為進一步加強油井熱洗工作，延長油井免修期，提高井筒管理水平，減少產量損失，特制定油井熱洗管理規定如下。
一、管理職責分工
1、採油礦成立油井常規熱洗領導小組
組長：2、職責分工
：協助採油礦主管領導抓好油井常規熱洗的監督檢查、效果評價工作；
：協助採油礦主管領導抓好油井常規熱洗的車輛安排、執行協調工作；
：負責採油礦油井熱洗週期、方式的確定和優化；
：負責採油礦油井熱洗過程的監督、檢查與指導；
：負責熱洗後的技術資料收集、整理、上報；
管理區責任幹部：負責本單位的油井洗井工作，包括週期的優化、洗井安排、過程的監督指導、路單簽字及運費結算、洗井質量分析、以及和採油礦有關股室的協調與溝通；
熱洗監督員：負責熱洗的具體實施，包括洗井過程資料的錄取、分析、操作，對洗井的水量、水溫、排量、前後電流、時間及洗井過程進行詳細的記錄。
3、管理區責任幹部
樊東管理區： 經理
樊西管理區： 副經理
小營管理區： 副經理
樊128管理區： 副經理
4、管理區熱洗監督員
樊東管理區：
樊西管理區：
小營管理區：
樊128管理區：
二、油井熱洗週期、方式的確定和優化
1、油井熱洗週期的確定：生產技術辦公室每季度組織一次油井生產狀況的調查分析，根據每口油井的液量、油量、含水、含蠟量、膠質含量、幫浦深、功圖、液面等資料，結合油井檢幫浦時杆管的實際情況，制定出每一口油井合理的熱洗週期、洗井方式。
2、週期的動態優化：一是根據油井日常生產狀況優化，未到週期的油井，管理區（班組）若發現電流上公升、回壓公升高、液量下降、負荷增大的情況，要及時上報礦生產技術辦公室，適當縮短洗井週期。若電流、壓力、液量、負荷無變化，可適當延長洗井週期；二是根據季節變化，雨季（8月份）來臨之前可適當提前洗井；三是在春灌、檢電、冬季可適當調整洗井週期。
3、洗井水量的動態優化：遇到超熱洗週期、電流變化大、嚴重供液不足、熱洗起壓等情況時，各單位要及時上報礦生產技術辦公室，共同「會診」後，確定洗井水量和過程。重點井由礦熱洗監督趙大勇在現場指導實施。
三、熱洗的執行
1、每天下午3:00前，管理區由專人負責申報第二天熱洗計畫，井號報生產技術辦公室趙大勇處，車輛計畫報生產執行辦公室值班排程，每天實際熱洗井數不超過2井次；
2、罐車去管理區報到時，各管理區熱洗監督員要檢查罐車內是否有涼水或其它液體，如果發現上述情況要做好記錄，督促司機把罐放空，並向採油礦熱洗監督趙大勇匯報。司機如不聽從安排，管理區要及時向礦生產執行辦公室主任張建寧匯報，由張建寧協調有關車輛單位。
3、注水管理區熱水點要有專人值班，保證熱洗罐車能及時拉水，若發生延誤罐車拉水的情況，由礦生產執行辦公室按照規定考核注水管理區；
4、罐車加熱水前，注水管理區熱水點值班人員要檢查罐內是否存有涼水，發現有涼水應要求司機切掉，並做好記錄。生產技術辦公室根據記錄要倒查責任單位。
5、礦熱洗監督員於下午的生產執行會，通報當天檢查情況。
四、熱洗操作規範
1、每口井熱洗水量不低於24m3（2罐水）、水溫不低於90℃，第一罐洗井時間不少於50分鐘，第二罐洗井時間不低於40分鐘；對於需要洗3罐水的，第一罐、第二罐均不低於50分鐘，第三罐洗井時間不低於40分鐘；
2、每罐熱水必須打完；
3、洗井時採取高水溫、低排量方法，幫浦車要在低檔執行；若在洗井過程中幫浦車起壓（不超過3mpa），應先停幫浦半小時，待管壁蠟慢慢融化後再起幫浦；油井熱洗過程嚴禁停井，油井出油溫度不低於50℃。
4、各管理區根據管線長度和回壓情況，決定是否要先衝管線再洗井；
5、油井熱洗3天內無特殊情況嚴禁停井，班組要加強油井熱洗後的監控，每天量電流不低於2次，發現油井回壓公升高、電流上公升或液量下降要及時上報管理區責任幹部，落實清楚後上報生產技術室，共同查詢原因，並制定措施。
6、責任幹部和熱洗員要做到特殊情況下的四個不洗：①水溫不達標不洗②水量不夠不洗③皮帶松不洗④3-5天內有停井計畫的不洗。
五、資料錄取及上報
1、洗井員負責洗井全過程資料的錄取工作，重點錄取水量、水溫、前後電流、起止時間、洗井過程描述（如洗井排量、是否起壓、電流變化過程等）。
2、洗井員每天洗完後，要進行資料的整理，並交到管理區責任幹部處；
3、管理區責任幹部對原始資料進行彙總、整理後以電子版的形式傳送到礦網盤專用資料夾。
4、管理區油井熱洗後5天內要加密量電流，每天下午3：00前由管理區資料室報生產技術辦公室劉雲處，劉雲負責收集全礦需要監控的電流資料以報表形式送有關領導。
六、考核
1、各管理區要切實做好現場監督的人員安排，若洗井員因故請假，管理區要安排幹部在現場實施；洗井過程中如無人監督的一次扣罰管理區500元。無專人（熱洗員或幹部）監督的扣罰管理區100元；
2、各管理區要切實加強油井熱洗的現場質量監督工作，採油礦熱洗監督現場檢查發現未按採油礦要求的水量、水溫、過程洗井的，一次性扣罰管理區500元；
3、各管理區要切實抓好熱洗現場的資訊反饋和協調工作，熱洗司機不按採油礦要求洗井，熱洗員要樹立不按規定執行就是違章的意識，根據實際情況有權停止洗井，並及時向管理區責任幹部匯報。管理區要及時向礦生產執行辦公室主任張建寧匯報。是採油礦內部司機責任的，一次扣罰綜合隊200元。
是外部司機責任的，本次洗井費用不予結算，並向對方單位進行交涉；管理區因故改變熱洗計畫要及時通報生產技術辦公室趙大勇，計畫變更後未通報的，一次扣罰管理區200元；發現油井不正常時管理區要按照不正常井落實、整改程式逐級上報，擅自不報洗井的，罰管理區1000元；
4、各管理區要切實做好熱洗現場及洗井後資料錄取工作，未按規定錄取水量、水溫、電流、時間、排量等資料的，每缺一項，洗井後的電流資料每少一天（連續報5天），扣罰管理區20元；
5、洗井後5天內出現油井蠟卡的，視為洗井事故，待查明原因後，是管理原因的罰管理區2000元；
6、注水管理區要加強熱水點的管理，對罐車檢查到位、把關嚴格、資料齊全、反映問題清楚，獎勵管理區100-500元。要切實提高裝水效率，每耽誤一小時扣罰管理區100元；
7、管理區洗井執行到位、現場監控到位，每季度給予管理區1000元的獎勵。
8、熱洗監督員能夠堅持原則，堅決維護採油礦利益，取得突出成績的，採油礦將予以表彰和獎勵；
9、採油礦對熱洗監督工作實行風險抵押金制度，礦熱洗監督員、管理區責任幹部、管理區熱洗監督員每年交風險抵押金600元，月度考核年底總兌現。每月按50元進行考核，全月無熱洗質量問題返還100元（含50元抵押金），出現質量問題當月抵押金沉沒。對熱洗監督員的日常考核由各管理區自行組織。
七、其他
採油礦油井常規熱洗領導小組每月要對全礦的熱洗工作進行系統總結，對熱洗現場檢查、各單位資料填寫上報、各個環節的執行等情況進行考核通報。
採油礦2023年10月
採油隊油井分析管理制度
一 班站基本工作量分工制度 夜班工作量 負責日常的量油取樣工作和分析排查 八點工作量 負責加密井的量油取樣，異常井的複查和分析工作 站長大班 負責全站總液量油量 單井液量油量 時率的分析診斷和採取措施 二 油井分析管理獎懲 1 嚴格執行資料錄取管理規定，見 附表一 2 小班每天錄取資料，判斷油井各項...
採油井 注水井措施效果例項分析
採油井 注水井採取的措施一般包含兩種 一種是改變油 水井產出 注水狀況的增產 增註措施 另一種是日常生產需要的維護性措施。增產 增註措施主要包括 採油井 注水井壓裂 抽油機井換大小幫浦 抽轉電幫浦 油層補孔 高含水井堵水等。維護性措施主要有機採井檢幫浦 分層注水井的重配。當採油井 注水井採取某種措施...
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