建議組織倉庫主要人員到一些好的物流的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
四，崗位問題
建議蘇州倉庫恢復雙文員或白班收貨由現場帶記錄，晚上文員記錄並向重慶發出車記錄。我認為晚上發車時現場裝車應該忙起來監督或者幫忙裝車，合理分配裝車事宜，分配搬運工合理工作。文員記錄出車貨物詳情，發車結束時向重慶倉傳送發車記錄郵件，方便重慶倉安排卸貨減少運輸時間。
白天基本只需要收貨，而重要的是晚上發車。我認為白班可以盡量少的安排人員值班 。通過培訓白班現場和搬運工去第三方（佳能）送貨。
白天收貨兩人即可。晚班人員必須比白班多，蘇州倉重點是晚上發車，有時候貨物標記出車記錄漏寫，沒人監督裝車個人認為是晚班人員過少而白班人員過多的原因。其次這樣可以大大減少裝車效率問題。
倉庫領導每月對倉庫人員進行考核，對於那些出工不出力的人進行處理。對倉庫整體有貢獻的人進行嘉獎。
五，倉庫與排程溝通問題
倉庫應該多與重慶專線排程溝通，專線排程因考慮倉庫現有貨物來調車，盡量多配合這樣能大大減少破損或裝不下貨的問題。
以上是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，但也是我對公司有真誠的希望，才會盡力考慮出的結果，希望能對蘇州倉有一定的幫助。
世德堂-蘇州倉
沈嘉偉2023年3月22日
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