創業的興衰成敗，在很大程度上決定於創業者的個人素質。
因素一：巨集觀意識——三百六十行，行行有自己的門道。
培養巨集觀意識有利於抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的都是具有巨集觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維——創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實幹精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
例如張女士，大紅手智慧型**機專案的乙個**商，看到有的**商乙個星期就把總部配送的產品全部賣光，就開始著急了。在她自己還沒有把產品及市場了解清楚的前提下，就開始僱傭了很多的業務員去幫她跑市場，這樣當然是不會有好的效果的。有的**商之所以效率這麼快、效果這麼好，首先是他有一定的經驗和資源，其次就是他對產品非常的了解，對於商家提出的各種問題都能很好地進行解答。
並且前期都是他自己乙個乙個地去找商家耐心地溝通，才取得了最終的效果。所以好多創業者並不是選錯了路，而是急於求成，好高騖遠。
因素三：風險意識——創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略。創業是一種理性的風險投資。
它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防範風險的意識。基於經驗、知識、資訊對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：執行能力——作為創業者，創業初期階段實行「人管人」；等到創業成熟期階段，創業者必須建立規矩和標準，實行「制度管人」。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才，同時要做規章制度的模範執行者。
因素五：自我否定——經驗是一種寶貴的財富，因此，要乙個人背叛自己的經驗，而去傾聽別人的建議是很難的一件事，但是對於創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力——創業初期，創業者需要務實，後期則需適當的務虛。創業者必須能夠妥善分配資源，調整方向，運籌帷幄，決勝千里。慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神——創業者普遍存在著難於與別人合作的傾向，許多合作都不歡而散。究其原因，一是個人過於主觀，怕被別人輕視；二是利益上的衝突，難以協調。
但是對於創業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人際關係協調好，就會在很大程度上提高創業的效率和利潤。
因素八：個人魅力——對於創業者來說，第一是講信譽，創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，切忌信口開河；第二是誠實，勇於承擔責任；第三是胸襟廣闊，厚人薄己；第四是素質，要懂得一些必要的專業知識，切合實際制定方案。
創業者的階段
今天人們談到移動網際網路的創業，uc會被當作乙個樣板。其實uc到今年已經第9年了，一路走來，九死一生，如果把過去9年的經驗做乙個總結，我認為對於創業者有3個重要的階段 從定位到變數再到新物種。定位 需求越原生，越強烈 過去太長時間裡我跟很多創業夥伴交流的時候，大家總愛興奮地討論乙個話題 就是我們創造...
給創業者的建議
市場有的時候就這麼殘酷，就像兩支軍隊搶奪乙個山頭，這個時候誰不要命的先爬上去，哪怕比別人領先十分鐘，你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的 更為重要，這是我的第乙個建議。建議二 找一位有經驗的 狗頭軍師 創業者在融資的時候，一定要找聰明的錢，這個錢背後真正是有經驗的師傅，或者有經驗的創業者，...
創業者如何排解創業帶來的壓力
摘要 俗話說得好，吃的苦中苦，方為人上人。在創業的過程中，不僅要承受著客戶和市場競爭的壓力 俗話說得好，吃的苦中苦，方為人上人。在創業的過程中，不僅要承受著客戶和市場競爭的壓力，還要承受著來自不同方面的壓力，那麼，在這個關鍵時刻，就要學會自我釋放壓力，自我的緩解壓力，對付壓力，推薦幾種對付壓力的辦法...