1 目的
為規範公司建設專案交工驗收管理工作，明確相關方職責及工作程式，提高專案管理水平，確保專案交工驗收質量，制定本規定。
2 範圍
本規定適用於公司新建、改擴建專案及納入基本建設專案管理的更新改造專案，包括**、成品油及天然氣管道、儲備庫及相應配套設施等油氣儲運專案的交工驗收管理。
3 術語和定義
3.1 單位工程
本規定所稱的單位工程是指具備獨立設計檔案，可獨立組織施工，但建成後不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。
3.2 交工驗收
本規定所稱的交工驗收是參與建設活動的有關單位共同檢查單位工程施工合同的執**況，評價工程質量是否符合技術標準及設計要求，是否可以移交下一階段施工或者是否滿足試生產要求的活動。
4 職責
4.1 規劃計畫處
負責對建設專案交工驗收工作進行監督檢查，提供必要的技術支援及過程協調。
4.2 專案管理機構
4.2.1 負責協調交工驗收各方關係；
4.2.2 負責交工驗收的組織工作。
5 管理內容
5.1 交工驗收應具備的條件
5.1.1 建設專案合同約定的各項內容已基本完成。
5.1.2 承包商對工程質量自檢合格，監理工程師對工程質量評定合格。
5.1.3 主要工藝裝置或設施通過除錯具備生產條件，各項技術引數達到設計標準，符合設計要求。
5.1.4 交工資料齊全
5.2 交工驗收的主要依據
5.2.1 批准的初步設計檔案、施工圖設計、設計變更及概算調整等檔案。5.2.2 招標檔案及合同文字。
5.2.3 主要裝置技術規格書或說明書等，從國外引進新技術或成套裝置的專案應按照簽訂的合同和國外提供的設計檔案等資料進行驗收。
5.2.4 國家和行業頒布的現行技術規範和標準。
5.3 交工驗收程式
5.3.1 承包商在所承擔的施工任務完成，並經過自檢達到交工驗收條件後，編寫《單位工程交工驗收申請》，經監理單位確認同意後，上報至專案管理機構。
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