深業南京濱江專案一期
銷售節點
趕工優化方案
二0一四年十一月
目錄一、專案概況 1
二、計畫目標： 1
三、趕工重難點 1
四、趕工優化方案 2
1、工期總計畫的編制與實施 2
2、主要勞動力計畫與安排 3
3、材料計畫與安排 4
4、機械、裝置計畫與安排： 4
5、分部、分項工程搶工措施 5
5.1 樁基工程 5
5.2 水平支撐工程 6
5.3 土方開挖工程 6
5.4 主體結構工程 6
6、其他趕工措施 7
一、專案概況
深業南京濱江專案05-10#號地塊位於龍江路與江邊路交接處。本次規劃施工專案總建築面積約14萬㎡，地下2層、地上三棟28層酒店式公寓，另有3層高度15.6m的商業裙房區域，地下室主要為車庫，單層面積約14600㎡。
目前現場正在進行的支護施工方案相對複雜，施工難度大。專案東側目前仍有住戶以及糧油站未拆除，預計在今年12月底完成拆除工作。樁基及主體結構施工隊伍還未確定，同時現場場地空間緊張，平面布置複雜，對於增加裝置以及布置加工車間困難。
專案處於南京市中心區域，外界方面受**現階段政策因素影響，突發性的環境治理等事件很有可能造成施工不連續甚至停工。加之專案所處位置的地質條件以及臨近春節放假等綜合影響，專案施工任務相對困難。故針對如何順利完成銷售節點目標必須進行專項劃策。
二、計畫目標：
根據華東公司2023年11月提出的總體計畫目標，05-10地塊的一期專案須於2023年10月份前後需達到開盤銷售條件。現場形象進度方面需要在2023年10月份達到地下室主體結構施工完成、地上部分主樓施工至十層，方能具備達到提前開盤銷售的條件。
三、趕工重難點
1、現場東側剩餘住戶未全部拆除完畢，糧油站倉庫須至年底才具備搬遷條件，對東側場地基坑施工產生影響，工程各道後續工序無法順利連續開展；
2、現場樁基工程、樁基檢測工程、基坑監測工程、降水工程、土方工程、土建總包等單位未定；
3、場地緊鄰江邊，地質條件較差，土面下6公尺至20公尺段主要為淤泥質土層，樁基施工方案中樁身設計長（主樓約70公尺，地庫約50公尺），質量控制難度大，單樁施工周期長，樁基施工總工期時間長；
4、深基坑土方開挖容易發生基坑位移、變形，施工過程中對安全性係數要求較高。同時淤泥質土開挖後第一時間外運困難，協調土方外運難度大。
5、工程位於南京老城下關碼頭，年代久，地下文物或未知物的存在可能性較大，開挖過程中不可預見因素較多。
6、工程結構招標圖紙仍在策劃和修改，按照總控計畫正式開工的時間存在不確定性。
7、**相關政策管控繁瑣且相對嚴格，城管、環保等相關執法、監管部門多、檢查頻繁，樁基施工及土方開挖施工階段施工受外界因素影響大；
8、地區政策影響、正常情況下的夜間施工證辦理為「開二停三」，對搶工階段工作計畫安排的連續性要求高；
9、南京地區受霧霾影響嚴重，**部門可能在14年年底至15年上半年集中進行整頓，存在地區性停工的一定可能；
10、基坑混凝土支撐密集，兩層支撐間間距低，支撐位置地下掏土緩慢；
11、工期緊，2023年10月份地上主體結構必須完成至10層；工期橫跨14年冬季及15年雨水季，季節性因素影響較大。
12、現場場地狹小，多道工序（鑽孔、靜壓樁、支護、止水帷幕、土方開挖、對撐施工、棧橋施工等）交叉施工，施工組織難度大。
13、地下室基坑支撐量大，拆除工期長，同時支撐整體拆除與地下室其他各道工序交錯作業，協調難度大。
四、趕工優化方案
綜合上述各項趕工難點，在結構和支護方案複雜、施工現場場地受限的條件下搶工期，人、材、機能否及時到位、管理系統是否健全和高效，施工組織部署是否合理至關重要。
1、工期總計畫的編制與實施
1.1 編制總進度計畫及階段目標性總控計畫
施工前根據業主要求的控制節點編制總控計畫，根據總控計畫進行分解，編制里程碑計畫、月度計畫及周計畫。再根據銷售節點要求編制階段性目標計畫，計畫見附頁。
1.2 影響工期進度的因素分析與應對措施
在現場施工過程中，一旦發現實際進度與計畫進度不符，應認真查詢產生進度偏差的原因，分析該偏差對後續工作和對工期的影響，及時採取必要的措施以確保進度目標實現。
1.2.1 影響工期進度的因素分析
1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和工期的影響程度。
1.2.2 影響工期因素的應對措施
1）確定趕工目標
根據關鍵工作進度完成情況分析，對於影響後續施工的工作，確定趕工時間節點，保證施工工期符合總進度計畫。
2）滯後項趕工措施
根據編制詳細趕工施工進度計畫，保證在趕工完後施工進度滿足或超過專案總進度計畫。並對相關分包、勞務單位進行交底；
編制施工進度計畫時採用倒排工期法，根據已經確定的趕工工期目標，倒排工期，確定若干個節點期，根據節點工期計畫出每一天的工作內容（細化到軸線、不同工作內容完成的百分比）、需要的材料、各工種勞動力等資源，明確責任人，每天負責督促落實；
2、主要勞動力計畫與安排
針對施工總進度計畫，對各分部分項工程施工以及各道工序作業班組進行優化。採取換班作業，實行24小時施工，做到人停機不停。當日工作內容必須控制計畫完成，絕不允許影響下一道工序施工。
搶工期除操作工人較多外 ，做好各項分部分項工程施工方案，工序合理穿插、科學安排，提前編制可行的施工組織方案，同時過程中根據現場實際情況對施工組織方案及時調整，做到人力與機械的匹配與互相配合，各班組間工序的配合協調，現場施工質量與管理措施的配合，安排並根據需要增加管理人員及措施，做到過程中有效監控。
做好節假日趕工專項預案，從有長期合作經驗的勞務隊伍中挑選吃苦耐勞、能服從指揮，敢打硬仗的勞動作業隊伍，作為年前以及過年期間趕工的主要勞動力量，保證春節期間的連續趕工不間斷。
加大勞動力投入並做好保障措施，同勞務隊伍簽訂工期協議及勞動力協議，在最短時間內調動所需勞動力投入施工。做好現場工人的後勤保障工作，特別是冬季施工期間的防寒措施。
給予職工加大獎勵力度，趕工前，與專案管理人員、各分包、勞務隊伍約定趕工獎勵辦法。趕工期間，根據制定的趕工節點進行考核，若進度達到或者超過節點要求，給予管理人員、各分包、勞務隊一定的獎勵，以示激勵。
3、材料計畫與安排
本工程地下室單層面積大，地下室外牆與人防牆以及結構剪力牆工程量大，布置密集，考慮一次性平行施工，故投入材料數量巨大，保證進場及時性。
加大材料採購力度，各種原材料、成品（半成品）按工程所需提前進場，對部分材料缺貨或供貨不及時的做好準備，務必做到工不等料，杜絕無料停工現象。
明確因趕工增加的材料等資源數量，編制資源進場計畫，積極組織資源進場，保證趕工期間施工要求；
各相關責任人提前一周向專案、公司提出材料需用計畫，以便材料及時進場；提前一周向勞務隊伍提出人員需用要求，確保勞動力及時到位；提前一周向配合單位、部門提出配合需求，確保不因配合問題影響當日進度；
4、機械、裝置計畫與安排：
對原有的機具加大維修、保養，確保正常執行，樁基施工階段根據現場大小考慮樁基機械裝置數量的最大化，地下室施工階段調整好裝置選型，保證功效。
詳見下表：
機械裝置計畫表4.3
5、分部、分項工程搶工措施
5.1 樁基工程
5.1.1 增加打樁裝置及鑽機數量，分流水段施工，保證樁基裝置24小時不停運轉，操作工人必須三班倒、輪流交替施工。
5.1.2 通過與設計院及檢測中心的協調溝通，需要做靜載檢測的樁身頂施工至場地地面標高，樁基混凝土內摻入早強劑，同時提高樁身混凝土強度等級，保證靜載樁的檢測工作提前進行，配合土方開挖施工提前展開。
5.1.3 通過打入格構柱臨時支撐樁等技術手段，實現塔吊安裝的提前進行，在樁基施工階段保證裝置提前使用，從而提高功效、加快進度、縮短工期。
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