一、 編制目的
事前預控和事中過程管理是工程質量的保證。通過集團工程部組織對地區公司第三方工程質量評估，地區公司工程職能對本公司所有在建專案的月度檢查，專案部日常工程檢查和驗收，落實「6-3-1」工程管理原則，使事前預控和事中過程管理得以落地，促進全集團工程質量持續提公升。
2023年工程質量主抓五項：防滲漏、結構尺寸、抹灰空鼓、材料質量，工完場清。
二、 適用範圍
各地區公司的在施專案按下列規定參與集團工程檢查：
1.住宅、酒店、寫字樓、soho、loft、公寓、代建工程、學校、幼兒園參與檢查；坡地建築正負零以下的吊層為住宅時參與檢查；
2.其他商業另行安排專項檢查。
三、 集團工程檢查主要管理機制
1. 即時處罰機制
對涉及「即時處罰」條款的工程管理行為進行即時處罰。
2. 工程管理分析會機制
依據第三方工程質量評估結果，對季度排名靠後的地區公司或專案，召開「工程管理分析會」。
3. 工程管理關鍵崗位人員召回機制
依據第三方工程質量評估結果，對連續兩個季度排名靠後或通報批評罰星達到一定數量的地區公司工程職能負責人、專案工程經理實行召回機制。
四、 管理要求
1. 基本要求：
1.1施工單位自檢和監理驗收不能代替「專案部的日常工程檢查」。
1.2「地區公司工程職能月度工程檢查」不能代替「專案部的日常工程檢查」。
1.3「第三方工程質量評估」不能代替「地區公司工程職能月度工程檢查」。
1.4集團、地區公司、專案工程檢查的分類：
2. 四類檢查的要求
2.1專案部日常工程檢查和驗收：
2.1.1專案部日常工程檢查和驗收分為兩類：
1 監理組織的檢驗批驗收；
2 專案工程團隊組織的日常檢查（含日常巡檢、對總分包的月度檢查、專案運營停止點檢查中的工程檢查等）。
2.1.2專案部每月對所有總分包做月度檢查，且應在地區公司工程職能月度工程檢查之前完成。專案工程團隊組織的日常檢查應涵蓋地區公司月度工程檢查和集團工程檢查對應於該階段的內容。
2.2 地區公司工程職能月度工程檢查：
2.2.1基本規定
1 組織形式：每月末由地區公司工程職能組織，至少抽調乙個專案技術負責人全程參與，被檢專案工程經理或技術負責人、責任工程師參加，對本公司所有在施專案進行月度工程檢查。
2 檢查**：
附件五：《龍湖集團地區公司月度工程檢查評分表》
附件六：《龍湖集團地區公司月度檢查實體質量評分表》
3 成果輸出：地區公司月度檢查演示文稿及相關附件應通過oa由地區公司工程職能負責人審批，並在公司oa新聞上發布。
4 檢查時間：
原則上應在當月月末完成檢查，特殊情況可延長至下月5日前。oa發布時間不應遲於下月12日前。
5 若檢查當月已進行第三方質量評估（第三方檢查的最後一天與月度檢查的第一天相差不超過25天），則總包標段現場質量和安全文明得分可採用第三方質量評估結果，但地區公司工程職能應進行技術行為管理、分包管理的檢查並評分。
2.2.2具體規定
1 開工的交房組團只有1～5個的地區公司，所有總分包單位由工程職能組織全檢；
2 開工的交房組團在6個及以上的地區公司，總包考評採用職能抽檢與專案自檢相結合的方式；
3 地區公司工程職能全檢（或抽檢）與專案部自檢分值差不超過3.00分（分數保留小數點後兩位，四捨五入），被檢總包在全檢（或抽檢）和自檢間取低分進入總包排序，其餘總包以自檢分值進入排序。抽檢與自檢分值差在3.
00分以上，如抽檢分值高於自檢分值，該專案全部以自檢分值進入總包排序；如抽檢分值低於自檢分值，以抽檢分值進入總包排序，且該專案所有總包得分在自檢分基礎上減去該分值差後作為該專案其餘總包的最後得分。專案自檢的總包考評表簽字後掃瞄件+現場**ppt+專案總分包排序彙總表（按技術行為、實體質量、安全文明施工分類說明）在工程職能月度工程檢查開始前報地區公司技術中心備存。
4 分包考評：由專案部對本專案已進場施工的2個以上的分包，按總包範圍進行自評及排序，自評結果報技術中心備存。技術中心將各總包範圍內分包進行排名彙總。
需要納入考評的分包單位有：地基處理、防水、門窗及欄杆、塗料、保溫、精裝、消防、幕牆、弱電、電梯、空調、市政、入戶門、地採暖。
5 檢查結果按總分包專案部排序，具體按以下方式處理：
● 召開甲方、監理、總分包單位月度工程檢查結果點評交流會，起到明確標準、表揚先進督促後進的作用；
● 地區公司應將檢查結果形成書面演示文稿（工程職能負責人簽字），演示文稿用word文件形式（原則上不附**），演示文稿上重點體現檢查排序和接收演示文稿單位檢查中暴露出的工程質量問題（該單位的實體質量問題不發其它單位），快遞傳送監理公司（發檢查排序和所監理總分包在檢查中暴露出的工程質量問題）、總分包單位總經理，使分供方總經理了解甲方對其專案部的評價，加大分供方管理層對龍湖專案的管控力度。
6 月度檢查須在oa公布的內容至少應包括：1）總包月度技術及現場考評彙總表；2）分包月度技術及現場考評彙總表；3）總包考評彙總表；4）專案分包考評彙總表；5）地區公司分包考評彙總表。上述附件不得將質量缺陷**上傳至oa。
7 地區公司工程職能月度檢查評分作為地區公司評價分供方資源的依據之一；
8 專案文控內業資料檢查
由地區公司工程職能組織對本地區公司專案進行文控內業資料檢查。文控內業資料檢查按雙月進行，是否需要排序由地區公司自行確定。集團每年組織一次針對所有地區公司的文控內業資料檢查。
參照附件七：《龍湖集團工程文控內業工作檢查表》。
2.3第三方工程質量評估內容及計分方式
第三方工程質量檢查評估每年共進行三輪，3至6月為第一輪，7至9月為第二輪，10至12月為第三輪。
2.3.1評估內容：實測實量、質量風險、安全文明施工。
2.3.2評估開始時間及結束時間
標段評估的開始時間應符合下表「開始時間」條件之一，結束時間為不遲於下列三個時點的較早時點。
2.3.3評估範圍：滿足前述「適用範圍」的所有在施專案，總承包施工標段全覆蓋。
2.3.4考核方式
1 實測實量：計分權重佔比35%，詳附件一《龍湖集團工程專案實測實量檢查評分表》；
2 質量風險:計分權重佔比55%，詳附件二《龍湖集團工程專案質量風險檢查評分表》；
3 安全文明施工，計分權重佔比10%，詳附件四《龍湖集團工程專案安全文明施工檢查評分表》；
4 標段工程質量評估得分率
=（實測實量得分率）*35%+（質量風險得分率）*55%+（安全文明施工得分率）*10%
2.3.5關鍵質量項直接扣標段總分的規定
質量風險劃定若干條關鍵質量項，若標段內任一子檢查區質量風險關鍵質量項按a檔扣分條數達到下述數量、或文明施工符合下述標準，則直接按下述規定扣除標段總分：
（一）質量風險關鍵項
①地下室外牆止水螺桿設定及端頭處理
②地下防水基層處理
③裂縫（中間層）
④衛生間、露台、屋頂等應設導牆部位未設導牆
⑤砼導牆（反坎）結合面鑿毛
⑥外牆砌體頂砌、頂塞
⑦鋼副框（或主框）與牆體間縫隙封堵
⑧外牆掛網、甩漿前應堵塞牆體孔洞
⑨屋面、露台防水基層
⑩衛生間防水基層
管洞（含菸風道）撐補到位
扣分規定：若有2項按a檔扣分，標段總分扣1分；若有3項按a檔扣分，標段總分扣1.5分；4項按a檔扣分，標段總分2分；5項按a檔扣分，標段總分扣2.
5分；6項及以上按a檔扣分，標段總分扣4分。
（二）安全文明施工關鍵項
扣分規定：文明施工中若「工完場清」項得分率低於60%，標段總分扣1分。
2.3.6第三方工程質量評估計分規則：
①專案得分=專案內各標段得分的算術平均值；
②地區公司得分=地區公司各標段得分的算術平均值。
「專案」的定義：oa「運營管理系統」中「基礎設定」下「專案門戶（新）」中某個分期，如重慶新禮嘉兩江新宸b地塊一期和二期算作兩個「專案」。
2.3.7具體規定
1 第三方工程質量評估一般在檢查組到達飛檢專案前壹天通知；
3 檢查區選擇：受檢的檢查區及檢測區在現場通過電腦系統隨機選取，前後兩次第三方質量評估處於同一施工階段的子檢查區中間層不得重合；
4 第三方質量評估每個檢查組每天最多檢查評估2個標段。
5 第三方質量評估流程：
6 檢查結果必須在檢查完成後當日評估小結會現場公布；
集團工程質量檢查評比管理辦法
1 目的 為積極倡導集團 質量決定生存 的發展理念，落實集團以質量求發展的戰略，推動集團工程專案質量水平和管理水平的提高，制定客觀務實的質量標準，集團每年組織兩次對集團開發在施工程進行質量檢查評比。2 範圍 適用於集團的新建 改建 擴建的各類工程專案。3 職責 由集團工程管理中心負責組織與實施，各專...
工程質量檢查 考評辦法
第一章總則 第一條為加強工程質量的監督，特制定本辦法。第二條工程質量考評由工程部按自然月以承包商專案部為單位對其當月在建工作面進行檢查 評分 評分表見附件 評分結果作為施工單位季度評比的重要參考。第三條工程質量的檢查由工程部專案經理牽頭組織，檢查評分結果需經參與檢查工程師簽字，再報專案經理和工程部經...
工程質量檢查考評辦法
第一章總則 第一條為了加強工程質量的監督管理，公司制定本辦法 第二條工程質量考評由工程部自然月以對分公司 專案部在建工作面進行檢查，檢查結果作為年度評比的重要參考。第三條工程質量的檢查由工程部牽頭組織，檢查評分結果須經參與隨行檢查工程人員簽字。第四條工程部的檢查考評必須客觀 工會在呢個。日常檢查前需...