為進一步推動勝利油田學前教育健康發展，促進幼兒園管理標準化、精細化建設，提公升經營管理能力，創新幼兒園管理思路，滿足油田職工子女不同層次的學前教育需求，現就2023年油田學前教育工作提出如下意見。
一、指導思想
遵循國家和山東省學前教育相關政策法規，按照集團公司的部署要求和勝利油田礦區發展的總體思路，創新管理方式，整合現有教育資源，深化精細化管理，探索差異化辦園，做精做優學前教育服務，打造勝利名師、名園，提高保教質量，建立勝利學前教育服務品牌，辦能滿足油田職工子女不同層次需要的高品質幼兒園，促進入園兒童身心健康、和諧發展，提公升學前教育經營能力，保障勝利油田學前教育可持續發展 。
二、工作目標
（一）立足實際，合理布局，科學整合教育資源。根據《學前教育三年行動計畫》，在進一步完成2023年園所改擴建計畫的基礎上，積極爭取新建1—2所幼兒園，改擴建4所幼兒園，到9月，全域性將整合7所幼兒園，對油田幼教資源進行充分優化配置，提高辦園質量和水平。
（二）開拓企業辦園新思路，探索新的辦園機制、用人機制，加強幼兒園後勤採購管理，提高幼兒園營收能力。形成普惠性幼兒園為主，高品質幼兒園為補充，滿足不同層次學前教育需求，社會效益和經濟效益雙豐收的良好局面。
（三）進一步深化 「幼兒園規範管理年」活動，加強幼兒園管理標準化、精細化。彙編《勝利油田幼兒園教育精細化管理指南》，實現幼兒園教育管理的標準化、精細化、常態化。總結提煉0—3歲嬰幼兒親子教育體系，加強親子教育的科學性、系統性。
力爭建立1-2所省級十佳幼兒園，5—6所局級十佳幼兒園，建立早教中心，開辦親子班，促進油田學前教育服務質量穩步、健康發展，社會、家長滿意率保持在90%以上，0—3歲嬰幼兒入園率達40%，3—6歲嬰幼兒入園率達100%。
（四）進一步加強保教工作指導。優質的保教質量是幼兒園的核心競爭力。將幼兒園、家庭、社會教育資源緊密結合，為幼兒健康成長創造良好環境，開展豐富多樣的教育活動，提公升油田學前教育內涵，打造勝利名師、名園。
（五）以教研、科研為先導，發揮各層級教研指導小組的作用，加強對獨立研發課題理論和實踐的研究指導，加強對參與性課題的組織領導，以研促教，營造科學務實的教科研氛圍。
（六）切實做好安全護衛和衛生保健防疫工作。在現有條件下，進一步完善制度，積極整合多方力量，採取多種措施，加強執行力，確保全年無重大安全事故發生和大規模傳染病流行，促進入園幼兒身心安全和正常生長發育。
（七）加強學前教育系統資訊化建設，完善建立學前教育系統管理平台，實現管理和教育資源共享，為幼兒創造多樣化的學習環境。
三、主要措施
（一）深入分析，了解生源狀況，適當調整幼兒園規模和布局。隨著油田住房開發建設的加快，以及外圍小區的回遷，外圍小區幼兒園生源不斷減少，造成部分園所資源浪費；社群中心區域幼兒園活動室不足、功能室不全，部分園所結構性缺員、師資力量不足等問題日益顯現，各社群要對轄區內園所師資情況、生源等情況進行分析，以優先滿足油田職工子女的原則，立足實際、合理布局，對中心區域的園所進行適當的改擴建，撤併生源萎縮嚴重的園所，整合園所數量和辦園規模，將撤併後的富餘人員補齊到需要的崗位。
（二）實行差異化辦園，加強幼兒園後勤集約化管理，提高學前系統營收能力。在人口密集、經濟較發達社群進行市場化辦園試點，建立1-2所高品質、高收費的幼兒園，提高辦園檔次，突出辦園特色，進行市場化運作、企業化管理、社會化服務，促進幼教社會效益和經濟效益的雙提高；利用回撤小區閒置園所設施，開辦惠及周邊地方兒童的普惠性幼兒園，按成本收費、市場化經營，實現收略大於支。在部分社群開展後勤採購集約化管理試點，以規範財務、節約成本、進一步提高幼兒伙食的安全性、科學性。
（三）按照「創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年活動」的要求，進一步加強幼兒園規範建設,推進幼兒園管理精細化。根據2023年初步形成的幼兒園各項工作管理細則，廣泛交流，互相實踐、驗證、討論、修改完善，彙編成《勝利油田幼兒園教育精細化管理指南》，在全域性推廣應用，實現幼兒園教育管理的標準化、精細化、常態化。進一步將「姊妹園結對子」做細、做實，增加園所間交流廣度、深度，例如教學活動、管理經驗交流等，切實發揮優秀幼兒園的示範引領和傳幫帶作用。
將各項達標創優、爭杯扛旗活動和幼兒園日常管理、服務等工作緊密結合，科學務實，提高管理效率。
（四）堅持科學保教，促進幼兒身心健康發展。遵循幼兒身心發展規律，面向全體幼兒，關注個體差異，堅持以遊戲為基本活動，保教結合，寓教於樂。加強對幼兒園玩教具、幼兒圖書的配備與指導，防止和糾正幼兒園教育「小學化」傾向。
貫徹保教並重的原則，開展豐富多樣的教育活動，舉辦「勝利油田第三屆童話節」，通過演童話、畫童話、講童話等多種形式營造「和諧從童心開始」的氛圍，擴大油田學前教育的影響力。通過幼兒園開放周學習、交流等活動，積極推廣先進、科學的教育經驗，為孩子、教職工和家長創設樂於參與、喜歡參與的教育環境和氛圍 。結合「山東省學前教育優質課評比」活動，開展「勝利油田學前教育優質課」評比活動，同時依託山東省「我愛上課」活動，著力打造勝利油田、省內名師。
提高幼兒園保育工作的科學性，充分調動廣大保育員的積極性，切實做好幼兒生活護理工作，推動全域性保育工作的不斷提高。開展「勝利名師講師團」送課進社群、進幼兒園活動，發揮油田的本地教育資源作用，促進保教質量的提高。
（五）持續加強師資隊伍建設，加大經營發展培訓力度。在繼續開展赴先進地市跟班學習、第二屆幼兒教師業務拉力賽暨表彰活動、幼兒園衛生保健、新進教師教學能力等系列針對性專業培訓的同時，加大經營管理方面的培訓，選拔、推薦一批有潛力的領導者，走出去，學習了解經營策略，打造一批懂經營、會經營的教育管理者，帶動油田學前教育的經營發展。舉辦幼兒園育嬰師培訓班，培養一批優秀的育嬰師，為早教中心、親子班教育科學化、系統化發展奠定基礎。
（六）以教研科研為先導，以研促教，以研促保，切實保障勝利品牌園所建設。把教科研工作和品牌園所建設有機融合，以教科研工作為切入點，提公升幼兒園管理、特色活動和保教水平。一是加強內部定期研討，各教科研指導小組深入幼兒園，加強教科研指導，互相促進，共同提高。
二是聘請專家加強理論指導。結合油田課題開展情況，適時、適當聘請相關專家給予把脈、指導，確保課題開展的科學性，少走彎路。三是以獨立研發國家級科研課題「童話教育」為切入點，努力打造勝利學前教育品牌。
參與國家、省級、局級課題的立項單位，要抓住機遇，將教科研與日常教育教學課程建設相結合，探索園本特色課程，逐步建立獨具特色的勝利名園。加強常態教研工作，幼兒園日常教研工作要立足研討實際問題，開展形式多樣的教研活動，加強園與園、社群與社群的交流，互相借鑑，共同提高。
（七）重視幼兒園安保工作，確保幼兒安全健康成長。強化督促幼兒園做好各類安全和衛生教育活動，進一步完善安全防護規章制度及切實可行的各類安全應急預案，及時排除各類安全隱患，加強幼兒園教職工和幼兒安全教育，提高防範意識，加強內部安全管理。提公升安全自救能力，防止事故發生，確保在園幼兒和教職工的人身安全及公共財產不受損害。
高度重視傳染病防控工作，將晨檢、園所消毒工作做實做細，提高教職工和家長衛生防疫的意識和自我保健的能力。
(八）加強幼兒園資訊化建設，促進學前教育現代化發展。按照管理局提出的資訊化「十二五」規劃框架和打造 「勝利大本營」的要求，積極探索幼兒園資訊化發展方向和措施，加強教師的資訊化培訓，全面提高教師運用資訊科技學習和工作的能力，提公升油田學前教育系統的資訊化管理水平。力爭建立全域性學前教育管理系統，搭建幼兒園保教工作管理平台，建立教學資源資訊庫，實現資源共享。
加強資訊科技在幼兒園教學中的應用，促進資訊教育與傳統教學的融合，為幼兒創造多樣化的學習環境。
具體安排見附件：
2023年學前教育系統重點活動安排計畫
2023年秋季學前教育工作計畫
一 指導思想 新的學期，我校學前教育工作要以科學發展觀為指導，認真貫徹落實 幼兒園教育指導綱要 和 3 6歲兒童學習與發展指南 精神為指導，以優質教育資源建設 隊伍建設 課程建設為抓手，使學前教育更好地走上可持續發展之路，加強對各級各類幼兒園的指導，促進我校學前教育工作順利開展。二 工作目標 一 幼...
學前教育工作措施
朱集中心小學學前教育工作措施 依據縣教委2011 2012學年度第二學期學前教育工作要點，結合我鄉中心小學學前教育工作實際，特擬訂本學期學前教育工作措施。一 指導思想 以落實 幼兒園教育指導綱要 為核心，以建立級類園為契機，以提高質量為重點，進一步規範管理，加強師資隊伍建設，促進園所保教質量提高。二...
學前教育工作總結
我們富榮鎮蒙古族學校學前教育圍繞上級工作重點，結合我鎮實際，以中心幼兒園為依託，輻射帶動全鎮學前教育。全面加強教師隊伍建設，紮實推進幼兒素質教育，以幼兒園課程改革為突破口，以單元主題課程模式和 遊戲活動為主線，開展了教育教學活動，加大經費投入，辦好中心幼兒園。改善辦園 班 條件，加強常規管理，全面提...