房地產培訓【合肥】標桿地產招標策略及合同要點解析培訓
（11月30-1日）
房地產培訓：標桿地產招標策略及合同要點解析培訓
【課程背景
房地產培訓：標桿地產招標策略及合同要點解析培訓，市場的競爭如此的激烈，房地產企業開始紛紛重視自己的戰略地位，並陸續調整自己的發展節奏，其中，提公升成本管理工作刻不容緩！特別是如何通過規劃招投標及合同的標準化進行成本控制，給出全面的解決方案，並提煉出重點的合同標準條款，從而幫助房地產企業提公升合同管理的水平，防範風險，有效控制成本！
同時採用比對方式，向您透析標桿房地產企業的操作實務及工作積累！
【課程物件
1、房地產企業總裁、分管工程副總、分管成本副總；
2、房地產企業工程部、成本部中高層管理人員；
3、全過程造價諮詢行業、工程監理行業管理層及管理人員。
【講師介紹
路老師：中房商學院房地產培訓高階顧問，碩士，國家一級專案經理，高階工程師，2023年進入重慶龍湖，擔任現場主管，專案經理等職位，後擔任成都龍湖地產造價採購部經理、工程部經理及專案總經理等職位，其對專案工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標檔案的編寫與修訂，其對工程管理\採購\合約管理有深入的研究及較高造詣。
其先後負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等專案的全面工程管理工作。
【培訓內容
第一部分：龍湖地產招投標精細化管理解析
一、龍湖地產招投標全過程管理方法解析
1、龍湖地產地產招標基本過程
案例：以「晶藍半島」市政工程招標案例介紹龍湖地產的招投標基本過程
龍湖地產關於招投標過程的配合
2、龍湖地產地產招標計畫的編制
如何編制招標計畫？
案例：演示龍湖地產招標計畫的編制
按計畫實施招標的意義
3、龍湖地產如何進行分供方考察？
如何按專案特點制定考察標準？
案例：以總包考察案例說明考察標準制定「適當」的重要性
參與考察部門如何協同完善真實的考察報告？
案例：龍湖地產的考察報告
4、龍湖地產招投標啟動會
招標小組的組成
招標策略
招標週期預估
學習龍湖地產招標啟動會會議記要
5、龍湖地產招標檔案的編制
招標檔案的標準化
案例：龍湖地產招標檔案講解
技術標編制的準確性對招標結果的影響
案例：市政招標技術標編制過程回顧（涉及景觀同市政的分界線劃分）
以目標成本為高壓線的經濟標編制
重要招標專案的招標檔案說明和答疑
6、評標
評標原則和方法
對有意向單位發出的經濟約談
定標會案例：龍湖地產評標報告文字說明
合同簽訂與管理
二、適合房地產企業（專案）自身特點的招標方式選擇
1、龍湖地產的三種招標方式
邀請招標、議標、訊價（比價）
龍湖地產對三種招標方式選擇的標準
「龍湖地產晶藍半島」景觀示範區招標案例說明
2、三種方式的利弊和應用說明
三、企業招投標良性發展的前提—龍湖地產如何對組織和制度進行完善？
1、龍湖地產招投標職能部門的設定
2、任務、職責與許可權的分工
集團：運營中心管理職能
區域：區域公司的職能
龍湖地產集團與區域公司在採購戰略、戰術和技術上的分工
集團採購＆戰略合作夥伴＆地區公司年度採購的區別
3、龍湖地產招投標職能部門的崗位人員設定
4、龍湖地產招投標職能部門與上下游部門的關係
第二部分：龍湖地產精細化合同管理及要點解析
一、龍湖地產關於合同及分供方評判
1、合同評判
合同的審查和風險防範
2、分供方評判
分供方評判體系的建設
二、龍湖地產合同管理要點
1、合約規劃的編制及意義
案例：龍湖地產合約規劃文字說明
2、合同需求
案例：合同需求必須涵蓋的內容
案例：合同需求的質量標準對下游部門工作標準的影響
3、合同交底
需要合同交底的合同型別
新單位進場進行合同交底的必要性
案例：總包合同交底
4、合同執行
設計類合同的主要合同條件和控制說明
案例：龍湖地產主要設計合同文字說明
工程類合同的主要條款和控制說明
案例：龍湖地產主要工程合同文字說明
合同執行過程中設計、工程、成本管理人員的職責
合同執行過程動態成本波動
案例：設計變更及現場簽證管理辦法
案例：演示合同執行過程中動態成本管理
5、合同標準化
通過廉潔合作合作協議書約束供方和員工的行為
通過工程質量保修協議書的方式做好維保修管理
三、龍湖地產不同開發過程合同管理和職責劃分
1、合同分類管理及相關責任部門
2、龍湖地產合同許可權劃分
案例：龍湖地產分級審批流程演示
案例：龍湖地產許可權審批表文字說明
第三部分：多角度看龍湖地產的合同與招投標管理
一、以企業自身的標準來制定企業的招投標管理
萬科和龍湖地產招標的幾點區別
二、龍湖地產與港（外）資公司的合同比較
【課程說明
[組織機構]：中房商學院中房博越
[時間地點]：2023年11月30-12月1日合肥（詳見報到通知）迴圈開課！！
[培訓費用]：3380元/人（含培訓費、資料費、午餐費）住宿代訂，費用自理。
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
萬科招標辦法及合同
施工招標合同 建設單位 工程名稱 檔案編號 簽訂時間 年月日 施工合同檔案目錄 第一章.施工招標檔案 第一條投標人須知5 第二條工程概況6 第三條施工工期6 第四條施工工地6 第五條工程質量目標及獎罰7 第六條投標保證金 工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務 須知9 第九條工程承包方式...
房地產開發專案工程招標及合同管理一點略見
摘要 房地產開發專案中想要大幅度的降低成本，提高企業投資收益，進行有效的成本控制 降低工程成本是關鍵。本文簡要從招標，合同管理等方面對房地產開發專案中的成本控制與管理進行了分析闡述，從而幫助企業管理人員理清思路，提公升房地產專案開發管理水平。關鍵詞 房地產 成本控制 招標 合同管理 招投標及合同管理...
電站主機組招標及合同 技術條款
西昌市xx水電站工程 2 6.3mw衝擊式水輪發電機組及其附屬裝置 招標檔案 合同編號 br sj 01 2013 第二卷技術條款 業主單位 西昌市xx 編制單位 四川xx諮詢 設計單位 四川xx諮詢 二 一三年三月 總目錄第一卷商務條款 投標邀請書 第一章投標單位須知 第二章合同條款 第三章合同協...