「好」的「融資租賃公司」應該具備的標準

2022-04-02 00:09:47 字數 3233 閱讀 6030

一、租賃資產規模要超過100億

按照人們普遍印象,哪家租賃公司的經營規模最大,哪家租賃公司做的最好。按照現在的狀況,沒有過百億的租賃資產是排不到這個範疇的。有些租賃公司的經營目標強調做大、做強,首先要做大,租賃規模不大是不行的。

二、不良資產在2%以下

做的大不一定能做好。如果租賃業務做的很大,但不良資產比例很大,這樣的租賃公司不能說是好的租賃公司。至少不能說是「最好」。

過去融資租賃業進入衰敗期就是因為不良資產很大。當時的所謂百億資產的租賃公司不良資產就在20%以上,因此說他們是最好的租賃公司實在不敢恭維。租賃資產的不良資產率如果不能控制的比銀行低,說明其經營模式有問題。

好的租賃模式,因為違約成本高,承租人寧願欠銀行的債,也不願意欠租賃公司的租。

三、客戶群70%以上是中小企業

融資租賃因為同時擁有債權和物權,因此降低了對承租人信用的過渡要求,成為中小企業投融資的主渠道。如果融資租賃都把自己的客戶群盯在銀行競爭已經進入白熱化的大型國企、央企山身上,並不能說他們的客戶群鎖定的不對,只不過那樣的做法風險不小,利潤不大,本應是低風險、高收益的產業,做成低風險,低收益的產業不能說是最好,更談不上能起「領頭」的作用。

四、收益率要達一定水準

投資人要投資融資租賃公司,首先要考量的就是股東回報率。如果不能超過30%的最低線,不能說是一家好的租賃公司。因為一旦達到這個指標,說明租賃公司的經營理念、經營方式都是符合融資租賃的客觀發展規律。

這樣才能吸引投資人投資融資租賃業。

另外租賃資產收益率要在10%以上,這樣的租賃資產出資人才願意接受。因為這樣的資產便於租賃公司使用外部資金。只有使用外部資金的企業,才可迅速提高股東回報率。

要把融資租賃做成金融業務,首先租賃資產要能銷售出去。資產回報率太低沒人要,就無法達到金融的收益性、安全性、流動性的要求。就不是金融業務而是風險投資業務,大概風險投資公司對這樣的資產會感興趣。

五、租賃經營模式匹配合理

目前融資租賃公司有幾種主要的經營模式:

1、銷售型租賃模式

主要是為了產品銷售的目的設立的租賃公司。其業務範圍不僅有融資租賃這種信用銷售,也有直銷業務。這種融資租賃公司不僅獲取了金融的收益,還獲取了**的收益。

因此公司的收益率和租賃資產的安全性都是比較高的。但對租賃物件處置能力要求比較高,通常是廠商類的租賃公司才有能力做。

2、投資型租賃模式

主要是為了投資某個行業設立的租賃公司。經營模式是:用自由資金或從銀行借款買裝置出租給承租人,賺了算承租人的,賠了算出租人的。

需要注意的是沒有投資意願的租賃公司也採用這種方式經營,若經營不好的話,乙個專案爛掉,就有可能造成整個企業的坍塌。這種「風險投資」的做法,過去的融資租賃公司大都是這樣經營的,因此行業曾2次陷入整體危機。

3、貸款型租賃模式

這樣的租賃公司大都以**回租的方式從事融資租賃業務的。這是唯一能給承租人資金的業務模式,類似抵押貸款。這種交易方式的特點是:

一是因為客戶群都是大型國企、央企,因此不管專案自身的好壞,租賃公司做這種專案只需要關係,不需要技術含量,經辦人不用承擔專案失敗的承擔責任,租賃公司也沒有議價能力,不是完全的市場行為,也難以形成市場化的資產。

二是因為**回租沒有採購新裝置的**環節,只有金融的微薄收益,收益率非常低,難以直接進入資本市場,只有銀行系的租賃公司租賃資產有可能在資金市場流動。其他型別租賃公司很難經營這樣的業務。

三是這樣的租賃模式對社會的貢獻率很小,因為沒有新增裝置的租賃資產,租賃的市場滲透率(新增固定資產總額比新增租賃固定資產總額)幾乎為零。為了獲取政策利益和經濟利益,有社會責任的投資人不會投資這樣的租賃公司。

四是市場很快能形成規模,做大比較容易,因為收益低做強就比較難,要達到同樣水平,付出的努力至少是別人的10倍以上。

4、資本運作型租賃模式

這種模式和資本運作的方式很相近,只不過風險和收益的放大倍數沒有那麼大,主要的經營方式是按照出資人的標準做租賃專案,然後把租賃資產賣出去。租賃公司在此過程中不承擔風險,類似於銀行的中間業務。這種經營方式知識含量比較高,沒有投行意識或技能的人才不一定能夠操作。

但這樣的資產可以很快、很大地提高股東回報率。

上面的幾種模式各有利弊,但要能綜合平衡,適當搭配,就能達到「最好」的標準。具體比例如何分配要看投資人本身的資源和能力來確定應該選擇的標準了。筆者不能代庖。

六、租賃公司的專業化程度適中

過去,大多數融資租賃公司把租賃當貸款做,沒有重視物權,沒有對租賃物的處置能力。因此出現問題收回物價幾乎都是廢鐵,就算有**值的部件也被人在取回租賃物前撤走,而租賃公司對此毫不知曉。現在人們重視這個問題,開始專業化經營。

不是對租賃物件熟悉的領域,租賃公司通常不做。不是能輕鬆複製和拷貝的租賃模式,為了節約開發成本、經營成本盡量少做。這樣的發展租賃公司的專業化能力非常強,對風險的控制能力和產業的利潤挖掘能力都非常強。

但同時又帶來乙個同質化問題,那就是為了節約開發成本,大多數租賃公司都願意模仿和抄襲別人的模式,因此大家都採用相同的租賃模式在同一產業裡進行白熱化競爭。乙個不大的領域裡都會出現惡性競爭的現象。好的租賃公司應該是有自己的專業產品,同時開發另外的專業產品,也不放過「摟草打兔子」的專案,並把其發展為開發產品或專業產品。

結論就是好的租賃公司是在有限多元化範圍內經營,多元化經營範圍最好繫結在與租賃有關的完整產業鏈內,並且有開發新產品的研發能力和中遠期規劃。

七、具有一定的創新能力

乙個企業是否具備持續發展的活力,關鍵看企業的創新能力。只有不斷創新、不斷改進,才能保持持續發展的活力。創新需要承擔風險,需要付出一定的人力、物力和財力。

融資租賃屬於知識經濟,在業務開發中會遇到許多各種不同客戶需求,如果不具備創新能力,許多專案就會被放棄。但創新要在法律劃定的範圍內,脫離了法律保護下的創新帶來的只是危害。

融資租賃資產屬於知識資產與其購買租賃資產,不如擁有這方面知識的人,因為他們能創造這樣的資產。許多投資人都是通過購買租賃資產了解融資租賃的運作模式和運作過程的。

八、開放程度

融資租賃屬於知識經濟。知識經濟的特點就是容易被模仿,被複製。融資租賃專業人士經歷了從過去見面時只知道對行業的抱怨、到後來的創新交流乃至到現在的相互保密不說的過程。

租賃公司的商業秘密是需要保護。但由於人才流動的比較頻繁,知識又寄生在人的身上。因此商業秘密不可能完全不被洩漏。

就算不從公司洩露出去,也會從承租人那裡洩露出去,沒有保密可言。

好的租賃公司並不擔心這個。因為他們是在不斷創新、不斷發展。舊的知識被拿出來,新的知識又建立了。其他人總也跟不上,總也來不及模仿。

另外,融資租賃是個系統工程,許多事情只知其然,不知其所以然是做不好,學不會。沒有人手把手交是不能保證得到技術的全部內涵。擁有這樣技術的租賃公司通常都具有開放的心態。

因為他們知道保守的結果就是自閉,與別人交流教學相長,對人、對己都有好處。

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