鄒瓊廣東省海洋與漁業局
【摘要】資產管理與預算管理有機結合既是事業資產管理改革的要求，也是財政預算管理改革的重要內容之一。如何探索一套將資產管理與預算管理相結合的有效辦法，對於全面規範和加強行政事業單位資產管理、增強資產使用效益、細化預算編製、提高預算編製科學性具有重要意義。
筆者結合省海洋與漁業局（以下簡稱省局）的實際情況，也談談資產管理與預算管理相結合的辦法。
【關鍵詞】資產管理預算管理結合做法
１．做好資產管理的基礎工作。事業資產管理與預算管理結合的前提是要扎扎實實、花大力氣把資產管理的基礎工作做好。資產管理的基礎性工作做不好就談不上資產管理與預算管理的有機結合。
首先，是建立健全的資產管理內部制度。通暢合理的內部機制和工作流程，明確的資產管理責任制度以及嚴格的資產清查盤點制度和資產管理賬卡制度，是資產管理與預算管理有機結合的制度保障。省海洋與漁業局結合本身的行業特點和所屬事業單位的特徵，制定了《廣東省海洋與漁業局固定資產管理制度》，確保本系統的資產管理工作做到有章可循。
其次，是摸清家底，做好基礎資料的收集工作。根據省財政廳的統一部署，省局在２００６年部署了所屬行政事業單位統一的資產清查工作，收集了詳細的資產資料，為省局了解和分析資產存量提供了詳實的資料。
第三，是開展資訊化管理工作，充分利用資訊系統資源，及時反映單位資產存量、分布和使用情況，為資產管理工作提供資訊支援。２００９年。
我們對局本部及下屬各事業單位資產進一步地進行摸底清查，完善了基礎資料庫軟體建設，將人、財、物資細化到每乙個人、每一台裝置。這項工作地開展分為三個步驟，一是統計單位人員情況。對單位在職人員、退休人員、臨時工人員、財政供養的其他人員等其他人員等分類進行統計，細化到每乙個人。
二是統計單位占有和使用的固定資產的基本情況，並逐項分類進行登記。三是將資產和使用人、保管人進行登記。這三個步驟做到之後，在資訊系統裡就能很好地反映整個單位資產的人財物匹配狀態。
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