集團工程質量檢查評比管理辦法

2022-07-02 17:48:04 字數 1990 閱讀 5544

1、目的

為積極倡導集團「質量決定生存」的發展理念,落實集團以質量求發展的戰略,推動集團工程專案質量水平和管理水平的提高,制定客觀務實的質量標準,集團每年組織兩次對集團開發在施工程進行質量檢查評比。

2、範圍

適用於集團的新建、改建、擴建的各類工程專案。

3、職責

由集團工程管理中心負責組織與實施,各專案公司工程部配合接受對專案工程質量的檢查評比工作。

4、內容

4.1、檢查時間:

集團工程管理中心根據各項目的實際情況安排對各專案公司的在施專案進行每年兩次的質量評比工作,原則性定為每年3月份和9月份進行。

4.2、檢查人員:

4.2.1 集團工程管理中心為組織經辦的責任單位,並且成立集團質量檢查評比小組,小組受集團工程副總裁領導;

4.2.2 小組成員包括集團工程管理中心,集團技術管理中心全體人員、各專案公司主管工程的負責人、總工程師、以及工程部全體人員;

4.2.3每次集團質量檢查、評比由集團工程管理中心從質量檢查評比小組成員中安排相關人員參加,並由集團工程副總裁審批通過。

4.3、檢查依據:

集團的工程質量管理制度和國家、地方相關的規範及規定、工程設計檔案和相關檔案資料。

4.4、檢查內容:

4.4.1 各專案公司在施專案的工程實體質量:

按結構主體、外簷裝修、裝置系統、室內裝修和室外工程分為五個階段部位,對工程實體的觀感度進行檢查。部位工程量超過30% 時才可進入該階段部位檢查,對每一階段部位,現場抽查部位數不少於3個。具體詳見《工程質量檢查評比分項評分表》

(1)結構主體(含二次結構):鋼筋綁紮、混凝土成模、砌體、保溫層質量;

(2)外簷裝修:幕牆埋件與結構、框架龍骨、玻璃、開啟扇、五金、壓條、打膠分項及整體成活觀感;石材金屬掛件、六面防護分項及整體成活觀感;面磚及塗料的成活平整、均勻、無色差觀感;

(3)裝置系統:按照機房裝置、管路、末端裝置和接地四個方面進行檢查。

(4)室內裝修:檢查飾面工程點、線、面及收口的成活平整、均勻、無色差觀感質量,檢查基層做法和成品保護。

(5)室外工程:按照回填土、市政工程、硬質景觀、園林水電、綠化種植等五個方面進行檢查。

4.4.2 各專案公司在施專案的施工場地:

主要檢查質量安全管理體系是否健全並能有效開展工作,檢查指標為出入口封閉管理、水平與垂直通道、場地硬化、圍牆美化、施工水電佈線、安全維護設施、質量責任人公示牌、遵守國家相關施工規範等;

4.4.3 專案公司在施專案的施工過程管理檔案及相關檔案資料:

主要檢查隱蔽工程和工序驗收管理是否按國家施工驗收規範執行、施工圖紙及洽商記錄、材料認樣和檢驗的簽字確認是否規範。

4.5、檢查程式:

4.5.1 集團工程副總裁批准執行半年度的集團工程質量檢查、評比工作;

4.5.2 集團工程管理中心從集團質量檢查小組成員中抽調人員,並安排具體時間進行半年度的集團工程質量檢查、評比工作;

4.5.3 專案公司工程副總負責組織工程部、監理單位、各施工單位接收集團工程質量檢查、評比工作;

4.5.3 集團質量檢查小組按照工程實體、施工現場和資料檔案三部分對專案公司的在施專案進行檢查、評比工作,並分別根據各專案公司專案工程的實際情況參照《工程質量檢查評比分項評分表》進行評比打分;

4.5.4 集團質量檢查小組在檢查結束後召開總結會,對於工程質量檢查中發現的質量問題在會議上對專案公司予以明確通告,並總結各專案公司在施工程質量表現好的部位,在以後工程實施過程中加以堅持和推廣;

4.5.5 集團質量檢查小組在質量評比完成後10日內,完成收集、彙總分析質量評比打分工作並形成質量評比初步意見上報集團工程副總裁、總裁審批;

4.5.6 集團工程副總裁、集團總裁審批工程管理中心上報的質量評比初步意見,工程管理中心根據審批結果,制定最終的集團質量檢查評比結果;

4.5.7集團在半年或年度會議上,對於質量評比結果進行公布,並以此為依據對各專案公司進行獎勵和懲罰,質量評比結果與各專案公司總經理、工程副總、工程部人員的績效相結合。

5、附則

5.1、本管理制度經總裁辦公會討論並通過,並由集團工程管理中心負責解釋。

工程質量檢查評估管理辦法改版

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