上進行過論證,認為絕味鴨脖是需要在店面內提供桌椅給食客進食的。

所以在店面內進行了全新的裝修,安放有二個二人桌和二個四人桌給食客進店進食。

3、 在店址上,《絕味鴨脖》是位於橫縣縣城的汽車站附近,主要食客為過路旅客。辣味鴨脖則位於橫縣縣城的夜市宵夜區,主要食客為晚上出來吃宵夜的住戶及晚上出來喝酒的食客。而我們絕味鴨脖的選址則位於縣城的步行街的中端,可以吸引來到步行街逛街的**,同時也是橫縣一中和城司小學的附近,是這兩個學校前往步行街的必經之路。

而從步行街前往汽車站,我們店的十字路口也是三個路線的其中之一。

二、 營銷策劃分析

1、 產品定位分析

(1)質量定位:按一般的觀點,認為產品質量越高越好,所以質量定位直高,但是這觀點並不一定正確。質高的產品並不一定在市場上受歡迎。

為質高則價高。有許多消費者,他們希望購買質稍次,但**便宜的產品。就如同日本電器一樣,質量高,但許多國人還是買中國電器,雖然國產電器質量低於日本電器,可它便宜。

當然了,以質量高而取勝的成功的有很多,小吃中的天津「狗不理」包子就是其中的典範,天津「狗不理」包子至今已有100多年的歷史。現今,人們的口味不斷提高,各種名家菜系不斷湧現,而「狗不理」作為一種最普通的大眾化食品,牌子非但不倒,反而生意越來越紅火。「狗不理」享譽全國、長盛不衰的秘訣何在呢?

折射因為「狗不理」包子的經營者懂得,若想使包子這樣一種大眾化商品經營成功、出人頭地,必須要在質量上下狠功夫。「狗不理」包子 100多年來腳踏實地攻優奪譽,先質後量,以質求量,用質競爭,創出了名牌形象,獲取了經營的成功。

而把這個理念套用在「精武鴨脖「上時,那就是**售出產品後產生的增值大於為提高檔次所投入的費用時,那麼,把產品定位在高質區就是正確的。如果產品質量繼續提高,產品成本繼續增加,當為提高質量所投入的成本與獲得的收益相等時,我們就到了乙個點,這就是我們的質量定位點,低於這個點,我們的產品還有潛力可挖;高於這個點,則就得不償失。

(2) 功能定位:由於我們的產品是「精武鴨脖」和其附屬產品,其定位為小吃,所以功能上的定位則定位為滿足人們閒時吃食之需要。

(3)色澤定位:由於我們的「精武鴨脖」的特點為麻辣味,所以我們將鴨脖和附屬產品的顏色做成靠近紅色。考慮到橫縣人還是不怎麼吃得辣的,所以在顏色的選取上,沒有選擇象徵辣椒的鮮紅而是選擇暗紅色和淡紅。

2、**定位分析

**定位是產品定位中最令人難以捉摸的地方

(1)、**定位 :由於考慮到我們「精武鴨脖」的消費群體和大眾對小吃的定位,我們放棄了**定位。

(2)、中價定位:在我們的「精武鴨脖」的主打產品鴨脖上,我們考慮到產品形象和產品成本上的因素,對鴨脖和其中成本較高的成本產品採取了中等價位的定價。

(3)、低價定位:保證商品質量、降低商品成本、薄利多銷的低價策略容易進入市場。同時,由於橫縣人們對小吃的消費水平不高,小吃的低價不易過高。

所以在中價定位的產品外,其餘的產品均採取了低價定位。

3 .銷售策略分析

在我們的調查中,有兩個是對消費者對小吃店問題調查:

被訪者對現有小吃店存在問題的分析

由上圖可知:被訪者認為現有小吃店存在的最大問題有,上餐速度慢67.7%(628人)、味道差58.

5%(543人),衛生差56%(520人),環境差53.7%(498人),服務態度差33.6%(312人),菜品少28.

3%(263人),地理位置偏25.4%(236人),**貴23.3%(216人),由此可以看出,現有小吃店大都在上餐速度慢、味道差、衛生環境存在問題。

被訪者對小吃店服務態度、環境、**等方面關注程度分析:

根據上圖可知:被訪者對下列問題關注的程度分別為:味道31%(288人)上餐速度16%(148人)、,**17%(158人)、服務態度11%(102人),環境9%(84人),衛生8%(74人),,菜品5%(46人),地理位置2%(19人),由此可以看出,被訪者對上餐速度、味道、**這三方面最為關注。

由調查結果得出結論,我們在銷售產品時最需注意的是保證我們「精武鴨脖」在味道上的獨特口味和縮短將小吃送達消費者手中的時間,以及做好衛生和安全問題。具體下來就是在味道上保持「精武鴨脖」的麻辣味和在消費者不覺得等待的時間內將產品送達,同時隨時保持店內的衛生整潔和在產品的製作過程中嚴密監控,防止安全事故的發生。同時,在店內使用揚聲器**流行歌曲,讓食客在進食的同時欣賞歌曲,以達到放鬆心情的效果。

4.**策略

開業當天和第二天對第100名進店的食客,免費送嘗價值20元的鴨脖,同時對銷售產品當天1折銷售。開業過後則採用不同時間內對某一產品折價銷售的**策略,具體操作為一周的連續兩天或三天內對某一產品進行折價銷售。而其餘幾天不做**。

到了下一周則對另一產品同樣的方式**。

三、 財務因素分析

1、 投資說明

(1)、加盟費:

(2)、裝置:

(3)、店面租金:

(4)、經營者住所及加工場地:

(5)、原材料:

2、盈虧分析

經營成本:

房租1萬元/月,水電煤氣4000元/月,人工1萬元/月,**推廣平均1000元/月(印發dm券發放等),稅金1000元/月,其他開支預計1000元/月,合計每月成本支出2.7萬元,每年成本支出32.4萬元。

固定資產折舊:

固定資產10萬元,預算2年折舊完畢,即平均每月折舊4167元,折舊資金可用於周轉,但必須預算2年後重新裝修。

3、回報分析盈利預算:

預計月營業額12萬元(平均每天進店266人客單15元),預計60%毛利(內部必須控制70%以上毛利,留足10%空間用於折扣銷售)即7.2萬元,固定資產折舊4167萬元/月,成本支出2.7萬元/月,淨利潤為4.

1萬元。年淨利潤為49.2萬元。

生存分析:

單店盈虧平衡點為每月營業額5萬元(平均每天進店112人),即平均每天營業額1667萬元,年營業額60萬元。第一年的年營業額如果低於60萬元,則不具備生存條件,必須盡快調整或轉賣;第一年的年營業額高於60萬元,則具備了生存條件,可以設法改善;第一年的年營業額達到100萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。

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