一、專案管理
工程專案管理承包制（工程專案目標管理，具體專案管理承包制度可參考後附模板），以專案簽訂合同造價的３.５%－4%費用作為專案管理團隊的員工酬勞（管理團隊的員工酬勞費用ｗ%包含的具體的費用如後附表費用），每月基本工資從專案管理酬勞費裡面代發（代發工資每月y元），工程專案完成之後，一次性支付工程專案合同造價的３.５%－4%費用的剩餘部分款項。
組建專案管理費用的分配及分配方式由專案管理承包團隊自行商議決定。(根據專案管理制度配置管理崗位，專案管理的所有人力資源由承包人自行配備，專案經理、技術負責人、工長、安全員、倉庫採購保管員（可由公司指派）。
2、專案承包
公司負責前期工程專案運作的對接工作，工程專案施工藍圖，預算成本招投標及合同的簽訂等工作，後期工程專案簽證補充合同及進度款的支付配合工作，公司收取專案合同的２%－３%作為業務佣金，業務佣金的支付方式根據工程專案進度款的ｙ%*２%－３%支付。承包方負責工程專案的資金及人力資源配製，承包方負責工程專案開工至竣工驗收工作，工程質量、工程進度、工程成本、工程安全、工程組織與協調、工程專案驗收資料等所有工程施工過程所發生的生產物質、人力資源及經濟費用。
3、個人參與專案管理
公司專案經理負責管理團隊，協助公司專案經理主動完成本專案工程進度、質量、成本控制，專案部配製所有人力資源由公司配製，專案經理、技術負責人、工長、安全員、倉庫採購保管員、預算員、資料員，協助公司建立專案管理人員團隊，協助公司制定專案管理規範，協助公司建立專案成本預算及制定流程，協助公司建立材料採購比價系統及制定流程等與工程施工管理相關的工作，公司支付工程合同造價的１.8%－2%作為本程個人專案管理的工作酬勞，工作期限以工程專案竣工為期限且不超過工程施工合同簽定的工期，超過合同約定的期限，則公司另支付工期外的月工資，。
專案經理合作合同
七 用材及工藝 嚴格按公司工藝規範及國家相關規範施工。八 施工專案 嚴格按合同內專案及經業主 公司簽證的變更專案施工。九 工程款項的 除第一期工程款外，所有工程款由乙方負責催促，協助甲方 尾款由乙方負責，未收回尾款由乙方全額承擔。十 工程款項的支付 1 主材採取簽單申購制 2 輔料及零星主材款 由乙...
管理合作協議
甲方 焦作市清閣苑食府 一 甲方聘用乙方為總經理，負責政二街店除財務簽字權外的全部經營管理工作，聘用期5年，年管理費元及每月元工資。二 暫定開業日期為10月中旬，乙方需在8月初組建籌備組開展相關工作，並在8月底前提出一套針對政二街店的相關經營管理方案及日程安排。三 合作目標 1.2012年前為執行磨...
KTV管理合作協議
1，乙方負責人直屬董事長負責，不得越級匯報及管理 3.現場運營管理，甲方不得指責批評命令公司任何員工，出現任何問題甲方只針對乙方負責人，由乙方負責人詮釋解決。4.乙方在工作範圍場所期間發生安全問題由甲方負責 5.對於財務部門乙方負責監督管理，不直接管理，如會計 出納 採購 倉管 收銀。6.重大決策 ...