1、組織構架指引著力解決企業應如何進行組織架構和執行。如何嘉慶組織架構方面的風險管控。核心是防範和化解各種舞弊風險。（判斷題）
○正確●錯誤
2、在治理結構層面上，組織構架設計執行的主要風險是什麼。（多選題）
●治理結構形同虛設
●缺乏科學決策
●缺乏執行力
●缺乏良性執行機制
3、上市公司獨立董事不得在上市公司擔任除獨立董事外的其他任何職務，但是可在董事會專門委員會中擔任負責人。（判斷題）
●正確○錯誤
4、「三重一大」問題主要是指？（多選題）
●重大決策
●重大事項
●重大人事任免
●大額資金使用
5、組織架構的執行從治理結構的層面來看應關注其合理性的執行的高效性。從內部機構層面來看引關注董事、監事、經理等的任職資格及履歷情況和他們的執行效果。（判斷題）
○正確●錯誤
1、企業在進行戰略改變時，要注意什麼？（多選題）9分左右
●對手的戰略
●市場的變化
●企業目標的變化
○企業員工的意願
2、戰略委員會工作的範圍。（多選題）16分左右
●對公司產品戰略提出建議
●對公司融資方案進行研究
●對公司營銷戰略提出建議
●考慮公司的長期發展規劃
3、有助於企業構建核心競爭力的資源有哪些。（多選題）25分左右
●稀缺資源
●不可模仿資源
●不可替代資源
●持久的資源
4、戰略規劃是企業發展戰略的核心和基本內容，是為了實現發展目標而制定的具體規劃，表明企業在每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。（判斷題）35.8分
○正確●錯誤
5、保證發展戰略的有效實施要做到下面哪幾點。（多選題）47.51分
●培養與發展戰略相匹配的企業文化
●優化調整組織結構
●整合內外部資源
●相應調整管理方式
6、事後評估是對發展戰略實施後效果的評估，是戰略調整的重要依據。（判斷題）
○正確58.9分
●錯誤1、人力資源管理所關注的內容有哪些。（多選題）10分25
●人員的招聘
●人員的培訓
●員工的評價
○員工的家庭
2、企業引進高管人員時，董事要關注那些方面。（多選題）
●是否符合企業發展戰略
●是否符合企業當前及長遠的需求
●是否有明確的崗位設定和能力要求
●是否設定了公平、公正、公開的引進方式
3、企業在引進技術人員的時候要遵照國家的法律、法規要求，注意招收具有一定技能、能夠獨立承擔工作任務的員工，以確保產品和服務質量。（判斷題）
○正確●錯誤
4、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協調，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（判斷題）42分43
●正確○錯誤
5、不適合於企業戰略或者流程的員工退出的形式有哪些。（多選題）
●再次創業
●待命停職
●提前退休
●離崗轉崗
1、企業創造利潤或者實現股東財富最大化是企業發展的唯一目標，承擔社會責任則是**的事情。（判斷題）
○正確●錯誤
2、企業履行社會責任總能給企業帶來正面的社會形象。（判斷題）
●正確○錯誤
3、企業履行的社會責任包括哪些內容（多選題）
●安全生產
●產品質量
●促進就業
○樹立企業形象
4、下列各項哪一項不屬於企業的售後服務。（單選題）
○三包○保修
●打折○召回
5、企業承擔環保責任有哪些要求（多選題）
●實現清潔生產和迴圈經濟
●開發可再生資源
●完善考核體系
●加強日常監控
6、企業對於壓力過重的員工，應如何緩解其緊張的心裡，確保其身心健康。（多選題）
●給予員工充分的休假
●建立內部員工**
●加強工會建設
○加強員工的培訓
7、企業對外公布社會責任報告，應聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務所進行審驗並出具審驗宣告或報告，但是有特殊情況的時候，可以由企業自身出具報告。（判斷題）
○正確●錯誤
1、企業文化在促進企業發展戰略實現中的作用有哪些。（多選題）
●企業文化建設為企業提供精神支柱
●企業文化建設提公升企業核心競爭力
●企業文化建設內部控制提供有效保證
○企業文化為企業帶來不可估量的經濟效益
2、設計企業的核心價值觀要滿足哪些要求。（多選題）
●與企業最高目標相結合
●與社會主導價值觀相適應
●充分反映企業家價值觀
●與員工個人價值觀結合
3、如何打造優秀的企業文化。（多選題）
●塑造企業核心價值觀
●打造以主業為核心的品牌
●充分體現以人為本的理念
●強化企業文化建設中的領導責任
4、企業實施併購重組後，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防範文化差異帶來的衝突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（單選題）
○識別文化差異
○控制和利用文化差異
○防範文化差異帶來的衝突
●文化整合
5、企業在對企業文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關注董事、監事、經理和其他高層管理人員在企業文化建設中的責任履**況就可以了。（判斷題）
○正確●錯誤
6、企業文化評估體系中，要把握的原則是哪些。（多選題）
●全面評估與重點評估結合
●定性與定量相結合
●內部評價與外部評價相結合
○評估高層與員工相結合
1、本指引的應用範圍主要是對資金籌資、投資、運營範圍和資金分配活動進行規範。（判斷題）
○正確●錯誤
2、資金活動的內部控制是企業內部控制管理的關鍵薄弱環節，因此要做好資金活動的管理，我們要。（多選題）
●對自身業務做科學準確的定位
●對企業所處的經濟、政治等環境做客觀、清晰的判斷
●合理處理自身與外界的矛盾
○處理好管理層關係
3、資金活動內部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（判斷題）
○正確●錯誤
4、籌資活動的內部控制對企業籌資有何影響。（多選題）
●決定企業能不能順利籌資生產經營
●決定企業以什麼樣的籌資資本籌集資金
●決定企業以什麼樣的籌資風險籌集資金
○決定企業籌集資金的多少
1、籌資活動中各環節的主要風險控制點包括。（多選題）
●提出籌資方案
●籌資方案審批
●實施籌資方案
●籌資後管理
2、境外投資是需要考慮的因素有那些。（多選題）
●政治●金融
●法律●市場
3、投資於籌資在資金數量、期限、。（判斷題）
○正確●錯誤
4、企業為加強營運資金風險管控，應做好以下工作。（多選題）
●強化資金運算管理
●保證資金整體平衡
●靈活排程資金
●加大資金管控力度
1、收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉移材料，而對公司上報謊稱損耗（判斷題）
○正確●錯誤
2、物品採購、儲存、使用人同時擔任賬務的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求**廠商與採購談價業務，在企業中不應該出現這種不相容職務未予分離的情況。（判斷題）
●正確○錯誤
3、企業請購風險有哪些。（多選題）
●缺乏採購申請制度
●請購未經適當審批
●請購是超越授權的審批
○根據採購計畫和實際需要進行採購申請
4、如何以最優「價效比」採購到需要的物質。（多選題）
●健全採購定價機制
●研究重要物資的市場構成與**變動確定採購執行**或參考**
●對有些物資採用招標、聯合談判等公開、競爭方式簽訂框架協議
●建立採購**資料庫定期對重要物資進行分析
5、管理**過程中有可能遇到的風險有運輸方式不合理,忽視運輸過程保險風險,可能導致採購物資損失或無法保證**等。（判斷題）
●正確○錯誤
6、採購指引強調企業應當建立採購業務後評估制度，應當對哪些方面進行評估分析。（多選題）
●採購**
●採購質量
●採購渠道
●採購成本
1、資產具有哪些特點。（多選題）
●種類繁多
●形態各異
●價值易變動
●無形資產難以確認和計量
2、固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩、可能導致企業法律糾紛，缺乏持續發展能力。（判斷題）
○正確●錯誤
3、無論是生產企業還是商品流通企業，其存貨業務流程的共有環節有哪些。（a、b）
●驗收入庫
●倉儲保管
○生產加工
○銷售發出
4、盤點清查環節的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善、計畫不可行，可能導致工作流於形式、無法查清存貨真實狀況。（判斷題）
●正確○錯誤
1、固定資產取得時的主要風險是固定資產登記內容不完整，可能導致資產流失、資產資訊失真、帳實不符。（判斷題）
○正確●錯誤
2、固定資產公升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實施過程適時監控、加強管理，有條件企業建立技改專項資金並定期或不定期審計。（判斷題）
●正確○錯誤
3、無形資產處置環節的主要風險：無形資產內含的技術未能及時公升級換代，導致技術落後或存在重大技術安全隱患。（判斷題）
○正確●錯誤
1、以下哪些屬於企業銷售業務流程的內容。（多選題）
●銷售計畫管理
●客戶開發與信用管理
●銷售定價
●會計系統控制
2、以下哪些屬於客戶開發與信用管理環節可能出現的風險。（多選題）
●現有客戶管理的不足，可能導致客戶丟失
●潛在市場需求開發不夠，可能導致客戶丟失或市場拓展不利
●客戶檔案的不健全，可能導致客戶選擇不當
●缺乏合理的資信評估，可能導致銷售款項不能收回
3、收款環節主要面臨的風險包括。（多選題）
●企業信用管理不到位導致銷售款項不能收回
●結算方式選擇不當導致銷售款不能收回
●票據管理不善導致銷售款項不能收回
●收款過程中存在舞弊，使企業經濟利益受損
4、企業對核銷的壞帳應當進行備查登記，做到帳銷案存；已核銷的壞帳又**時應及時入賬，防止形成帳外資金。（判斷題）
●正確○錯誤
1、研究開發內涵中「三新」是指什麼。（多選題）
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