1 適用範圍
1.1本標準適用於鐵建專案管理部。
2 職責與許可權
2.1職責範圍
2.1.1專案管理部是圍繞工程專案開展工作，承擔公司對各施工專案部的管理；對工程專案現場的安全、質量、工期的控制及後期工程竣工資料管理職能。
2.2 責任
2.2.1 負責施工現場的技術管理。
2.2.2 負責施工圖自審，會審及技術交底。
2.2.3 負責現場文明，安全施工。
2.2.4 負責工程施工階段各類技術資料的管理與歸檔。
2.2.5 負責編制工程竣工後的竣工資料。
2.3 許可權
2.3.1 有權對施工現場質量、進度進行控制和工程量核查。
2.3.2 有權對施工現場需招投標專案的單位資質進行評審。
2.3.3 有權對施工現場「一般變更」和「重大變更」進行會簽。
2.3.4 有權辦理施工過程中的各類報批手續。
2.3.5有權審定施工各專案部施工總進度計畫和年、月施工進度。
3 工作內容與標準
3.1 負責制定工程施工管理方案及施工組織設計。
3.2 負責各施工現場與設計、建設單位的相互協調。
3.3 負責專案與**有關職能部門的協調及辦理有關權證。
3.4 負責各項目的前期開工準備。
3.5 負責組織施工圖技術交底。
3.6 負責工程簽證的審批。
3.7 負責組織工程竣工驗收和竣工報告的審查。
3.8 及時完成領導交辦的各項工作
4 檢查與考核
4.1 按本辦法進行檢查和考核。
4.2 由主管領導每季度按段相關獎罰標準考核一次。
專案管理部工作職責
一 認真貫徹執行國家和上級頒發的規範 規程 標準等有關技術檔案和規定。二 要加強對建築業企業專案經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。三 工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處...
專案監理部工作評價標準
蘇州市正建工程建設監理 1 總則 1.1 為加強公司監理工作的標準化 規範化管理，提高各專案監理部的工作水平，科學 客觀 公正地評價專案監理部的工作質量和監理單位的履約能力，依據2011年 江蘇省專案監理機構工作評價標準 試行 並結合我公司監理工作實際，制定了本公司 專案監理部工作評價標準 1.2 ...
專案監理部的監理工作標準
江西省建設監理總公司 江西省建設監理總公司修水監理部編 二 0一四年 專案監理部工作標準 為了規範專案監理部的工作，保證我司監理工作的質量和效果，增強我司的市場競爭力，提高我司的形象和信譽，特制定本標準。一 專案監理部工作標準 二 監理規劃 建築工程施工階段通用性文字 三 監理規劃監理細則編制規定 ...