我在對生產計畫履行流程進行梳理的時候，常常是一些看似細小的問題對流程的優化起到不可忽視的作用。(如物料的配發/物料的領取\訂單執行得嚴謹性，嚴肅性和\排程安排生產的合理性等等)這次就講一下，物料供給的問題，在生產線物料**上是採用領料方式還是送料方式的問題，似乎這兩種方式都可以滿足**生產線物料的需要，其實領料和送料的側重點是不同的。下面將簡單講述這個問題。
送料是指物料由倉庫根據生產計畫，將倉庫儲存的物料直接向製造部門生產現場發放的現象。
領料是指物料由製造部門現場人員在某項產品製造之前填寫領料單向倉庫單位領取物料。
從送料和領料的定義中可以看到，送料是倉庫部門「主動」工作，而領料是倉庫部門「被動」工作。通常我們認為「主動」工作會優於「被動」工作，而實際上送料的確比領料利於對倉庫的管理。同時倉庫的入出庫又與製造成本緊密相連，因此送料也利於成本統計管理。
送料工作的優點主要有：
1．倉庫部門能夠積極、主動、直接地掌握物料。倉庫部門根據生產計畫部門開出來的生產計畫單（生產任務指令）備料送料，只要計畫部門的計畫穩定，則倉庫送料自然順利，因而倉庫部門對於送料也就能直接掌握。（這一點也需要排程員進行計畫提前亮）
2．倉儲管理較為順利。倉庫部門根據生產計畫單備料並一次性送料，如此倉儲人員工作較省力，因此較有餘力去進行倉儲的整理以及各種倉儲管理的改善措施。（這一點需要排程員給出預排任務指令在未來的1/2個工作日是不會調整的）；這就是計畫任務的提前預示，要讓採購計畫員、各車間主任、倉管員，未來1/2或者是後一周的任務狀態，這樣各個部門或者是相關人員就會按照任務指令去開展工作，生產任務就會有序進行。
以下狀態：
3．加強製造部門用料、損耗及不良品的控制，降低生產成本。由於採取倉庫部門對製造部門直接根據製造命令單一次性送料，製造部門不得不加強用料、損耗及不良的控制。若製造現場由於某項因素，造成損耗或不良品高於規定標準，那麼製造部門勢必前往倉庫要求補料。
否則製造部門的生產任務無法完成。而損耗的增高引起補料往往需要上級核准或在廠務會議上檢討，因此製造部門不得不加強用料、損耗及不良品的控制了。從而起到降低生產成本的功效。
以下是我們的領用單：
從以上分析可以看到送料有不少優點，但不是所有的物料在所有的情況下都適合送料。我們送料上線方式無法維持，不得不退而求其次採取領料方式。適合送料的物料需要具備以下三個條件：
1. 穩定的生產計畫。生產計畫的穩定與否影響計畫部門與倉庫部門的配合，而計畫部門與倉庫配合是否良好又影響到物料發放的順利。
當生產計畫穩定的情況下，倉庫部門可以按照計畫順利備料。但在生產計畫相當不穩定的情況下，生產計畫變動頻繁。有時物料已經準備妥當準備發放之際，生產計畫卻變更了，不得不重新備料（或者是缺料、來料不及時）。
久而久之送料方式難以維持。
2. 建立標準消耗量。倉庫發了100組材料零件，生產線絕對不可能製造出100件成品，因為製造過程中會發生不良品、製造損耗的現象。
那麼，為了生產100件成品，倉庫應該發多少材料零件呢，這就要看標準消耗量。沒有標準消耗量的企業，容易造成製造現場人員到倉庫領料的現象，因而影響到物料發放制度的順暢。（工藝管理人員或車間主任應該建立標準消耗量）
3.物料**及時。在物料**不繼的情況下，製造部門為防止生產線停工，不得不到倉庫領料，甚至將**商剛送到尚未檢驗的物料直接拿去生產，致使物料管理混亂。
當不能滿足以上三個條件的時候，物料最好採用領料的方式。
眾所周知，領料方式對物料控制不太嚴格，但為什麼有的公司採取領料方式而不採取送料方式，原因如下：
1. abc類物料中c類物料偏多，政策性不加以嚴格控制，而採取領料方式。
2. 生產計畫常變更或物料計畫做得不好，進料常延遲或過分緊急，致使物料很難被倉庫主動掌握，而採取領料方式。
3. 觀念的差距，認為物料不必那麼嚴格控制。
4. 已經習慣化了，不想改變。
通過以上的分析可以看出，送料、領料有各自的側重點，關鍵看目前想保證什麼？。如果想最大限度的**生產就採用領料方式，缺點是打亂倉庫管理，不利於成本的節約和核算；如果想有效的控制成本,讓倉庫管理有序高效，可以有計畫的逐步採用送料方式，前提是必須滿足送料的三個條件。（即：
1、計畫的穩定性，2、標準的生產消耗量和寬放比，3、準確合理的在庫庫存量）
生產部在生產任務下達後，通常要將物料從倉庫轉移到車間進行加工。根據物料的轉移的發起方可分為領料制和發料制。發料制通常是由倉庫人員發起流程，領料制通常是由生產人員發起流程。
領料制是指由車間填寫領料單，經過生產主管、倉庫主管人員的審核後，再由車間領料人員到倉庫領料，倉庫人員在收到領料單後，必須在規定的時間內，按領料單上所列明的物料專案及申請數量進行領料出庫，領料完成後將物料交車間領料人員，雙方在領料單簽字確認並明確實領數量。這種領料方式是才是正規的領料方式。
以下是我們的領料單：
發料制是指倉庫根據生產計畫，事先準備好各個生產任務單所需的物料，當車間領料人員來領用物料時，則立即將備好的物料發給車間領料人員，或者按生產的進度直接將備好的物料發到生產線，雙方在發料單上簽字確認。
發料方式的不同，要求要有較好的管理水平，生產的計畫執行力要比較強。在整個過程中，倉庫處理主動狀態，要負責及時提供所需的物料，責任比較大一些，也比較有利於實現定時發料送料，提高倉庫的管理效率。
倉庫管理制度簡介
一 目的 通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二 範圍 倉庫工作人員 三 職責 倉庫管理員負責物料的收料 報檢 入庫 發料 退料 儲存 防護工作 倉庫協調員負責物料裝卸 搬運 包裝等工作 採購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作 倉管...
倉庫管理制度簡介
一 目的 通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二 範圍 倉庫工作人員 三 職責 倉庫管理員負責物料的收料 報檢 入庫 發料 退料 儲存 防護工作 倉庫協調員負責物料裝卸 搬運 包裝等工作 採購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作 倉管...
倉庫管理制度簡介
一 目的 通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。二 範圍 倉庫工作人員 三 職責 倉庫管理員負責物料的收料 報檢 入庫 發料 退料 儲存 防護工作 倉庫協調員負責物料裝卸 搬運 包裝等工作 採購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作 倉管...