產值分配（暫行）管理辦法
為了進一步加強院生產管理工作，推進細化管理與量化考核，完善、規範生產產值考核分配制度和辦法，提高生產人員工作積極性和主動性，保證生產工作順利、高效執行，特制訂本辦法：
一、產值統計方法
專案產值由經營產值、設計產值、服務產值、管理產值、專案調節產值和其他分前支出產值六部分組成。其中經營產值佔20%、服務和修改產值原則上佔8%、管理產值佔5%，專案調節產值主要針對收費明顯不均的專案由院生產負責人與院領導、所領導協商確定。
（一）設計類合同
設計類合同包括諮詢、設計、監理、專案管理合同，其產值（q）=（專案合同額（c）-分前支出產值-專案調節產值）*（1-經營產值20%-服務、修改產值8%-管理產值5%）。
（二）工程總承包合同
裝置總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計算方法同上。
（三）前期產值統計
1、未中標專案和配合經營前期工作產值補償
對於未中標的專案方案，根據方案的設計深度和工作量按專案投標工程設計**的1%～5%對設計人員進行產值補償，並將產值直接分配給相關方案設計人員，具體補償比例專案主師提出申請（附件1），經經營總負責人、院生產負責人、工程所所長（生產副所長）協商，報工程院院長簽字批准；配合經營前期工作產值由專案主師或主創人員提出申請（附件1），經經營總負責人、院生產負責人、工程所所長（生產副所長）協商，報工程院院長批准；
2、未收費可研報告
由專案主師提出產值補償申請（附件1），院生產負責人協同經營總負責人、工程所所長（生產副所長）共同商定補償額度，報工程院院長批准。
3、中標方案
中標專案投標方案產值從經營費（即合同額的20%）中提取10%-30%予以產值補償。
二、產值分配規定
1、設計任務修改，原則上誰設計誰修改，不重複計算產值，除非另行簽訂修改補充合同；
2、專案配備副總師時，總師所佔分配比例為4/a（a為專業比之和），副總師所佔分配比例為2/a；專案配備名義總師時，名義總師分配比例為1/a，執行副總師分配比例為5/a。
3、除結構專業外，其餘各專業名義專業負責人應分專業負責人比例的30%，實際專業負責人應分專業負責人比例的70%；結構專業的名義專業負責人應分配專業負責人比例的40%，實際專業負責人應分專業負責人比例的60%。
4、各專業名義校對人和審核人應分校對人和審核人比例的20%，實際校對人和審核人應分校對人和審核人比例的80%，若無實際校對人或審核人，實際校對或審核應分產值不予分配。
5、管理、承包類專案產值，按照工程進度完成的合同額進行計算。
6、設計人員現場服務配合產值，由專案主師或專案經理根據工程進度結合現場服務工日、服務態度、服務質量可階段性提出，經現場配合人員、生產所長或所長簽字確認後分配；現場服務工日按eep平台統計為準，現場服務人員按照要求要及時填報服務日誌；專案管理人員不參與設計服務費產值分配。
三、專案產值的分配比例提交流程
由專業負責人將專業參與人員產值比例提交給專案主師，由專案總設計師或執行主師彙總後提出專案分配產值和分配比例（見附件2），經相關工程所生產副所長（所長）簽字後提交院生產負責人，由院生產負責人審核後按照比例進行分配。
四、產值比例提交時間要求
每28日前由專案主師根據專案進度可分階段提交本月產值分配比例。監理、管理或工程總承包專案，每月28日由專案經理根據專案進度經相關部門生產副所長（所長）確認後提交產值分配比例。
五、本辦法自下發後開始執行，由院生產負責人負責解釋。
2023年4月1日
附件1：
前期產值補償申請表
備註：本表適用於前期未中標方案和免費可研。
附件2：
產值分配比例提交參考格式
合同編號專案名稱
（一）階段比例
（二）施工圖子項比例
（三）施工圖子項專業及人員比例
子項名稱：
專案總設計師（簽字生產副所長（或所長）（簽字）：
生產副院長（簽字）：
附件3：
各階段分配參考比例
備註：括號內數字為無初步設計階段。
附表4各專業各階段綜合工作量計算參考比例
注：1.設計專案中實際不發生（或少發生）工作量的專業，應如實不計（或少計）工作比例。
該專業工作量比例應分解給其他專業；2、施工圖階段分配工業專案公司編制的《設計專案勞動量分配比資料彙編》執行；民用建築專案參照由中國建築設計協會主編的《民用建築設計勞動定額》執行；3、施工圖除廠區工程外，弱電佔3-6/a。
附表5院區工程施工圖設計各專業工作量參考比例
備註：電氣專業比例包含強電和弱電，廠區工程弱電根據專案工作量情況佔4~10。
附件6：
各專業內部工作量計算參考比例
附件7：
每月產值彙總參考格式
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