音西煤業機電運輸安全執行三盯三對照管理辦法試行

音西煤業機電運輸安全執行三盯三對照

管理辦法（試行）

為認真落實河南能化新疆公司安全生產**會議上對機電運輸的相關要求，切實做好第四季度機電運輸安全執行工作，打好百日攻堅戰，劣實機電運輸安全執行基礎，消除機電隱患，防止各類機電事故發生，為2023年公司安全生產目標保駕護航，特製定音西煤業機電運輸系統三盯三落實管理辦法。

一、組織領導

組長:楊子潤

副組長:馬守峰劉世傑

成員:機電管理員各區隊機電隊長

領導小組下設三盯三對照辦公室，辦公室設在機電科，辦公室主任由劉世傑通知擔任。

二、領導小組職責

1.組長：負責全礦機電運輸系統的安全管理工作。

2.副組長：根據機電運輸包保制度分配原則，對機電科各機電管理員對各區隊機電工作進行安全管理專盯。

3.成員：機電管理員：

負責各區隊現場機電安全工作的專盯；各區隊機電隊長是本單位機電安全執行第一負責人，對本單位機電安全執行工作負責；各機電班長是本班機電安全執行第一負責人，對本班機電安全執行工作負責。

三、主要內容

實施以「三盯三對照」為主要形式的機電安全管理模式，即：

三盯：礦領導盯機電科對區隊的機電安全管理工作、機電科盯各區隊機電隊長對本單位的機電安全執行管理工作、各區隊機電隊長盯班組的機電安全執行管理工作。

三對照：公司檢查出的機電運輸問題與機電副礦長檢查問題對照，機電副礦長檢查的機電運輸問題與機電科檢查問題對照，機電科檢查的機電運輸問題與區隊自查問題對照。

三、實施辦法

1.機電副礦長、機電副總負責全礦機電運輸系統的安全管理專盯工作。

2.機電科各包隊人根據包保範圍，對各區隊機電工作進行安全管理專盯。

3.機電科根據分管業務和礦機電運輸實際情況協助各區隊做好機電安全執行工作。

4.實行機電運輸系統分級負責的原則，機電科與區隊機電人員建立「專盯」，區隊機電隊長與機電班組建立「專盯」，機電班組領導與機電工建立「專盯」。

5.基層區隊必須建立隊幹。建立機電班組「專盯」制度。

6.機電科包隊人對「專盯」區隊的機電安全執行負連帶管理責任。

7.「專盯」人員對所盯的單位及個人的文明施工負監督、管理責任。

8.專盯辦公室機電科負責落實彙總公司提出的機電問題，與礦領導班子日常檢查隱患，並進行對照，重複隱患問題要重點監督下發落實；機電科包隊人負責彙總各自的機電日常檢查隱患與區隊自查機電隱患進行對照，重複隱患和相似隱患要重點監督落實整改，整改完畢後，要做到舉一反三，做到防患於未然。

9.通過「三盯三對照」制度形成涵蓋職工日常行為管理和現場行為管理監督體系，一對一負責。從而形成縱向成線，橫向成網的機電安全管理體系。

四、獎懲辦法

1.公司領導與機電科對各區隊檢查問題中，當月出現多次（2次以上）重複隱患，對相關單位處罰200元/條，由區隊落實責任班組和責任人。

2.區隊出現重大機電隱患事故，按事故隱患性質，根據標準進行處罰，區隊隊幹專盯人員按50%進行處罰，分管專盯礦領導按20%進行處罰。

五、本制度自下發之日起執行

音西煤業機電科

二〇一四月三月一日

音西煤業機電運輸安全執行三盯三對照管理辦法 試行