貴方現計畫招標的專案，我方已經認真的研討，已制定出以下相應的執行方案及保證措施，若是有幸能夠承擔其中的一部分，必當鞠躬盡瘁，奮鬥到底。
為此我司列出以下三項特別優勢與誠意
（一） 公司業績輝煌，實力雄厚，有足夠的資金保證所承擔的工程順利快速的完成。實力保證金與墊資保證詳見銀行保函。
（二） 本公司為全國第一批特級資質建築類企業，已有相當成熟的管理團隊、管理經驗和優質的合作隊伍，確保在接到任務的第一時間，出具最佳的工程管理方案，以最有效、最及時、最安全、高質完成任務。保證措施詳見具體施工組織設計。
（三） 成熟總承包管理、專案履約能力的保障措施
一、明確管理目標，開展專案策劃
駐現場管理班子辦事作風嚴謹、工作流程嚴格，聘請了國內知名諮詢公司和專家協助把關，對施工單位特別是總承包單位大到專案管理團隊的組成，小到專業工序作業計畫，都要求按合同執行、按規範運作。針對業主的這些特點，我們在專案啟動伊始，開展全面策劃。局董事長、黨委書記為專案確定了 「四標五出」的工作目標，即將工程打造成武漢校園的「地標」、大學城的「行標」、教育界的「世標」和三局的「美標」；出品牌、出效益、出科技成果、出總承包管理經驗、出優秀人才。
圍繞這個目標，局和公司組織相關部門和專案部展開專案策劃，編制了《專案策劃書》，對進度、技術、質量、安全、職業健康、環境保護、商務等工作進行總體規劃，然後由專案部制定實施計畫，並根據具體情況進行動態調整。
二、強化總包意識，完善管理功能
隨著建設專案總承包管理市場的發育與發展，以往以土建施工主承建帶動施工總承包的管理思路已經不能滿足當今專案管理品質的要求，為此，我們著力從三個方面強化總包意識，完善專案管理功能。
1、強化團隊建設。 專案由中建三局委託二公司負責具體實施。本著「法人管專案」的原則，工程局牽頭成立了專案指揮部，局總工程師兼任專案總工程師；成立了總承包專案部，由二公司黨委書記、常務副總經理擔任專案經理，經驗豐富的金牌專案經理擔任專案執行經理，並從公司選派了一批業務能力強、綜合素質好的骨幹充實到專案管理層。
專案部專門設定了總承包管理協調部和深化設計部，根據工程的不同施工階段調配不同專業的管理人員，以滿足專案總承包管理的需要。為加強人才的培養，專案部成立了三局首個人才培養示範基地，目前，共為其他分公司培養和輸送專案副經理、部門經理20餘人。
2、完善管理功能。專案部提出「服務業主就是服務自己」的服務理念，主動為業主提供全過程的專業服務。專案部專門成立了深化設計管理部門，曾對施工全過程進行深化設計。
在土建工程施工過程中，共發出設計洽商218份；在抬公升裙樓鋼結構深化設計過程中，共發出設計洽商105份。由於專案部建立起多層次、多渠道的無縫對接和專業服務體系，使得專案部管理團隊協調效率高，服務質量優，履約能力強，各方面工作得到了業主的高度信任。
3、發揮總包優勢。在管理過程中，專案部始終堅持「信守承諾、以誠取信、業主為先」的服務理念來推動總承包管理工作。專案部不僅在材料、裝置的選型上積極為業主出謀劃策，還主動將業主指定分包的內容納入一體化管理，使甲指分包工程的工期、質量、安全、文明施工、後勤管理有效地受控於總包管理。
尤其是關鍵時刻，集中排程公司生產優勢資源，確保各關鍵目標的實現，以整體優勢來體現我們的綜合實力，贏得了業主的信任和支援。
三、優選合作夥伴，實現價值共享
**專案設計功能齊全，涉及專業分包眾多，按照合同約定，總包方應對整個工程的工期、質量、安全負總責，分包單位的任何疏忽與失誤將被視為總包方的過錯，因此優選分包商，並真誠地把其當作合作夥伴，對工程順利實施至關重要。
1、優選合作夥伴。在選擇分包商、材料**商過程中，遵循「優質優價」的原則。如在選擇勞務分包商時，我們通過對投標方案的比較和分析，結合業主對工程管理要求，最終選擇了**略高的勞務公司。
該勞務公司有較強的綜合實力，更重要是在關鍵時刻能打硬仗，事實證明，儘管我們比一般隊伍多投入了勞務成本，但為專案爭取了寶貴的工期，實現了合作共贏、價值共享。
2、服務合作夥伴。總分包雙方雖是合同關係，更是合作夥伴，我們把分包的需求當作我們的責任，在履行總包責任和義務的同時，為各專業分包提供優質、高效的服務。
3、協同解決問題。在施工管理過程時，專案部注重站在分包的立場思考問題，將分包的方案審核、計畫編制、質量安全管理、總平面布置、垂直運輸、腳手架使用，統一納入總包管理體系，推動分包方高效履約。我們對分包單位實行劃片區管理，由現場責任工程師統籌協調，及時解決分包現場施工中的難題。
四、及時溝通協調，促進全面履約
作為總承包單位，在處理好總包與分包關係的同時，更要注意處理好各專業分包之間的協作關係，掌握各施工節點變化，找準各專業工序介面，及時溝通協調，避免產生各專業相互牽制、影響進度的現象。
1、加強分工協作，攻克關鍵工序難關。本工程抬公升裙樓懸挑平台為巨型懸挑鋼桁架結構，由6類14榀主桁架縱橫交叉組成。在懸挑平台的製作、安裝、解除安裝過程中，需要土建、消防、幕牆、檢測等多專業單位配合完成，專案部集中各方智慧型編制了16個專項方案，並通過了專家論證，實現了6900件、總重約2.
7萬噸、最大節點重173噸的鋼結構全部一次性吊裝成功，保證了6-10厘公尺的厚鋼板、總計7600公尺長的現場焊接天衣無縫，真正實現了各個專業分包的完美組合、精誠協作。
2、加強資訊交流和傳遞，提高工作效率。為加強專案對分包協調管理，專案部制定了「三先三不」的管理舉措。三先，即策劃先定、計畫先報、協調先行；「三不」即上道工序不完不交、工作內容不完不交、作業面不清不交。
在塔樓10f-47f標準層施工過程中，共112個工序之間的配合，工藝複雜，總包部針對這一現實情況，提前策劃，施工中優化工序，節點考核，及時糾正出現的計畫偏差，嚴格按照既定計畫組織施工，及時協調和移交關鍵線路上的施工作業面，並對出現的矛盾及時進行調整。
3、合理組織，均衡施工。在地下室結構施工中，專案部先施工ⅰ、ⅱ、ⅳ區，分割槽施工，有效避免了勞動力數量不均衡現象，保證了鋼結構順利施工和工期要求。在結構層施工過程中，為保證各工序能盡早插入，專案部將模板、鋼筋工程分東、西兩段錯開1-2天組織小段流水施工；為滿足核心筒剪力牆不留設施工縫的設計要求，核心筒剪力牆砼澆注分東、西兩段錯開半天天作業，每層可節約工期1.
5天；並從第五個結構層施工開始，採用外架搭設、柱鋼筋綁紮、樓板砼澆注依次作業的立面大流水施工，連續10次創造了外框筒2天乙個結構層的施工速度。
五、本專案施工管理的成效
工程專案總承包管理水平的高低直接影響專案履約的好壞。專案部順利完成三大節點目標，攻克了世界最大懸挑平台施工難題，沒有發生質量事故和安全事故，主體結構驗收一次性通過；專案部還獲得深圳市安全生產先進單位、深圳市安全生產與文明施工雙優樣板工地等多項榮譽；深圳市建設局在本工地召開了深圳市施工專案現場觀摩會，住建部在本工地召開了第三屆中國建設工程質量論壇現場觀摩會。專案部2項qc成果獲評全國工程建設優秀質量管理小組，申報了三項專利；同時專案還獲得了深圳市青年文明號、湖北省青年文明號、中國建築開展降本增效活動優秀專案等集體榮譽20多項，榮獲各類個人榮譽30多項，其中2人榮獲全國優秀專案經理。
良好的履約能力，是企業實現了社會效益和經濟效益雙贏的基礎。由於施工速度快、ci形象優、履約佳，業主主動向一批有實力的高階業主推薦中建三局，使得我們順利承接到深圳中廣核大廈、深圳太平金融大廈基礎工程、深圳招商**大廈基礎工程、博時**基礎工程，充分體現了「以現場拓展市場」的管理理念。
專案合作協議書報告
甲方 深圳市廣道高新技術 乙方 深圳市金城保密技術 位址 深圳市福田區華強北1050號現代之窗大廈a座六c室 0755 專案合作協議原因 甲方公司擬向北京北京文保總隊提供 安全審計與輿情 產品，因甲方無涉密計算機系統整合資質，特委託乙方公司代為簽訂合同。甲乙雙方本著公平 平等 互利的原則訂立合作協議...
校企合作專案化實訓報告
第一部分 實訓目的 學生通過實訓，掌握熟練3ds max的基礎應用，製作成動畫並通過ae進行後期合成，製作一套完整的三維動畫。第二部分 實訓時間 2014年10月13日 2014年11月7日 第三部分 實訓準備 拿到老師的課程設計指導書，瀏覽了上面的整個實訓內容，深深的做了大概的規劃。找齊了一些有關...
團隊合作的專案
聽 在這金秋時節，碩果累累的豐收季節，運動會的號角吹響了，寧靜的操場一下子變成熱血沸騰的海洋，花兒笑了，樹搖著枝條吶喊著 加油！加油！四年級接力賽準備開始了，這是乙個考驗團隊合作的專案。作為一名參賽者，即緊張又興奮。我是第一棒，怎麼辦？交接棒會不會掉？會不會起跑時就輸了？心緊緊地揪著，我越來越緊張，...