第一條目的
為規範園區工程竣工內部移交承接、交工驗收流程，落實專案《房屋建築工程交房標準》，保證交房質量，確保向業主順利交房，特制定本細則。
第二條術語與解釋
（一）工程竣工內部驗收：指工程已按國家《建築工程施工質量驗收統一標準》及各專業工程施工質量驗收規範進行驗收合格，是物業公司向業主交房前，工程部向物業部、物業公司移交、交工進行的內部驗收。
（二）專用部分：指房屋建築工程業主專屬產權以內部分。
（三）共用部位：指疊拼寫字樓共用樓梯間、共用大堂、大堂門、戶外牆面、共用上下水管等。
(四) 共用裝置設施：指建設費用已攤入房屋銷售**的共用的給排水管道、落水管、水箱、加壓水幫浦、供熱管道、供氣管道、電梯、天線、照明、鍋爐、供電線路、路燈、消防設施、綠地、道路、溝、渠、池、井、非經營性停車場（庫）、公益性文體設施和共用設施裝置使用的房屋等。
(五) 移交承接驗收：指房屋建築工程的專有部分，由工程部移交與物業部、物業公司驗收承接的過程。
(六) 交工驗收：指房屋建築工程的共用部位和小區內共用裝置設施工程，由專案公司向物業公司交付、物業公司驗收的過程。
第三條適用範圍
適用於園區所有建設專案工程的內部驗收過程。
第四條管理原則
系統迴圈原則：按照pdca系統，實現質量管理目標。
第五條管理職責/許可權
1、工程部負責工程移交承接、交工驗收的組織工作，落實整改發現的質量問題。
2、總工辦、物業部聯合對房屋建築工程質量進行抽查。
3、物業部、物業公司負責工程專有部分的驗收承接及向業主交付、共用部分和小區內共用裝置設施驗收及交工後的日常管理工作，參加對房屋建築工程質量的聯合抽查。
第六條管理內容和驗收程式
（一）房屋建築工程（專有部分）的移交、（共用部位）交工驗收時間，在向業主交房前的二個月進行；小區內共用裝置設施工程的交工驗收時間，在交房前乙個月進行，確保在物業公司向業主交房前完成移交承接、交工驗收。在制定專案的建設週期、確定交房時間時要考慮該驗收時間並予以保證。
（二）房屋建築工程移交承接、交工驗收（見流程一）
1、 在工程移交承接、交工驗收前，工程部內部先進行質量檢查、落實整改發現的問題，待工程部認為具備移交、交工條件時，申請總工辦和物業部、物業公司進行抽查。對抽查發現的問題，由工程部負責落實整改，物業公司進行複驗。
2、 進行抽查的時間，需根據工程進展情況，提前3個工作日與總工辦和物業部、物業公司聯絡確定。
3、房屋建築工程的專有部分的移交承接驗收
3．1 由工程部組織客服專員、物業部和物業公司（施工單位、監理單位參加），對房屋建築工程的專有部分進行分戶移交承接驗收，逐戶形成驗收記錄（見附件一），參與驗收人員簽字。
3．2 分戶驗收記錄由客服專員負責整理、統計，對存在的質量問題，由工程部負責落實整改，完成後再由物業公司複驗，合格後簽收、承接管理。
4、 房屋建築共有部位的交工驗收
4．1 由工程部組織客服專員、物業部和物業公司（施工單位、監理單位參加），對房屋建築工程的共有部位進行逐項檢查、形成驗收記錄（見附件二），參與驗收人員簽字。
4．2 驗收記錄由客服專員負責整理、統計，對存在的質量問題，由工程部負責落實整改，完成後再由物業公司複驗，合格後簽收。
（三）園區各共用裝置設施工程交工驗收
1、各共用裝置設施工程的交工驗收，在工程部已按照國家規範進行驗收、工程質量合格的基礎上進行。
2、工程部應提前5個工作日向物業公司申請交工驗收。
3、交工驗收（見流程圖二）
3．1 工程部負責組織總工辦、客服專員、物業部和物業公司參加的交工驗收（施工單位參加，有委託監理的、監理單位也參加），形成驗收記錄（見附件三），參與驗收人員簽字。
3．2 驗收記錄由物業公司負責整理、統計，工程部負責落實整改檢查發現的質量問題，完成後由物業公司複驗，合格後簽收。
（四） 按照《城市房地產開發經營管理條例》規定，公司向當地房地產開發主管部門提出竣工驗收申請，經驗收合格後，向業主交付使用 。
（五） 物業公司向業主正式交房過程，由物業部、物業公司負責，工程部配合。對業主提出的質量問題，由工程部負責在規定的時間內落實整改完畢，對提出的其他涉及工程的問題，及時做好解釋工作。
第七條附件
（一）附件一：房屋建築工程（專有部分）分戶移交承接驗收記錄；
（二）附件二：房屋建築工程（共用部位）交工驗收記錄；
（三）附件三：園區配套工程（共用裝置設施）交工驗收記錄；
（四）流程圖一：房屋建築工程竣工移交承接（交工）驗收流程；
（五）流程圖二：建設專案共用裝置設施驗收流程。
附件一：
房屋建築工程(專有部分)分戶移交承接驗收記錄
驗收時間年月日號樓戶
1、「問題描述」欄當頁寫不下，可附頁。
附件二房屋建築工程(共用部位)交工驗收記錄
驗收時間： 年月日號樓
1、「問題描述」欄當頁寫不下，可附頁。
附件三：
配套工程(共用裝置設施)交工驗收記錄
驗收時間： 年月日
1、「問題描述」欄當頁寫不下，可附頁。
流程圖一：
房屋建築工程竣工移交承接（交工）驗收流程
開始轉下頁
接上頁轉下頁
接上頁結束
流程圖二：
小區內共用裝置設施交工驗收流程
開始轉下頁
接上頁結束
工程竣工驗收管理規定
保利 包頭 房地產開發 為規範公司開發專案的工程竣工驗收的管理，切實將竣工驗收工作落於實處，避免驗收完畢後仍存在遺留問題，合理控制專案工程成本，保證工程質量，制定工程竣工驗收管理規定如下 1 分類 工程竣工驗收包括工程階段驗收及工程竣工驗收。注 工程階段驗收主要適用於未完成合同內承包內容，施工方中途...
工程竣工驗收管理規定
為確保工程竣工驗收工作及時有序進行，根據公司實際情況制定本規定。一 凡納入我公司管理的工程均適用於本規定。二 施工部門在工程完成 管網沖洗 水質檢測合格後，按公司規定時間以書面形式向企管處申請驗收，同時向售水公司 管網公司 計量處提交竣工圖各乙份，向生產處提交電子版圖紙乙份 包括閥門 水表井 管道均...
工程竣工驗收管理辦法
1 目的 加強邀請招標工程的驗收環節，使工程質量 成本處在受控範圍。2 範圍 所有採用邀請招標方式確定中標單位的建安工程 裝置採購安裝工程 甲供材料採購等。3 驗收程式 3.1 驗收機構 在施工單位提出竣工驗收申請後由甲方代表向公司招投標領導小組提出組建驗收小組的申請，由公司招投標領導小組確定驗收小...