1.1 按照《專案部實施計畫》的安排，細化控制性進度計畫：總進度計畫、季進度計畫（季末25 號前）、月進度計畫（每月25 號前），報經建設方、監理單位批准。
1.2 按控制性進度計畫編制作業性計畫：周進度計畫，並將計畫落實到各工區或作業面。
1.3 生產經理以周例會方式將控制性進度計畫傳達到各工區或作業面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協作，督促現場生產組織及作業活動按計畫有序實施。
1.4 各工區或作業面每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日誌》，並整理形成《每日情況報告》報專案部生產經理。專案部生產經理彙總整個現場的管理及作業情況，向專案部經理及企業報告《每日施工情況》，並按周、月彙總專案生產量報表。
1.5對進度進行形象（**或圖示）管理，並以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協調。
工期要求：從合同簽訂之日起，各專案工期如下：
收到中標通知書3天之內進場。
專案最終竣工並得到專案經理發放的最終完工證明：2023年08月10日。
3.1第一階段（準備階段）：收到中標通知書之日起1～3天；
工作內容包括：施工準備、臨建搭設和施工機械、機具進場、簽訂採購合同。
3.2第二階段（施工階段）：收到中標通知書之日起第4天～2023年8月10日；
工作內容包括：工程範圍內的基礎、鋼結構、土建、結構工程及管道、電氣、裝置等的材料採購、製作安裝及除錯、試執行。
3.3第三階段（竣工及辦理完工證明）：2023年8月10日～2023年8月30日；
工作內容包括：整套竣工驗收、資料移交、辦理完工證明。
專案安全生產管理目標
為認真貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，促進施工安全管理工作的標準化 規範化，確保建設工程專案安全和文明施工，進一步明確各方責任主體的安全職責，提高我縣建設工程施工安全管理的整體水平，減少和杜絕重大施工 事故的發生，保證國家和人民的財產生命。根據 中華人民共和國建築法 安全生產法 建設工程安全管理...
專案生產管理辦法
目的為規範事業部的專案運作，加快專案產品的完成進度，特制訂本管理辦法。範圍1.新產品試製與試驗 2.特殊交付要求的合同 3.展會 4.涉及批量的專項生產組織 職責1.計畫管理部為專案生產管理的日常管理機構，所有涉及專案的指令 資源調配的歸口管理部門，下設專案組 2.綜合管理部負責專案工作的後勤保障 ...
精益生產管理專案
中小微企業的永續課題 建立精益生產管理系統 探索儉約的管理創新之路發掘巨量的經營利潤金礦 遼寧省中小企業協會 瀋陽市中小企業服務中心 遼寧經濟管理幹部學院 瀋陽工業大學 瀋陽 社 瀋陽天一智本管理顧問 瀋陽製造與現代企業管理創新 研究諮詢團隊 jc精益生產管理專案建議書 the proposal o...