摘要：自從2023年，福特汽車公司開發出了世界上第一條流水線，流水線便逐漸形成了現代工業生產的主流。的確，流水線思想為生產帶來了極大的便利。
在2023年，開發出流水線這一創舉使得當年福特公司生產的t型車一共達到了1,500萬輛，締造了乙個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為「為世界裝上輪子」的人。但我們應該清楚的知道，任何事情都具有雙面性，流水線生產使得企業生產效率突飛猛進的同時，相應地也帶來了許多問題。
因此，我們應該發現流水線的優點，發現它的缺點，對症下藥，爭取以長補短，使得一條工業流水線能夠更好的，更完善的發揮它的效用，盡可能高的提高企業的生產效率，為企業製造更高的效益。
關鍵字：流水線生產效率
正文: 流水線，作為「大批量生產」模式的先祖，成就了工業生產方式的革命性轉變，使得隨後製造業等方方面面都打上它的烙印。
汽車業崛起，製造業盛行，它功不可沒。說它是生活方式的革新機、世界經濟助推器，一點也不誇張。發明流水線的亨利·福特，除了汽
車大王的桂冠，人們還褒以「帶動人類生活飛躍的巨人」榮譽。
1. 流水線的幾大優點
1. 改變了過去手工加工或是機器單獨零散加工的低效率生產方式，進行批量化生產有效地降低了成本並提高效率。
2. 每個直接從事流水線生產的工人只需負責自己分內的工作，從而降低了對操作工人的素質要求，降低了人工成本。
3.由於進行了機械化大生產，能在短時間內製造出相對多許多的產品，一些原本很稀少的產品也變得常見起來，給百姓的生活帶來許多方便。
2. 流水線的一些不足
3. 相應地改善方法
管理員工就像管理流水線
員工是 水 有缺口他就往 流，管理上什麼地方有問題，問題員工和員工問題自然就會聚集到這裡。解決這個問題的思路是把員工這股自然水變成 流水線 任何企業裡面都有著二八原理的實際現象 少數的精英員工和大量的普通員工。精英員工好是好，但畢竟是少數，況且企業裡面不可能只有少數精英。所以，管理員工的大量難點是在...
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