大水頭煤礦採煤工作面回採率管理辦法

提高煤炭**率是緩和礦井採掘接續緊張、延長礦井壽命、提高經濟效益的有效措施。為避免我礦煤炭資源浪費、提高煤炭回採率，嚴格執行國家煤炭資源回採率管理的若干規定，更好的完成公司下達給我礦的回採率指標，切實提高我礦煤炭資源開發利用與管理的總體水平，特制定工作面回採率管理辦法。

一、組織領導

為了切實保證該項工作的順利實施，礦成立採煤工作面回採率管理領導小組。組長由行政礦長擔任；副組長由黨委書記、生產礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、後勤礦長擔任；成員由採掘副總、地測副總、生產部部長、安檢室主任、採掘副部長、地測副部長、排程室主任、生產部採掘組工程技術人員、地測組儲量管理員組成。

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產部，負責辦理具體業務。

二、具體要求

1．抓好生產技術基礎資料管理，完善各種圖紙，認真做好工作面動用儲量及採出量的統計工作，做好工作面儲量管理。

2．加強作業規程的編制和貫徹工作，提高規程的可操作性。

3．加強地質構造分析，做好**預報工作，防止因區域性構造造成煤炭損失。

4．抓好採掘技術管理工作，在計畫管理、生產布局、現場管理上下功夫，合理布置採區開拓及回採工作面，及時發現問題，解決問題。

5．技術人員要加強對綜放工作面的嚴格管理，認真落實採放工藝，加強工作面的正規迴圈作業。

6．增強職工資源節約的意識，教育職工樹立「**出來就是賺」的思想，把提高工作面回採率轉化為每乙個員工的實際行動。

7．綜放隊必須配合生產部每旬對工作面的頂煤厚度探測一次，每次探測不少於3個點，生產部及時將探測結果填繪在回採工作面巷道布置平面圖上。

8．對由於不可抗拒的自然因素，頂煤無法回出時，採煤隊必須及時寫出書面報告，經主管部門現場勘察分析同意報礦回採率管理領導小組批准後，方可根據損失儲量另行計算工作面回採率。

9．新投產綜放工作面的拉尺點必須由綜放隊和生產部共同標定，綜放隊不得隨意更改，若發現被改動一次，罰隊長、書記、技術隊長各500元。

10．礦儲量管理員要及時收集資料，隨時掌握工作面煤量的損失情況，對損失的動態、各項損失率所佔比重及造成原因要進行分析，同時向有關部門及礦領導進行反映，以便採取措施減少損失。

三、獎罰辦法

1．綜放工作面回採率基礎考核指標按87%計算。

2．綜放工作面回採率每旬考核一次，每上公升乙個百分點獎隊長、書記、技術隊長各50元，獎集體1000元，若一次完不成考核指標罰隊長、書記、技術隊長各500元，集體按丟失煤量噸煤量噸煤綜合售價的10%進行處罰。

3．領導小組每季度考核一次，完成公司下達的考核指標，給予一定的獎勵，完不成公司下達的考核指標，按公司檔案規定進行處罰。

二〇一四年二月十一日