第一章總則
第一條：根據國家有關檔案精神，結合本企業實際情況，為增加公司幹部員工的主人翁責任感，充分調動全體員工的積極性和創造性，提高勞動效率和工作效率，為企業的經濟效益增長作出積極貢獻，特制定本獎勵辦法。
第二條：凡在企業思想政治工作、現代化管理、新產品開發或引進、產品銷售、技術革新技術改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽的，均可視為有突出貢獻，並予以獎勵。
第三條：實行對有突出貢獻的幹部員工進行獎勵，應堅持精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。
第四條：本辦法適用於公司全體幹部員工。
第二章政治思想工作
第五條：為充分發揮政治思想工作在經濟工作中的保證作用，建設一支思想覺悟高、技術精、紀律嚴、作風好的員工隊伍，對在思想政治工作中作出顯著成績的幹部員工給予獎勵。
1．加強以思想政治工作為核心的精神文明建設，堅持思想政治工作與日常工作相結合，大力弘揚正氣，把錯誤思想行為及時有效解決在萌芽狀態的。
2．勇於揭露和打擊刑事犯罪分子和違法亂紀分子，為企業和社會爭得榮譽和貢獻的。
3．為維護國家企業財產安全，見義勇為從而避免國家企業財產遭受重大損失的。
4．敢於同壞人壞事作鬥爭，維護社會治安有顯著成績的。
第六條：政治思想工作方面的獎勵方式按貢獻大小，分別給予通報表揚、記功、記大功、授予榮譽稱號，一次性獎金100—2000元。獎勵等級及超過2000元以上的，由評審委員會評議確定，報董事長批准執行。
第三章企業管理
第七條：凡在企業生產經營過程中，通過推廣先進管理經驗和科學管理方法及手段取得顯著效果，均可作為管理效益給予獎勵，其內容包括：
1．用現代化管理方法取得顯著經濟效益的。
2．根據本公司的實際情況，建立新的或者改進原有不合理的管理制度和經濟責任制等方面取得顯著效益的。
3．加強經濟核算，在資金管理、成本管理、定額管理等方面取得顯著成效的。
4．開展物資綜合利用、代用、修舊利廢、調節處理積壓物資等方面取得顯著成效的。
5．通過加強全面質量管理，在提高產品質量等級、降低廢品率和返修率等方面取得成效的。
6．通過加強裝置管理，在提高裝置完好率、降低事故率和維修費等方面取得顯著成效的。
第八條：對取得上述管理效益者，其有關獎勵按下錶執行。
第九條：管理效益年節約和創造價值，指扣除實施費用後的淨增價值，其經濟效益計算為，實施後已見經濟效益之日起，按十二個月計算。可以跨年度，淨增加價值與實施費用比例超過1：
3的，採取逐年分攤的辦法（一般不超過三年）。
第四章新產品開發和引進
第十條：公司鼓勵和提倡全體幹部員工提供新產品開發資訊和重大改進資訊，提供新產品開發資訊必須上報新產品開發推薦報告，推薦報告的內容應包括：產品的總體結構形式和主要結構的說明，效能特徵和主要技術引數，市場銷售情況（含市場銷售價）及資訊**，未來市場**及理由等內容。
凡經公司研究採用的新產品開發專案和重大改進專案，每項獎勵提供資訊者200元。
本條規定只適用國內銷售產品。
第十一條：凡由員工個人提供開發資訊，並由個人提供或由個人在業餘時間完成設計圖樣及相應技術檔案資料，由公司審查批准的新產品專案，自產品投放市場後，第乙個效益年銷售收入達到5萬元（含）以上，第二個效益年銷售收入10萬元（含）以上，第三個效益年達到20萬元（含）以上，均按1%提取獎金。
第十二條：凡由公司下達的新產品開發專案，自產品投放市場後，第乙個效益年銷售收入達到5萬元（含）以上，第二個效益年銷售收入10萬元（含）以上，第三個效益年達到20萬元（含）以上，均按0.5%提取獎金獎勵主要設計人員。
本條規定不適用由公司引進樣機進行消化吸收仿製的專案。
第十三條：凡由公司提供樣機消化吸收仿製的新產品開發專案，自產品投放市場後，第乙個效益年銷售收入達到10萬元（含）以上，按銷售收入的0.5%一次性提取獎金獎勵主要設計人員。
第十四條：產品設計重大改進與更新換代
1．以改進產品主要效能、結構形式、增強市場競爭力為目的的設計重大改進、更新換代，自產品投放市場後，新增產品第乙個效益年銷售收入達到20萬元（含）以上，可按銷售收入的0.5%一次性提取獎金獎勵主要設計人員。
2．降低產品成本為目的的產品設計改進，在不影響產品質量及銷售的前提下，其獎勵方法按第八條執行。
第五章產品銷售
第十五條：對內銷和外貿銷售人員的獎勵嚴格執行承包合同。內銷市場同時在以下方面給予獎勵。
凡年內新開拓網點要有銷售業績，年銷貨額在1萬元（含）以上，每個業務點獎勵200元，第二年即為正常網點。新開發的銷售網點，要搞好資信情況的調查，經銷售科核實後向公司匯報，並留有記錄。業務區域基本劃片承包，但對未開發或開發不利的區域， 他人可提出申請經科室批准後開發。
在沒有承包的地區，可以設立網點。一旦設立，他人不得在已經設立的銷售網點的範圍內再設網點。但先前設立的網點在六個月內沒有業務往來的除外。
第六章合理化建議和技術改造
第十六條：凡在企業管理的組織、制度、方法、手段及生產經營等方面，提出帶有改進、創新因素的辦法和措施，經實施後，對提高企業素質、管理效益有明顯作用和成效者，均可作為合理化建議給予獎勵，其內容包括：
1．管理理論、管理技術上有建立，對提高生產經營管理、設計水平，提高經濟效益和社會效益有指導作用的。
2．在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法和改進方案，對提高工作效率和企業的應變能力或服務能力有顯著效果的。
3．在崗位責任制範圍內提出的建議具有改進、革新因素，並取得經濟效益的。
4．在安全生產、避免裝置和人身等事故方面的建議方案被採納取得成效的。
5．其它生產經營管理的建議方案能給企業創造經濟效益的。
第十七條：凡對企業各生產環節、各工種、各工序的工藝方案、工藝流程、裝置改造、工裝改進、安全技術等方面提出改進意見、改進方法、措施和設計方案等，經實施後達到提高工效、提高產品質量、保證安全生產的目的，均可作為技術革新和技術改造給予獎勵。
第十八條：對上述合理化建議，技術改進的有關獎勵按本辦法的第三章第八條、第九條執行。
第十九條：本辦法確定獎金等級的經濟效益淨增價值，其主要計算方法如下：
1．工時節約價值=（原定額工時－改進後定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產量－實施費用。
實施費用中屬於添置固定資產的，按其折舊年限分攤，其它視情況一次和逐次分攤。
2．消耗性節約價值=（原實際平均消耗定額－改進後實際定額）×物資單價×計算期實際產量－實施費用。
3．減少廢品節約價值=成品（半成品）單價×（改進前六個月平均廢品率－改進後六個月平均廢品率）×計算期實際產量－實施費用
降低返修率節約價值計算方法同上。
4．新工藝創經濟價值=（原產品或半成品單位工廠成本－新工藝產品或半成品工廠成本）×計算期實際產量－實施費用。
第二十條：其它方面創造的經濟價值計算方法可由評委會確定。對那些難於計算經濟效益的專案，也應由評委會考慮專案解決問題的重要程度、應用範圍、進步水平提出獎勵等級報批後執行。
第七章評審程式與機構
第二十一條：對有突出貢獻的實施獎勵，由公司組成評審委員會具體負責專案審批及評定獎勵等級。報董事長或總經理批准執行。
第二十二條：評審委員會由專案分管副總經理、總支副書記、工會主席、財務科長、政工科長及有關部門負責人組成。政工科為日常辦事機構，負責專案的徵集、整理、傳遞、存檔、歸檔等工作。
第二十三條：申報突出貢獻專案須由部門個人首先填寫《突出貢獻專案登記表》並附有詳細的有關專案資料。
第二十四條：對突出貢獻的評審獎勵工作，每年年底進行一次。
第二十五條：本辦法的解釋權歸公司董事會。
第二十六條：本辦法自公布之日起執行，公司《突出貢獻獎勵實施細則》同時廢止。
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2023年3月15日
突出貢獻獎經驗材料
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