強化技術管理要求

2022-04-16 20:16:05 字數 1632 閱讀 7926

關於強化技術管控要求的通知

為了優化設計、杜絕浪費,避免因決策失誤給企業經營帶來不必要的損失,同時又能將技術管控與科技創新、緊密結合起來,促進礦井健康良性發展,礦決定強化技術管控工作,具體事項如下:

一、成立技術管控領導組

組長:副組長:

成員:二、高度重視並抓好技術管控工作

重視基礎性技術管理工作,從源頭上杜絕決策失誤,緊緊盯住技術管理環節不放鬆,各部門技術管理工作人員要親力親為,認真逐個研究技術規程和措施,反覆比較方案,審查過程要發揚民主,堅持集體決策的科學觀和共同負責的意識,反對一言堂、拍腦門,出現技術與實際不符的情況。

三、將技術管控與其他各項工作有機結合

1、要將技術管控和安全工作結合起來,既要有安全底線,還要避免盲目投入,造成浪費。

2、要將技術管控和經營成本相結合,從支護引數的確定,巷道斷面選擇,裝置能力的選型,系統環節的簡化等方面,為經營管控提供安全、合理、經濟指標。

3、要將技術管控與科技創新有機結合起來,再現錨噴代替砌碹,錨桿代替架棚,放頂煤一次採全高代替分層開採的技術性革命。

4、要將「節約節儉、規矩規範」的理念滲透到技術管控的方方面面,提高技術管控的精細化水平。

四、從六個方面加強技術管控工作

1、樹立礦井優化設計的理念,在一些設計方案的審核上要充分發揮礦各專業專家的作用,讓一些實踐經驗豐富的人員參加到會審工作中,廣泛徵求各方面意見,並最終制定出具有可操作性、實用性、科學性、合理性的設計方案。

2、強化各職能科室在設計方案審查中的作用,從技術層面、角度審核把關,保證方案既經濟又合理。

3、提高對採、掘、開作業規程編制、修改、會審的重視程度,特別是補充技術措施。參加會審的人員要有生產口的礦領導,各類工程技術人員,對現場情況充分了解的有關人員,相關科室負責人,一線區隊長及施工負責人,確保所編作業規程能指導安全生產、服務安全生產、成為安全生產的規章制度。

4、加強現場安全生產技術管理和小改小革氛圍營造。努力營造現場操作工人參與改革的良好環境,礦及隊組要制定激勵機制,鼓勵一線人員積極主動地發揮創造性作用,對於一些確實能促進生產的小發明,小改革要公開表揚獎勵。

5、收集、健全基礎性資料。各隊跟隊技術員是所在隊組主要技術負責人,一定要樹立能吃苦、肯鑽研的精神,對所在隊組施工工程的水文地質、礦壓、支護引數等資料要分段建檔,定期分析變化情況,並及時向主管部門匯報。各生產技術部門要建立、健全資料管理機構,有負責人、有成員,並要根據所收集資料定期進行分析,作為方案規程、措施等制定的科學依據。

6、強化責任意識,各級技術管理人員要對規程、措施審批嚴格把關,勤跑現場,了解實際情況,確保規程、措施能夠科學合理指導生產實踐。

五、技術考核

1、工程技術人員在技術管理上出現重大失誤者調離崗位,平庸無為者取消技術管理資格,對於工作業績突出者,由所在科區上報材料,經技術管控領導組綜合考評後給予獎勵。

2、包隊技術員要保證所負責專業(工程)規程、措施及時、準確到位,並進行量化考核,由所在區隊負責日常考核記錄。

3、科室技術員要按時完成上級領導交辦的任務並量化考核,完成情況同包隊技術員同等考核,無工作量者按最低分考核。

4、各專業職能科室要結合自身特點,制定本專業工程技術人員考核評分細則,定期考評。

5、職能科室領導對重大設計要進行方案比較,選擇技術合理、經濟可行的最優方案,並上會討論。對獨斷專行、不廣泛徵求各方意見而出現重大失誤者,要技術職稱降級處理。

單位2013-7-2

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