摘要：地質技術裝備在相應礦藏的探測和檢查過程中發揮了重要的作用。為保證地質技術裝備適應具體的工程專案測量的需要，應建立地質技術裝備管理的規範化體制，從而滿足工程專案發展的實際需要。
具體結合銅礦的調查和測量，進行地質技術裝備管理規範化的思考，從而建立相應礦藏發展的完善測量和發展體系。
關鍵詞：地質技術；裝備；管理；規範化
1地質技術裝備管理的現狀
目前，多數單位都沒有專門的裝備管理機構和健全的裝備管理辦法等管理保障機制，地質技術裝備管理尚處於分散狀態，地質技術裝備固定資產狀況資訊分布不均衡。在購裝置和待購裝置及裝置使用狀態的資訊只是由不同層次的管理機構掌握，不利於統一優化配置和使用裝備資源。地質調查工作的特點決定了地質技術裝備的高技術含量和高流動性，使得現有地質技術裝備難以實現高效利用和實行資訊動態管理。
地質技術裝備管理中缺乏激勵約束機制。在事業體制下，地質技術裝備這項固定資產的管理是不提折舊的，它**於國家財政支付，管理者沒有保值增值責任，更新補償也是通過國家財政實現。因此，將裝備管理的好壞與管理者政績相聯，責任層層落實，才能較好地實現管理目標。
2地質技術裝備管理體系分析
地質技術裝備管理首先要組織結構框架及其職責明確，管理主體的責權清晰，這是激勵和約束機制形成的基礎，由於裝備的所有者對裝備沒有直接控制權，這些不同層次的管理者對這些裝備就享有「自然控制權」，所以要建立對管理者、使用者提高地質技術裝備效率的激勵和約束機制。建立對直屬單位的激勵和約束機制是解決好問題的關鍵，要發揮好直屬單位的主觀能動性，才能真正管理好地質技術裝備。
3地質技術裝備管理中的幾個重要問題
1、大型特殊裝備的共享和執行費用問題
大型特殊裝備一般數量比較少，由特定部門占有和使用。從高層管理部門看，為了提高裝置的使用效率，更好地完成地質調查任務，實現裝置共享。但必須處理好裝置占有部門和使用部門的利益關係，建立激勵約束機制。
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