商務策劃書 範本

2022-04-27 01:42:01 字數 567 閱讀 6617

九、其他策劃

十一、策劃動態實施情況表

一、工程概況

二、投標**與成本對比表(此表可根據各專案情況制定)三、目標與指標

四、合同、招標檔案條款分析、風險分析及策劃五、工程量清單及不平衡**分析

注:不平衡**部分和清單量差部分不要重複填寫。

六、策劃點分析

注: 1、「開源」從工程量、綜合單價、清單漏項、認質認價、現場簽證、索賠、科技創效等方面分析。

2、「節流」從材料節約、措施費節約、現場經費節約等方面分析。

七、深化設計及施工方案策劃

八、施工管理模式策劃

九、其他策劃

各專案經理部根據自身情況制訂其他策劃。

十、對外關係協調(此表內容根據專案具體情況調整)十一、 策劃動態實施情況表

策劃動態實施情況彙總表

備註:1、策劃屬性為節流策劃、開源策劃、分包策劃、風險化解策劃、資金策劃、關係協調策劃。

2、實施狀態:為準備實施、正在實施、已完成、無法實施,如無法實施需備註原因。

3、策劃預期目標:要求盡量量化,不能量化的請文字敘述。

策劃動態實施情況明細表

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