目錄一、月度考核 1
（一）職能高管月度考核 1
（二）職能部門員工月度考核（oa流程） 1
（三）分公司人事負責人月度考核 2
（四）分公司財務負責人月度考核 3
（五）各開發類公司總經理月度述職 3
二、季度考核 5
（一）分公司總經理季度述職 5
（二）分公司副總經理季度述職 6
三、轉正考核 8
（一）基層操作人員轉正考核 8
（二）一般員工轉正考核 8
（三）幹部轉正考核 9
四、監管幹部提名考核 12
一、月度考核
（一）職能高管月度考核
1、程式及要求
人力資源部於每月25日當面或簡訊提醒各高管當月月度考核表及計畫表（附件1、2）上報時間，一般要求在當月執委會會議召開時間前1天下班前上報完畢（執委會召開時間需提前聯絡投資研評部趙芳珍，如遇特殊情況需提前上報的，須向各位高管講明原因及提交時間要求）；
人力資源部於要求上報月度考核表及計畫表的前1天再次提醒各高管上報時間；
對於上報的月度考核表，需就填寫的完整性進行審核，並與當月計畫表就工作事項及權重進行核對，審核無誤後將參加執委會會議的高管考核表按照順序（劉山、鮑麗潔、李萬樂、馮全玉、陳金海、沈加鋒、劉紅霞）整理後報董事長秘書，不參加執委會會議的銷售總監月度考核表直接通過綜合辦公室主任提交總經理打分評價；
執委會會議結束後，及時提醒董事長秘書將考核表提交相應考核主體打分評價（總經理、副總經理、董秘、執委會秘書長的考核表由董事長打分評價，財務總監的由總經理打分評價，人力總監的由人力分管副總打分評價），如第2天沒有打分完畢，需提醒相應考核主體於每月2日下班前打分完畢（需董事長打分的提醒董事長秘書、需總經理打分的提醒綜合辦主任）。
打分完畢的考核表，人力資源部需在1天內複核考核得分，並影印乙份，持原件找高管本人簽字確認，同時將影印件留高管本人存檔。
彙總簽字確認後的職能高管月度考核表，提交人力資源部經理及人力資源總監審閱後存入月度考核資料夾存檔備查。
2、相關表單
《月度考核表》、《月度工作計畫表》。
（二）職能部門員工月度考核（oa流程）
1、程式及要求
人力資源部於每月25日**通知各部門員工28日前提交個人月度考核表和計畫表；
員工通過oa系統提交月度考核表和計畫表，人力資源部考核專員對月度考核表和計畫表的完整性和正確性進行審核（中層幹部全部審核，一般員工進行抽查），審核完畢後，傳送至被考核人主管領導；
被考核人主管領導對月度考核表進行打分評價，計算考核分數，填寫考評意見，並對下月度工作計畫及權重進行審核調整；
被考核人簽字確認；
人力資源部經理對月度考核表進行審核；
人力資源部考核專員存檔備案，並登記彙總全員考核分數後轉薪酬管理專員。
2、相關表單
《月度考核表》、《月度工作計畫表》。
（三）分公司人事負責人月度考核
1、程式及要求
各公司人事負責人需於每月27日下班前通過oa系統按照模板填寫並發起月度考核表和計畫表（附件）；
總公司人力資源部考核專員保持oa**並及時對各公司人事負責人月度考核表及計畫表進行審核，核對行政、業務兩方面工作事項及權重填寫的完整性和準確性，審核完畢後併發至總公司培訓部、招聘部負責人及被考核人所在公司總經理進行打分評價；
總公司培訓部、招聘部及被考核人所在公司總經理需於1日內處理完畢月度考核表及計畫表，計算所處理部分工作事項的得分並傳送至總公司人力資源部；總公司人力資源部經理需於1日內處理完畢月度考核表及計畫表，並彙總得出被考核人月度考核成績後傳送至總公司人力資源總監進行審批；
被考核人對經總公司人力資源總監審批後的月度考核表和計畫表簽字確認；
總公司人力資源部考核專員對月度考核表和計畫表進行存檔，並知會被考核人所在公司總經理。
2、相關表單
《月度考核表》、《月度工作計畫表》。
（四）分公司財務負責人月度考核
1、程式及要求
各公司財務負責人需於每月27日下班前通過oa系統按照模板填寫並發起月度考核表和計畫表（附件）；
總公司人力資源部考核專員保持oa**並及時對各公司財務負責人月度考核表及計畫表進行及時審核，核對行政、業務兩方面工作事項及權重填寫的完整性和準確性，審核完畢後併發至總公司財務管理部、資本運營部、會計核算部負責人及被考核人所在公司總經理進行打分評價；
總公司財務管理部、資本運營部、會計核算部負責人及被考核人所在公司總經理需於1日內處理完畢月度考核表及計畫表，計算所處理部分工作事項的得分並傳送至總公司財務總監進行審批；
被考核人對經總公司財務總監審批後的月度考核表和計畫表簽字確認；
總公司人力資源部考核專員對月度考核表和計畫表進行存檔，並知會被考核人所在公司總經理、人力資源負責人及總公司會計核算部檔案管理員。
2、相關表單
《月度考核表》、《月度工作計畫表》。
（五）各開發類公司總經理月度述職
1、程式及要求
各開發類公司總經理需於每月27日下班前將月度述職報告（季度工作計畫截至當月25日完成情況）上報總公司人力資源部；
總公司人力資源部考核專員於29日前對各公司總經理月度述職報告進行檢查，審核無誤後彙總並通過oa系統傳送至各職能高管審閱；
各職能高管於下月3日前審閱完畢並就各公司工作完成情況提出意見和建議，並反饋至人力資源部；
人力資源部於4日前彙總整理各職能高管意見後下發至各公司。
2、相關表單
《月度述職報告》。
二、季度考核
（一）分公司總經理季度述職
1、程式及要求
總公司人力資源部於每季度末月20日前下發開展季度述職的通知，確定述職時間及相關安排，明確述職要求；
各公司總經理於每季度末月27日前上報excel版季度述職報告，；
各相關職能部門負責人就許可權範圍內各公司工作進行打分評價，並對下季度各公司工作計畫及權重進行調整後傳送至分管領導進行最終審核，並於30日前反饋至總公司人力資源部。同時各分管領導針對全縣範圍內各公司本季度工作完成情況及下季度工作計畫安排編寫點評資料，並按照通知要求報送至人力資源部（一般為會議開始前2天）；
各公司總經理依據excel版述職報告，按照總公司人力資源部下發模板編寫ppt版述職報告，ppt版述職報告可採取**、文字、**、音訊等輔助資料對所在公司本季度工作亮點、不足等進行展示。並於每季度首月初5日前將ppt版述職報告上報總公司人力資源部（人力資源部登記各公司上報時間，最終述職順序依上報時間而定，前三個上報的公司可自由選擇匯報順序，其他公司按照逆序排列）；
人力資源部彙總各職能部門及分管領導審核確定後的工作總結和計畫，對各公司考核得分進行彙總，檢查下季度工作計畫權重（各大項工作權重之和為100%，每一大項下面可設定若干細項，各細項權重之和同樣設定為100%），核實無誤後排版列印成冊（按順序包括如下內容：會議議程、各公司上季度初評得分彙總表、各公司上季度單項否決項完成情況、各公司上季度工作完成情況、各公司下季度工作單項否決項、各公司下季度工作計畫、各公司下季度工作計畫權重分配表，其中各公司上季度工作完成情況及下季度工作計畫需按照彙總順序進行裝訂），於會議開始前2日呈董事長和總經理；
人力資源部和綜合管理辦公室於會議開始前1天做好會場布置、**除錯、參會人員接站及住宿安排等工作；布置會場時，需為參會人員放置會議議程及述職（點評）評價表；
述職會議開始，主持人宣布相關要求後，各分公司總經理（述職人）逐一述職，隨後總部各分管領導就所轄專業範圍對各公司進行專業點評，點評結束後，各述職人迴避，考核組成員就各公司工作進行評議，評定各公司最終考核成績、下季度重要工作及權重以及否決型別；
述職人返回會場，會議公布考評結果及點評人成績；
董事長發表重要講話，就各公司下季度工作重點及各公司績效改進要點給予指示，並針對各公司提出的資源支援要求予以答覆；
總公司人力資源部根據會議議定結果對各公司下季度工作計畫進行調整，並整理會議記錄形成紀要，經審批後印發至各公司；
總公司人力資源部於每季度首月末下發季度考核薪資變動單，所在公司人力資源部在發放首月工資時兌現季度績效工資；
總公司人力資源部通過各分公司總經理月度述職報告的形式對各公司季度工作完成情況進行督辦。
2、相關表單
《各公司季度述職報告（excel版、ppt版）》、《各公司季度工作總結（彙總）》、《各公司季度工作計畫（彙總）》、《會議紀要》、《季度薪資變動單》。
（二）分公司副總經理季度述職
1、程式及要求
各分子公司人力資源部於每季度首月15日前組織完畢所在公司副總經理季度述職工作，並於25日前將副總經理上季度述職報告通過傳真或掃瞄的形式上報總公司人力資源部備案；
，，並在發放首月工資時兌現季度績效工資。
2、相關表單
《季度述職報告（word版）》、《季度考核薪資變動單》。
三、年度考核
（一）職能高管及分公司總經理年度考核
1、程式及要求
上一年底召開年度經營計畫會議，並經董事會/董事長確定績效考核原則及要求；
薪酬與考核委員會及其工作組根據年度工作重點、公司業務核心及經營管理薄弱環節分析關鍵驅動因素，彙總並擬定關鍵績效指標及其權重，組織召開第一次專題討論會對年度考核整體框架及關鍵績效指標進行溝通確定；
薪酬與考核委員會工作組根據第一次專題會討論結果對年度考核關鍵績效指標進行細化，經董事會/董事長同意後徵求各被考核人意見，將徵求意見彙總後組織召開第二次專題討論會最終議定考核指標；
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