第十三章：整合人力資源，培養專業化團隊
1、 建立專業化維修團隊
2、 培育專業化經理人
3、 建立專業化「外包」團隊
4、 培養專業化員工團隊
第六篇：規劃布局，實施人才強企戰略
第二十一章：合理規劃，實施人才梯隊建設
1、 職業發展規劃。人力資源部要求後備人員填寫《員工職業發展規劃表》，並定期與後備人才就其職業發展規劃進行溝通，了解後備人才在工作及生活中所遇到的問題和所需的支援，結合企業發展需要和人力資源規劃，提出修正建議。
2、 輪崗。後備人才在晉公升到後備崗位之前，至少要經過乙個或乙個以上相關崗位的輪崗鍛鍊。
3、 推行導師制。導師是對後備人員在思想品德、態度和業務技能等方面負有督導、支援幫助責任的高一級管理人員，負責對後備人員進行職場輔導。事先輔導雙方都要接受符合自身角色的技能培訓。
後備人員的業績考核結果對導師的業績考核有一定比例的影響。
4、 考核與約束。通過大量的資源支援給予後備人才更多的職業發展機會和更大的發展空間，因此需要後備人才體現更多的價值。一方面，對後備人才的考核有更高的業績標準，同時為了避免後備人才主動流失給造成重大的損失，需要他們與簽訂更長期的聘用合約。
第二十二章：廣納英才，加大人力資源開發力度
1、 明確崗位所需人才條件。制定崗位說明，明確崗位人員任職資格與條件，加強企業文化宣傳，採取外部應聘與內部競聘相結合的方式擇優任用，既要對晉公升的人員進行檢驗，促進努力達成條件，又更一步讓員工認清自身狀況，增加危機感。
2、建立長期的培訓機制。採取老帶新、一對
一、集中培訓與現場培訓相結合的方式，針對企業特定崗位的員工開展有針對性培訓，同時在日常培訓體系和實施計畫中，把對人才的培訓列為專項及重點內容，人力資源部結合企業發展的實際需要、人力資源規劃和後備人員職業發展規劃，負責制定後備人才培訓計畫，並根據後備人才的發展情況對計畫定期進行修正，從而有效在培訓中發掘人才。
3、發揮好人才第一資源作用。營造乙個適合人才資源得到充分發展的環境，做到「用人不疑，疑人不用」，積極宣傳和普及科學人才觀，把人才的優先發展落到實處。在思想上要把人才發展放在最優先位置，使之內化於心、外踐於行，確保人才工作有方向、有動力、可持續、有效果。
第二十三章：創立機制環境，推進人事政策
1、 人才培養機制。建立系統的人才資訊庫，通過全方位評價系統，實行人才跟蹤定項培養，實現人力資源動態管理。建立人才工作保障機制，善於發現人才、培養人才、團結人才、用好人才、服務人才，充分發揮人才在推進企業發展中的骨幹作用，高度重視人才工作，形成黨政統一領導，人力資源部門牽頭，有關部門密切配合的人才工作格局。
公司將把人才工作做為各部門負責人政績考核的重要內容，考核結果做為提拔、晉公升、獎勵的重要依據。對在人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人給予表彰和獎勵。
2、評價機制。對評價期間員工表現出的個人態度，能力，實績進行評價。評價基本要素：業務執行能力，管理能力，表達能力，組織協調溝通能力及同事的人際關係。
3、流動機制。建立人才交流制度，按照個人自願、企業需要、組織調配、因才施用的原則，根據企業發展方向，實現人才有序流動。建立企業人才招聘機制，對部分特殊管理崗位和特殊技術崗位面向社會、面向市場招聘，引進高素質人才，提高員工的綜合素質，提公升公司的整體服務質量。
4、激勵機制。建立企業人才庫，設立人才獎勵**，本著效率優先，兼顧公平和重業績、重貢獻的分配原則，鼓勵各類人才以專利、技術、管理等生產要素參與收益分配。對特殊人才、關鍵崗位的技術骨幹及經營管理人才，實行「人才+專案」的培養模式，繁創新求變、做出驕人業績，給企業創造巨大收益的可給予重獎。
第二十四章：發揮員工潛能，推動企業效益提公升
1、 員工個人發展規劃。員工個人發展規劃從以下幾方面入手：①近期的職業目標，近期希望達到乙個什麼樣的職業狀況。
②期望發展的方向，近期期望向哪些方面發展。③從哪些方面提高，為達到「近期職業目標」，根據自己的期望發展方向，在哪些方面需要進一步提高，如：技術、管理、交流溝通等。
④合理化建議，對企業和團隊發展的建議。⑤自身當前的主要工作。
2、 員工個人發展突破。企業經營應做到與員工職業的共贏發展，
3、 激發潛能，發揮個人專長。
xx公司35年人力資源規劃方案
一 紅星集團公司人力資源現狀盤點 截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。1 員工年齡結構 20 25歲的員工92人 26 30歲的員工320人 31 35歲的員工377人 36 40歲的員工197人 41 45歲的員工164人 46 50歲的員工91人 51 55歲的員工127人 5...
2023年擬定公司內部制度
10公司員工個人行為的借款，公司不給予受理。11 工資標準實行上浮制 基本工資，浮動工資 含出勤 專業技能 業務能力 客戶溝通 服務態度等 年終獎，話費補貼，清涼費5月 9月 維修人員 業務員 文員 12 員工伙食每週一至每週六，買菜一般情況下，由文員按當天員工吃飯人數負責買好當天所需的菜，並負責做...
某集團公司資訊化規劃專案框架
某集團公司資訊化規劃專案2008 12 05 一 專案背景 某大型集團公司 以下簡稱 集團 自上世紀90年代中期改制以來，勵精圖治，創新發展，在做強主業的基礎上，呈現出相關多元發展的強勁態勢，核心競爭能力不斷增強，被國家 確定為重點培育發展的大型能源基地之一。經過近10年來的迅猛發展，該集團公司在傳...