井下工程驗收、移交管理規定
第三十四條為進一步規範井下各類工程的驗收、移交，保證各類工程的施工質量，杜絕各類工程驗收、移交過程中隱蔽工程發生，結合我礦具體情況，特制定本規定。
第三十五條適用範圍：
井下工程管理包括各類單項工程、零星工程以及因調頭、調麵未完工的剩餘工程驗收、移交、結算等（不包括合同工程、採掘工作面月度劃線工程），具體有：
（一）採煤工作面的安裝、拆除
（二）各類系統工程的安裝、拆除
（三）巷道的維修工程
（四）掘進巷道（包括鑽場）的竣工驗收
（五）各類工程附屬的裝置、材料、工具、設施等的交接驗收
（六）其他零星工程
第三十六條成立井下工程管理領導小組
組長：總工程師
副組長：經營礦長、各分管礦長
成員：各專業副總、生產技術部、排程指揮中心、安監部、經營管理部、通防部、動力部、機運部等相關單位負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在排程指揮中心，排程指揮中心主任兼任辦公室主任，具體工作由排程指揮中心負責組織。
第三十七條井下工程驗收、移交程式
凡需驗收、移交的井下各類工程，施工單位必須提前一天以書面形式提交申請報告，經分管礦領導同意簽字後報排程指揮中心，由排程指揮中心組織生產技術部、經營管理部、安監部、通防部、機運部、移交單位、接收單位等相關單位進行驗收、移交。（具體流程見附表二）
第三十八條工程驗收、移交的內容（具體見附表三）
（一）地面各類資料部分：包括開工通知書、設計圖紙、聯絡單、作業規程措施、手圖、隱蔽工程台賬等，由生產技術部監督落實。
（二）井下現場工程部分：包括工程質量、供風供水系統、運輸系統、通風系統、供電系統、排水系統以及相應的裝置、設施、材料等，由相關單位專業管理單位監督落實。
（三）巷道竣工驗收、移交的地面資料由生產技術部存檔。
第三十九條相關單位職責
（一）排程指揮中心：負責收集整理工程驗收、移交報告，組織有關單位進行工程驗收，監督工程驗收、移交過程及手續辦理，移交時剩餘工程量評估，協調督促遺留問題的落實。
（二）生產技術部： 負責驗收、移交巷道是否符合設計或生產技術業務聯絡單要求，對巷道進行技術質量驗收及施工單位各類技術資料移交管理（剩餘工程量的評估以及隱蔽工程台賬）。
（三）經營管理部：負責支護材料的轉帳，剩餘工程量的評估折算。
（四）安監部：負責移交、驗收工程安全質量標準化、裝置設施的完好及巷道文明生產驗收。
（五）通防部：負責「一通三防」設施是否符合設計要求及是否按業務聯絡單要求驗收鑽場，其中包括鑽場的位置、尺寸、層位等。
（六）動力部：負責工程驗收、移交時機電裝置、電纜、小型電器的轉帳、不使用裝置**時的監督管理，電纜吊掛及電纜鉤規格是否符合設計要求；負責「四鐵」、裝置的移交、轉帳，不使用裝置**時的監督管理，廢舊工字鋼、u型鋼、軌道、鐵道板、電纜鉤、錨桿、錨索、托盤等物料的轉運、移交。
（七）機運部：負責軌道、道岔、道板的使用是否符合設計要求。
（八）修護隊：負責巷道的正常維修與安全使用。
（九）工程驗收、移交單位：負責驗收、移交工程符合質量標準化；提交驗收、移交申請報告；做好材料、裝置、設施、技術資料的交接工作；對驗收、移交工程存在的問題按期進行整改落實。
（十）接收單位：負責移交工程的剩餘工程量、裝置、設施、材料及各類技術安全資料進行檢查、驗收。
第四十條工程驗收、移交參加人員要求
（一）參加工程驗收、移交人員原則上必須有單位主要負責人，如主要負責人不能參加，需提前向排程請假，並指派具有資質的專人參加，凡不參加的視為同意驗收、移交，同時追究主要負責人責任。
（二）驗收人員應按照設計或生產技術業務聯絡單要求，對照質量標準化嚴格驗收、移交；當日參加驗收、移交單位需把本單位驗收的有關內容、專案，仔細、認真把關，一旦確認簽字後，再發現其他問題施工單位不再負責，同時追究驗收人員責任。
（三）所有參加工程驗收、移交人員必須現場在工程驗收、移交單上簽字。如驗收、移交工程存在問題，不符合驗收、移交條件，參加工程驗收、移交人員必須提出整改意見及整改期限，以便進行二次驗收、移交。
第四十一條井下各類竣工工程，必須進行驗收後方可結算。
第四十二條對於未按設計要求施工的工程不予驗收。
第四十三條對於零星未完工程由施工單位、接收單位、生產技術部、排程指揮中心、經管部等現場評估進行折算單價，經驗收、移交管理領導小組同意方可移交施工。
第四十四條工程驗收、移交必須符合設計或生產技術業務聯絡單要求，如因特殊情況而變更的，以生產技術部下達的生產技術業務聯絡單為依據。
第四十五條因地質條件造成巷道壓力大，變形嚴重的在不影響安全使用、無安全隱患前提下，經井下工程管理領導小組同意，可驗收、移交。
第四十六條井下各類工程必須經過驗收後，方可移交（移交前須持有驗收單），必須是一工程一驗收一交接；原則上誰使用誰接收，竣工後無使用單位的巷道由礦接收使用。
第四十七條工程施工過程中，生產技術部、排程指揮中心、安監部、採煤準備區、等監督設計單位以及接收使用單位，要深入現場，發現不符合設計要求的，及時下聯絡單進行整改。
第四十八條井下各類工程施工完畢後，施工單位在工程完工後對工程質量進行全面自查，確認工程質量符合工程設計標準、設計圖紙和相關檔案要求，再由施工單位提出工程驗收、移交申請報告（內容包括工程驗收、移交申請單、***工程平面圖、標明驗收、移交工程量、及所交裝置設施、材料清單等），排程指揮中心組織相關單位進行工程驗收、移交。
第四十九條需要進行竣工驗收的工程，應具備下列條件：
（一）完成工程設計中各項內容，滿足生產需要。
（二）施工工程質量達到合格以上（安監部對工程進行質量評價，並提供經部門負責人審核、簽字工程質量評價報告），無不合格工程。
（三）有完整的工程技術管理檔案和施工管理資料。
（四）供風供水管路
1.未竣工工程供風供水管路滯後迎頭不超過20m，水管每隔50m安設一拔哨，風管每隔100m安設一拔哨齊全，無跑、冒、滴、漏現象（巖巷、煤巷工程）。
2.竣工工程供風供水管路跟至停頭位置，水管每隔50m安設一拔哨，風管每隔100m安設齊全，無跑、冒、滴、漏現象（巖巷、煤巷工程）。
（五）排水系統
1.未竣工工程臨時排水系統滯後迎頭不超過20m，永久性排水系統滯後迎頭不超過50m，且能正常使用（巖巷、煤巷工程）。
2.竣工工程永久性排水系統跟至停頭位置，且能正常使用（巖巷、煤巷工程）。
（六）軌道運輸系統
1.未竣工工程軌道滯後迎頭不超過50m（綜掘煤巷工程100m），質量符合標準化要求。
2.竣工工程軌道跟至停頭位置，質量符合標準化要求。
（七）一通三防設施齊全有效，通風系統可靠。
（八）巷道無積水、無淤泥、無雜物，底板平整無浮煤浮矸，材料堆放符合定置化管理要求。
（九）現場無安全隱患。
第五十條自工程驗收合格之日起15日內，施工單位應依照《崔木煤礦技術管理規定》的要求做好工程竣工報告，並把各類技術資料及隱蔽工程台賬移交給生產技術部存檔，驗收、移交報告交給排程指揮中心、生產技術部、經營管理部各乙份存檔。
第五十一條管轄區內的巷道、裝置、設施長期不使用或因其它原因調頭、調麵，需移交其它單位管理的，使用單位必須在三天內按該管理辦法履行交接，否則，將給予管理單位主要負責人每次200元的罰款，並承擔由此產生的一切後果。（礦指定單位臨時看管的不在此內）
第五十二條當巷道及機電裝置和安全設施需多家單位使用時，必須由工程管理領導小組指定一家單位負責管理，否則，安監部運管辦將給予掛牌停止使用；凡不使用的電器及機械裝置，必須由使用單位在規定時間內拆除轉運到指定地點或公升井。
第五十三條施工單位遞交驗收、移交申請報告後，未能按申請時間進行移交的，將給予施工單位負責人罰款200元，責任單位罰款1000元。
第五十四條申請單位遞交申請報告後，排程指揮中心未進行組織的，給予責任人罰款200元，單位負責人罰款100元。
第五十五條參加驗收人員嚴格按工程驗收、移交職責進行本專業範圍內的驗收、移交工作，凡弄虛作假，不按規定進行驗收移交的，給予責任人罰款100元，造成隱蔽工程或產生安全隱患，追究參與驗收相關人員的責任，造成事故的按事故相關規定處理。
第五十六條在工程驗收移交過程中，因職能部門監管考核不到位，造成工程不符合驗收、移交要求或延期驗收移交的，給予責任職能部門罰款500元，分管責任人罰款200元。
第五十七條對於申請竣工驗收的工程專案，未按設計或業務聯絡單要求施工而造成驗收不掉，需進行再次驗收的，給予施工單位罰款1000元。驗收人員對現場提出的整改意見，施工單位必須在整改期限內落實解決，如到期仍未整改的，將給予施工單位罰款2000元。整改後，仍達不到要求的，給予施工單位3000元罰款，同時給予施工單位負責人各罰款200元。
第五十八條工作面形成系統後的單項工程驗收、移交必須由分管礦長參加；其它單位工程、零星工程驗收、移交由各專業副總參加。現場參加驗收人員驗收合格，並現場確認簽字後方可公升井（遇特殊情況時，可公升井後開專題會解決）。
第五十九條每季度，給予井下工程驗收、移交領導小組相關人員一定獎勵。
第六十條本規定自下發之日起執行，解釋權屬崔木煤礦排程指揮中心，其他與本規定有牴觸的，一律按本規定執行。
（附表三）
崔木煤礦
關於工程驗收、移交申請報告
工程名稱
編號開工時間
分管領導
施工單位
（蓋章）
年月日 工程驗收單
工程移交單
煤礦驗收管理規定
為了加強公司下屬礦井工程驗收管理，根據公司實際情況，制定本規定。一 驗收時間 吉源煤礦每月月底最後一天 埡關煤礦每月28號進行驗收。如遇特殊情況公司另行通知。二 驗收人員 驗收由公司生產副總 或委託人員 組織驗收，參加人員有 公司預決算人員 通防人員 採掘工程師 煤礦由礦長安排煤礦礦級領導 副總 技...
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年 月 日發布年 月 日實施 1目的為加強總承包專案的竣工驗收管理，順利實現工程向業主的移交，確保總承包合同收尾工作的順利完成，特制定本管理規定。2 適用範圍 本規定適用於總承包專案驗收工作的管理。3 定義 1 單位工程 或專業 工程 竣工驗收 單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工後可單獨進行竣工驗收。...
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