新蘭德管理諮詢分類與特點

濟寧新蘭德諮詢策劃****是企業認證證書、品牌形象及產品包裝設計、企業營銷策劃的綜合機構，公司一直致力於為客戶提供品牌形象設計及其推廣所涉及的視覺設計與策略顧問、營銷策劃與企業管理策劃顧問等方面的服務。

分類：根據範圍：管理諮詢可以分為全域性性諮詢和單元型諮詢

全域性性諮詢：性諮詢是對企業的總體情況進行諮詢

單元型諮詢：元型諮詢是對企業的某一職能方面進行具體諮詢。

根據人員分類，管理諮詢分為企業內部人員諮詢和企業外部人員諮詢。

管理諮詢根據性質，可以分為企業管理諮詢與企業經營分析。

特點：　　1．科學性

科學性是管理諮詢賴以生存的根本。管理諮詢的科學性體現在三個方面：其一，整個諮詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。

其二，管理諮詢的診斷過程符合由表及裡、去偽存真、由區域性到全域性的事物認識過程。其三，管理諮詢改善方案遵循「一把鑰匙開一把鎖」的原則，針對性很強。

2．創新性

創新性是管理諮詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創新。諮詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益於客戶提高績效的方案。

其次，診斷方法創新。諮詢人員在提供管理諮詢服務時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，採用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創新精神去設計切實可行又有所突破的諮詢方案。

3．有效性

有效性是管理諮詢存在的基礎和前提。諮詢人員為客戶所提供的管理諮詢方案，應確保其質量和有效性。

4．獨立性

諮詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，並提出自己獨立的見解。諮詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右，也不應為企業外部其他因素的影響而輕易地改變。

5．合作性

在整個諮詢過程中，一方面諮詢專案組成員之間需要相互協作，發揮各自的專長，形成團隊優勢，保持團隊的一致性；另一方面諮詢專案組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理諮詢專案取得成功的必要條件，也是對諮詢人員素質的基本要求。