品質管理
＆qc circle活動
2023年7月13日
產業経営管理技術顧問
杉山保pdf 檔案使用 "pdffactory pro" 試用版本建立
非標準化
(製造原価高騰)
計畫若不做標準化、會發生哪些問題？
標準化問題が起きるか
物流管理
製品在庫安全
原価品質人作業
災害不安全行動
不安全個所
災害不安全個所
疾病機械裝置
定期不定期作業
労務費エネルギー費原材料費
保全費作業者補助財費全數検查
検查基準點検
抜取検查規則
異常管理監督者手順改型改良
時間管理總產量出來高
加班殘業品質
手持時間
裝置機械ojt 故障
手待時間
生產過多造り過ぎ異常停止
処理不良変化點設計管理
ポカヨケ進捗狀況
點検初期管理
ポカヨケ変化點缺勤新人
型交換異常処置
設計変更作業
変更qc7道具
機械故障倒換裝載載替え
納期包裝荷姿重量物搬運距離車両
餘剰品不流動品原材料
欠品傷倉庫
捆包生產過剩返修手直し不良品能源費
防誤防誤
標準作業的改善主要有主な標準作業の改善は1. 品質的提高與穩定品質の向上と安定
2.節約成本，縮短工時
原価低減のための工數低減
3.徹底考慮到安全衛生環境方面的因素，提高作業性安全衛生環境を徹底的に考慮した作業性の向上4.半成品、搬運、庫存量的降低
仕掛品、運搬、在庫の低減
5.徹底進行目視管理
目で見る管理の徹底
①直方圖數値的視覚化②檢查表可簡單的讀取資料③排列圖問題的重點意向④休哈特控制圖品質的變異性
(問題的把握)
図ヒストグラムx-r 管理図數値の目視化數字を簡単に判斷問題の重點志向品質の変異性
原因と結果の関連性
品質安定の管理
2種類データの関係散布図特性要因図
季節的価格変動
奇瑞qc小組活動
ｑｃサークル活動
QC品質管理及流程
1訂單分析 當qc部收到公司下單通知後，須立即進行訂單分析工作，把公司訂單要求的布料，輔料，及做法要求整理歸類。2 訂單打樣 資料分析後，須立即安排工廠製作頭樣，樣板完成後須立即批辦，並檢查樣板是否與公司要求一致，並把樣板的所有資料報括，面料，輔料繡花印花洗水要求，以及尺寸記錄在批辦卡上，修改意見和...
QC品質管理基本知識
品管七大手法 七大手法 檢查表 層別法 柏拉圖 因果圖 散布圖 直方圖 控制圖 一 檢查表 檢查表就是將需要檢查的內容或專案一一列出，然後定期或不定期的逐項檢查，並將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。例如 點檢表 診斷表 工作改善檢查表 滿意度調查表 考核表 審核表 5s活動檢查表 工程...
QC活動管理 SOP
實施礦qc小組活動推進工作標準作業指導書 檔案編號 保密申明本檔案為公司機密檔案，只能在本公司範圍內進行分發使用。目錄1 目的3 2 範圍3 3 職責3 4 標準3 4.1 實施礦qc小組活動推進工作流程3 4.2 流程節點說明4 4.3.標準細則5 5 名詞解釋5 6 附件5 7 質量記錄5 8 ...