案例二背景資料
某辦公樓工程，建築面積5500m２，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1．5m，地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位**。基礎工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據工期要求編制了工程基礎專案的施工進度計畫，並繪出施工雙代號網路計畫圖，如下圖所示：
在工程施工中發生如下事件：
事件一：土方2施工中，開挖後發現區域性基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。
事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。
事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5天。
問題：1．指出基礎工程網路計畫的關鍵線路，寫出該基礎工程計畫工期。
2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，並分別說明理由。
3．對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?
4．上述事件發生後，本工程網路計畫的關鍵線路是否發生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路。
答案：問題1：
根據總時差為零的線路為關鍵線路的判定原則，關鍵線路為：
計畫工期為：3+7+7+3＝20天
問題2：
事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬於建設單位應承擔的責任，而且延誤時間超過了工作的總時差。
事件二，不可以提出，因為雖屬建設單位的責任，但延誤的時間未超過總時差。
事件三，不可以提出，因為屬於總包單位的責任。
問題3：
總工期可順延：6－4＝2天。實際工期為：27天。
問題4：
關鍵線路發生變化，新的線路為：
①→②→④→⑤→⑥
案例三【背景資料】
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖後）1天獎勵（或罰款）2500元。
乙方提交了施工網路進度計畫，並得到甲方的批准。該網路進度計畫如下圖所示：
施工過程中發生了如下事件：
事件一：在基坑開挖後，發現區域性有軟土層，乙方配合地質複查，配合用工10個工日。根據批准的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。
因地基複查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。
事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。
事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。
事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。
事件五：鑑於工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時採取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術組織措施費0.6萬元。
其餘各項工作實際作業工期和費用與原計畫相符。
【問題】
1.該網路計畫中哪些工作是主要控制物件（關鍵工作），計畫工期是多少？
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少？
4．合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%(窩工不計取此費用)。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少？
答案：1．該網路計畫中，主要控制物件有基礎工程、主樓主體工程、裝置安裝、裝飾裝修。計畫工期為41周。
2．事件一：可提出費用和工期索賠。因為地質條件變化是甲方應承擔的責任。由此產生的費用及關鍵工作工期延誤都可以提出索賠。
事件二：可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；但該項關鍵工作不是關鍵工作，它的總時差＝41-33＝8周，故一周的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。
事件三：不應提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的，索賠不成立。
事件四：不應提出索賠。因為室外工程管線材料質量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產生的費用和工期延誤應由自己承擔。
事件五；不應提出任何索賠。因為乙方採取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬於自身原因。
3．該工程的實際工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41周,其中可得到業主的工期補償為3天，即業主同意的工期為：41周+3天。故工期獎勵對應的天數為3天，工期獎勵款為3天×2500元/天=7500元。
4．乙方應得到的索賠額為：事件一的15個窩工、10個配合用工、5萬直接費；事件二的30個配合用工、材料費2萬。
故：15工日×18元/工日+（40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830元
案例四背景
某施工單位與業主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經過監理方審核批准的施工進度網路圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。
在施工中發生了如下事件：
事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。
事件二：基坑開挖後（b工作），因發現了軟土層，施工單位接到了監理工程師停工的指令，拖延工期10天。
事件三：在主體結構施工中（g工作），因遇連續罕見特大暴雨，被迫停工3天。
事件四：在進行到h工作時，業主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。
問題：1. 分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路。
2. 求出總工期是多少個月？
3. 施工單位對上述哪些事件向業主要求工期索賠成立，哪些不成立？並說明理由。如成立各事件可索賠工期多少天？
答案：1解析：
線路1：a-c—f—k 13個月
線路2：a—c—g—i—k 17個月
線路3：b—d—g—i—k 17個月
線路4：b—e—h—i—k 15個月
線路5：b—e—h—j—k 14個月
所以：關鍵線路有兩條。
（1）該網路計畫的關鍵工作有：a、c、g、i、k和b、d、g、i、k
（2）該網路計畫的關鍵路線為和
2.總工期為：3+4+5+4+1＝17月
3.事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任，並且在關鍵線路上，可索賠工期10天。
事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。事件四因為h工作有2個月的總時差（tfh＝17-15＝2個月），所以能索賠工期1個月（3-2＝1）
第9講1合同預算現場管理進度控制2023年新版
一 內容提要 1 專案合同管理 2 工程預算 3 專案現場管理 4 進度計畫的編制 實施與總結 二 內容講解 2k320020 市政公用工程施工專案合同管理 2k320021 掌握市政公用工程施工專案合同管理的規定 一 簽訂建設工程合同的法律依據 1 合同法 2 建築法 規定，發包單位與承包單位應依...
第6講修煉頂尖銷售技巧與能力二
3.社會認可 社會的認同性對於企業而言是一種優勢。例如海爾 方正 聯想等這些知名的企業，他們都有乙個很重要的行銷前提，即很多人願意銷售聯想 方正 海爾的產品，因為他們的產品 公司 品牌已經得到了社會的認同，這種認同使客戶看到這些品牌的時候就聯想到高質量的產品，優質的服務，所以在這樣的情況下，銷售人員...
第10講合同管理和工程預算 二
2k320040 市政公用工程施工專案現場管理 2k320041 掌握市政公用工程現場管理內容 3 施工專案現場管理包括以下內容 1 合理規劃施工用地。2 做好施工總平面設計。施工總平面圖應科學布置臨時設施 大型機械 料場 倉庫 構件堆場 消防設施 道路及進出口 加工場地 水電管線 周轉用地等，體現...