1範圍本工作標準規定了**部工作內容、要求、職責許可權與檢查考核。
本標準適用於**部
2工作內容及要求
2.1根據公司的生產經營情況及各單位需要制定/年月採購計畫，經公司分管領導審批後組織實施，保證公司正常生產物資**。
2.2負責物資採購，嚴格執行公司採購**管理制度和採購控制程式，合理選擇**商，與合格供方洽談、簽訂、審核採購合同，並對採購物資質量進行控制。
2.3加強與物質使用單位的溝通與協調，確保採購**的大宗原料、物質符合要求，合理、經濟儲備原料和常用備品備件。
2.4負責採購物質驗收、儲存、發放，採取先進先出、分類堆碼的措施，確保物料倉庫的貯存條件，確保賬物卡相符，對過期、破損的物品，報有關部門申請報廢。
2.5**倉庫做到日清月結，按月或季度對物資倉庫進行批類盤點，做到財務賬與實物相符。負責採購資金的平衡及支付工作。
2.6負責對入爐原料的驗收、加工、發放，負責燒結場、尾礦壩、洗渣場的全面管理。按公司生產計畫組織入爐礦石加工、燒結礦生產。
2.7負責破碎系統、裝載裝置、燒結裝置的維護保養，做好各單位裝載裝置使用的調配和服務工作，負責各分廠原料篩分、裝運工作。
2.8遵守國家、省、地方頒布實施的有關法律法規和其它要求，完善職能管理制度，做好溝通和協調，按質按量按時完成領導和各單位交辦的各項工作任務。
3職責與許可權
3.1責任
3.1.1對合格供方進行評價，執行採購控制程式，保證採購物資質量負組織責任。
3.1.2採購合同沒有貨物驗收技術標準，儲存貨物沒有分類堆碼負直接領導責任。
3.1.3原料**出現脫節現象，庫存賬物卡不相符，批次採購出現不合格現象負失職責任。
3.2許可權
3.2.1有權堅持貨物入庫驗收、出庫檢驗，定期對合格供方進行評價後選擇**商。
3.2.2在保證正常生產的前提下，有權平衡採購資金支付、物料消耗，嚴格控制庫存。
3.2.3有權對部門人員組織培訓、業務安排、組織分工，按內部責任制完成情況進行考核，並給予獎懲。
4檢查與考核
4.1按公司經濟責任制完成情況及工作內容與要求進行考核。
4.2按部門通用工作標準進行考核。
供應部工作職責和工作標準
一 目的作用 1 可作為 部開展工作的規範依據。2 可作為公司領導考核 部工作業績的衡量依據。3 可作為 部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 總經理及專案經理是 部的上級直接領導。部的工作直接對總經理及專案經理負責。三 工作職責 1 採購計畫的編制 負責根據生產 總務 裝置及檢驗等各...
供應部工作職責和工作標準
一 目的作用 1.1可作為 部開展工作的規範依據。1.2可作為公司領導考核 部工作業績的衡量依據。1.3可作為 部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 總經理是 部的上級直接領導。部的工作直接對總經理負責。三 工作職責 1 採購計畫的編制 負責根據生產 總務 裝置及檢驗等各部室物品需求計...
供應部工作職責和工作標準
一 目的作用 1.1可作為 部開展工作的規範依據。1.2可作為公司領導考核 部工作業績的衡量依據。1.3可作為 部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二 管理歸口 總經理是 部的上級直接領導。部的工作直接對總經理負責。三 工作職責 1 採購計畫的編制 負責根據生產 總務 裝置及檢驗等各部室物品需求計...