二中校本培訓總結

2022-04-03 17:27:30 字數 2705 閱讀 7462

華龍區二中校本培訓工作總結

(2013—2014第二學期)

本學年我校的校本教研與培訓工作堅持以《濮陽市教育局關於大力實施中小學教師培訓工程的意見》與區教研室工作要點為依據,以提公升教師的專業素質為目標,以「自學、合作、練習」課堂教學模式

為培訓重點,以學校實現全面發展和可持續發展為動力。為切實提高教學質量,促進教師專業成長,提公升師資隊伍素質,激發教師參與校本培訓的積極性,把學校建構成學習型組織,實現學校全面發展和可持續發展,現將一學期來的校本培訓工作總結如下。

一、校本培訓的指導思想和基本原則

1.以素質教育理論為指導,圍繞基礎教育改革和發展的時代精神,以實現學校辦學總體規劃,實現學校的全面發展和可持續發展,實現「以學生發展為本,以教師發展為本,以學校發展為本」的理念為根本方向;以適應現代教育發展需要,促進學生的發展和教師專業成長,以及全面提高學校辦學水平作為宗旨。

2.堅持理論與實踐相結合的原則。從實際需要選擇培訓內容和方式,突出針對性,注重實效性,努力實現校本培訓和校本研究一體化。

3.堅持以教師個體學習和崗位培訓為主,個體學習和團體培訓並行,分散時間與集中時間相結合的原則。

二、明確校本培訓的目標

1.鞏固教師愛崗敬業、熱愛學生的高尚情操,形成良好的師德修養,構建現代教育新理念,促進新課程教師隊伍建設。

2.養成刻苦鑽研業務、嚴謹治學的工作作風,拓展教師專業知識、不斷充實新的科學文化知識,不斷完善教師的知識結構,促進骨幹教師成長,以適應現代教育的需要。

3.牢固樹立終身學習的理念,把學校建構成學習型組織,掌握現代教育思想和教育理念,掌握新的管理、教學、評價方法和新的教育教學技術手段。

4.構建團結協作團隊,使教師在學習中自我提公升,在同伴互助下自我發展,在專家引領下自我完善。

三、校本培訓的內容和形式

1.專家引領。積極組織教師參加各級各類師資培訓,組織教師**專家專題報告的錄影,聘請教育專家來校做專題報告,聘請學有專長的優秀教師做專題講座。

2.短期培訓。利用教師業務學習時間、晚上或假日、節日部分時間,組織教師進行短期培訓。內容包括:

(1)新課程學科課程標準解讀、研討、每人寫出學習心得體會。

(2) 「自主、合作、練習課堂模式」培訓落實到位是培訓重點

學校內所有教師都能根據所任學科特點,正確地運用「自學、合作、練習」課堂教學模式進行教學,改變備課形式,改變學生學習方式,提高課堂教學質量。要求要以提高課堂教學效率為目標,以解決課堂精力流失為抓手,以教育科研為引領,以過關達標為手段,促進師生角色轉換,真正使課堂達到「優質、輕負、高效」。

各教師根據所上學科自選乙個內容,圍繞學科課堂教學模式精心設計教案、說課稿,製作相應的課件用於上課。教案、說課、上課(含課件)三項內容均達到80分即為過關。

自學、合作、練習課堂教學模式過關活動實行分類對待,分層實施。 如:年滿45周歲及以上的教師,由本人提出申請,報經學校同意,可以不參加過關活動,但須參加學科教學模式的學習培訓,並在教學中積極實踐運用。

近3年以來本人教績獲得全區第一名的教師,過關內容只需製作好乙個課件,課件要有質量,上交學校儲存。

其他教師須按過關內容在規定時間內過關。

學習培訓,掌握模式 。一是組織學校過關考核小組成員重新學習、完善學科模式;二是學校利用業務學習、校本教研活動時間,組織全體教師學習掌握模式;三是各教研組人員編擬典型個案,並確定授課人員進行磨課;四是組織全體教師觀摩課賽。

自主實踐,全員過關一是在學校的統一布置指導下,各教研組圍繞課堂教學模式開展研究實踐活動;二是組織學科骨幹教師過關;三是教師過關活動,由各教師準備好後提出過關申請,學校組織過關考核小組成員進行過關考核;四是參加學校課堂教學競賽的教師在競賽中考核過關。

總結提公升,形成經驗(2023年6月—8月) 過關考核小組成員對過關活動進行總結提公升,組織教師積極撰寫經驗文章,充實、發展模式。收集資料,彙編成優秀教案集,優秀說課集、優秀課堂教學案例、優秀課件、優秀**,形成物化成果推廣使用。同時對此次過關活動進行認真總結,查詢問題和不足,對未達標的的教師進行培訓學習。

另外還進行了以下方面的培訓工作

(3)教育專題研討:

(4)教學案例分析、教育案例分析;

(5)校本課程開發等。

3.讀書活動。教師讀書學習是校本培訓的主要形式之一。每位教師要結合自身的實際情況,制定個人學習計畫、學習內容,不斷充實新的科學文化知識,不斷完善自己的知識結構,以勝任現代教育教學工作要求。

學校將提供一定的學習資料,並定期或不定期舉辦讀書活動交流會、報告會。

課題研究。以課題研究帶動校本培訓。鼓勵教師積極參與教育教學課題研究,在課題研究實踐中學習,在實踐中充實知識、提公升能力。

四、校本培訓的組織和管理

建立以骨幹教師為主體的校本培訓骨幹隊伍,充分發揮各級骨幹教師的帶頭作用。學校根據實際需要聘請或指定崗位培訓主講教師或指導教師,主講教師或指導教師由學校認定、登記、備案。處室、年段組、教研組要提交學年、學期校本培訓計畫,確保校本培訓主題、內容源於教育教學實踐和適應實際工作需要。

校本培訓的考核管理: 教師校本培訓情況由教研室建檔,並計入教師繼續教育學時,記入教師崗位年度考核,學校將以適當的方式與程式給予認定。教師校本培訓情況包括教師讀書學習、群體集中學習以及專項培訓等。

第一次擔任我校新的崗位工作(例如,第一次擔任任何年級課程的教師或班主任),均必須接受崗前培訓和在崗培訓,並通過學校考核、審核合格。崗位培訓由指導教師或主講教師執行。

以上是我校深入開展校本工作的一些做法,在今後的工作中我們會不斷追求更加鮮明的辦學特點,內抓管理外樹形象,努力提公升辦學品位,為三五年內把我校辦成濮陽最優秀的學校不懈努力。相信在上級主管部門的正確領導和大力支援下,我校的校本教研工作一定會開展得有聲有色,更上一層樓。

尚義二中校本培訓學習制度

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