縣電業局如何創新財務管理

摘要隨著我國經濟發展步伐的加快，電力工業已經成為制約國民經濟發展的瓶頸因素。本文首先從電力企業財務管理的特點入手，分析目前縣級電力企業財務管理存在的問題，然後提出一些創新財務管理、提高管理效率的措施建議。

關鍵詞電業局財務控制財務管理創新

一、電力企業財務管理特點

目前我國電力企業已經完成了公司製改造，各層級管理機構已基本上形成了應有的管理體制。總結來看，電力企業財務管理有其他企業財務管理的共性，也在一定程度上體現出了自身的特點。

1、財務管理採用統一的核算模式

在統一的財務模式下，不同等級的各單位建立統一的資產分類體系，採用相同的會計科目體系、報表體系，適用相同的會計政策、業務操作流程等，比較規範，利於管理。

2、電力企業財務管理注重財務預算管理及財務分析

電力行業是高投入行業，投資專案科研技術性強、風險複雜，所以電力企業財務管理的核心工作是預算管理，通過編制科學的財務預算，並加強預算執行的管理和考核，嚴格控制各項費用開支和資本流入，提高資源的利用效率，實現資產的保值增值。

3、電力系統財務管理輻射範圍廣，難度大

因為採用統一的管理模式，要求各層級電力企業由下往上逐級並如期彙總和提交財務管理實況和會計資訊，資料採集與收集時間長，工作量大，且因為財務分析專業性較強，需要高效的資訊管理系統的支撐，整個管理程式技術操作要求高，管理難度大，需要各單位配備過硬的硬體與軟體設施，全力配合整個電力系統的統一財務管理模式。

二、縣級電業局財務管理現狀分析

雖然電力行業實行統一的財務管理模式，但具體到各層級不同的管理單位其財務管理水平還是有很大差異的。受多種主客觀因素的影響，縣級電業局管理過程中存在的問題也比較突出。

1、資產管理不到位，不良資產風險大

出於基層管理實力的限制和資源的有限性，縣級電業局財務管理在機構設定上可能不夠完善，沒有按照規範的公司管理機制建立職能部門，出現經營風險超出預先估計，資產管理制度執行不到位，造成嚴重的資產浪費現象。